安全技術(shù)科工作總結(jié)與安全排查小組活動(dòng)總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 網(wǎng)區(qū)域東大、藥監(jiān)局、區(qū)檢察院等10個(gè)單位小區(qū)進(jìn)行了分時(shí)控制改造。本項(xiàng)目主要是改變原有燃燒煤層的分布，采用三輥式分層分行分段給煤裝置，使得原有煤層形成塊狀與沫狀分層，塊狀在下，煤沫在上，這樣相比原來煤層塊沫混合的形式，大大提高了原煤的燃燒效率，節(jié)煤預(yù)計(jì)可達(dá)到5%左右。我科室今后還將進(jìn)一步建立管網(wǎng)分布電子檔案，確保管網(wǎng)更新及時(shí)準(zhǔn)確。并每日對(duì)熱電廠熱量的使用情況進(jìn)行抄表登記，這樣根據(jù)熱量使用情況，隨時(shí)調(diào)節(jié)各站熱平衡，既滿足了用戶的用熱需求，又杜絕了熱量浪費(fèi)。例如：熱網(wǎng)8站、9站、18等站的失水問題，發(fā)現(xiàn)及時(shí)并積極制定方案，采取措施，最終失水問題得到了解決。每周定期召開檢修例會(huì)，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報(bào)檢修工作情況，并上會(huì)討論解決實(shí)際工作存在的問題。管網(wǎng)搶修所（一、二級(jí)管網(wǎng)）共計(jì)完成檢修項(xiàng)目103項(xiàng)。于4月5日將詳細(xì)的檢修計(jì)劃報(bào)送到主管局。二、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)節(jié)能降耗工作目標(biāo)。10月28日，我科配合陜西省鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)我公司紅化三期1鍋爐進(jìn)行抽查驗(yàn)收，最后合格通過。全年安全檢查中共查出安全隱患12處，并針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題和隱患采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行了認(rèn)真整改，整改后由安委會(huì)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。安全技術(shù)科工作總結(jié)與安全排查小組活動(dòng)總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁安全技術(shù)科工作總結(jié)2010年，我科在公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，以“節(jié)能降耗”為目標(biāo)，全面推行精細(xì)化管理，在全科人員的共同努力下，圓滿完成了2010年度的目標(biāo)工作任務(wù)，現(xiàn)就2010年度各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、狠抓安全工作，確保運(yùn)行安全（一）安排到位，責(zé)任明確今年年初，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2010年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，成立了以公司經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，與公司各部門、班所簽訂了2010年《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》15份，將安全生產(chǎn)責(zé)任從公司落實(shí)到基層，明確了各部門、班所的安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，全年我公司組織安全檢查12次，各科室安全自查24次，各站、所自查48次。并對(duì)我公司特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審驗(yàn)，公司最新上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，頒發(fā)特種作業(yè)操作證，保證持證上崗。從而保障了安全生產(chǎn)工作卓有成效開展。檢修計(jì)劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月15日前上報(bào)到我科，我科組織各所所長進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報(bào)到公司進(jìn)行了討論。東關(guān)熱網(wǎng)共計(jì)完成檢修項(xiàng)目263項(xiàng)，其中熱網(wǎng)運(yùn)行所（站內(nèi)）
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