【正文】 戶特困家庭，給他們送去了黨的溫暖，在５月份，局領導親切慰問了在執(zhí)法中受傷的高進、陶嘉、周勤等同志，高度表揚他們在執(zhí)法中的表現(xiàn)，并號召全體干部隊員向他們學習。三是開展有益活動。多次組織黨員同志收看省、揚州和我市領導電視講座，我局領導講課，學習有關文件，深刻領會精神，把握精神實質，做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以黨建帶隊伍，通過抓隊伍，促進工作開展，增強了黨員干部的黨性觀念、奉獻意識。３、加強黨建工作，發(fā)揮先進作用。２、強化班子建設，完善各項制度。上半年，我局選派２名干部到南京、江陰等地進行學習培訓。全面實施城管“陽光工程”。機關對基層，大隊對中隊，領導對分管工作指導工作有待進一步加強。整治、回潮現(xiàn)象時有發(fā)生，督查考核工作不到位，制度建設不到位，落實工作不到位，造成了長效管理的措施不到位。政治思想工作作用還不夠明顯，隊伍中自由主義現(xiàn)象突出，有些隊員放任自己，律已不嚴，甚至損害單位形象。對城管工作形勢認識不夠，管理有標準，但執(zhí)行不夠；責任有明確，但落實不夠；工作有分工，但實際工作中，仍然存在視而不見，見而不管，管而不力等現(xiàn)象，路段見員率、違規(guī)管理率不高，三級考核工作，動真不頂真，力度不夠大。江都城管遇到的矛盾和問題，困難重重。 加強隊伍建設是搞好城市管理工作的基礎。袁書記、倪市長、陳市長先后對城市管理工作多次作了重要指示和批示，并多次上路督促和檢查城市管理工作。我局在加強信訪工作的同時，認真辦理提案、議案工作，今年，我局共收到提案、議案15件（人大議案10件，政協(xié)提案5件），我局根據(jù)人大代表和政協(xié)委員的建議、意見，深入基層，深入實地，認真開展調查研究，掌握一手資料，積極落實整改措施。信訪工作和人大議案、政協(xié)提案都是直接關系到群眾利益，我們把群眾來電、來信、來訪反映的問題，市委、市政府批轉的信訪案件作為大事從快從實辦理。切實加強區(qū)域管理、推行路段管理責任包干。對機關科室聯(lián)系的中隊路段進行了具體的劃分：人秘科聯(lián)系引江路，市容管理科聯(lián)系江淮路，政策法規(guī)科聯(lián)系龍城路，督查考核辦聯(lián)系東方紅路，女子中隊聯(lián)系工農(nóng)路，物回中隊聯(lián)系夜市。 轉變作風，狠抓落實。上半年，我們按照“高標準、嚴要求、高效率”的目標，認真抓好督查考核工作，完善中隊、大隊、督查辦公室三級督查機制，采取全面督查、重點抽查、跟蹤專查等方式，做到每日督查、次日公布、工效掛鉤、當月兌現(xiàn)等措施，真正達到獎勤罰懶，調動工作積極性的目的，有效地促進管理工作良性運轉。上半年，市人大對城管工作進行視察，給予關注。二是我局七次牽頭，會同公安、工商、建設、環(huán)保、衛(wèi)生、江都鎮(zhèn)等部門對城區(qū)十條一級路段進行了專項整治，嚴格按照八條標準，集中時間，集中人員，有計劃，分步驟進行，精梳細理，不留盲區(qū)，全面解決城區(qū)“351”階段目標工作的重點、難點、熱點問題，通過整治市容市貌有了明顯的好轉；三是針對車輛亂停亂放問題，我們同公安、交通成立了聯(lián)合巡邏分隊，加大了對沿線的三輪車、出租車、馬自達等五小車的管理力度，一手抓宣傳教育、一手抓打擊，規(guī)范管理，堵疏結合。全體干部、隊員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，不畏艱難，不怕疲勞的精神，付出了艱辛的勞動，作出了應有的貢獻，較為圓滿地完成了各項目標任務，市容管理水平也有了進一步的提高。整體市容水平有了較為明顯的提高。面對艱巨而繁重的管理工作，面對越來越高的市容管理要求，面對各類矛盾相對集中的城管工作，全體干部隊員團結一致，增強信心，不畏艱難，迎難而上，取得了專項整治工作的一個又一個的勝利。從參加“創(chuàng)業(yè)潮” 晚會到“五一”期間開展80分比賽、乒乓球比賽，從參加廉政文化活動，到“愛我江都、我愛城管”活動，豐富了黨員、群眾的業(yè)余文化生活，充分展示了城管人的新形象。各支部定期與入黨積極分子談話，切實做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。一是加強黨課教育。工作中要求各級干部發(fā)揮表率作用，針對自身問題，帶頭自查自糾。二是通過全體人員會議、科室、大隊、中隊例會等多種形式開展教育，努力營造學習氛圍，激發(fā)全體隊員學習的主動性、積極性，并邀請公安交巡警大隊同志上法制課，學習相關法律法規(guī)，組織理論考試，進一步完善隊員學習檔案。城市管理工作取得了長足發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作情況總結如下： 一、強化隊伍建設，努力打造學習型服務型法制型城管隊伍 上半年，我局把抓好隊伍建設作為開展城管工作的重要任務，始終堅持以人為本，以制度規(guī)范工作，以創(chuàng)新驅動工作，以節(jié)日管理和各項活動推動工作。廣泛開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，全面實施“強基工程”。袁書記、倪市長、陳市長先后對城市管理工作多次作了重要指示和批示，并多次上路督促和檢查城市管理工作。我局在加強信訪工作的同時，認真辦理提案、議案工作，今年，我局共收到提案、議案15件（人大議案10件，政協(xié)提案5件），我局根據(jù)人大代表和政協(xié)委員的建議、意見，深入基層，深入實地，認真開展調查研究，掌握一手資料，積極落實整改措施。信訪工作和人大議案、政協(xié)提案都是直接關系到群眾利益，我們把群眾來電、來信、來訪反映的問題，市委、市政府批轉的信訪案件作為大事從快從實辦理。切實加強區(qū)域管理、推行路段管理責任包干。對機關科室聯(lián)系的中隊路段進行了具體的劃分：人秘科聯(lián)系引江路，市容管理科聯(lián)系江淮路，政策法規(guī)科聯(lián)系龍城路，督查考核辦聯(lián)系東方紅路，女子中隊聯(lián)系工農(nóng)路，物回中隊聯(lián)系夜市。 轉變作風，狠抓落實。上半年，我們按照“高標準、嚴要求、高效率”的目標，認真抓好督查考核工作，完善中隊、大隊、督查辦公室三級督查機制，采取全面督查、重點抽查、跟蹤專查等方式，做到每日督查、次日公布、工效掛鉤、當月兌現(xiàn)等措施，真正達到獎勤罰懶，調動工作積極性的目的，有效地促進管理工作良性運轉。上半年，市人大對城管工作進行視察，給予關注。二是我局七次牽頭，會同公安、工商、建設、環(huán)保、衛(wèi)生、江都鎮(zhèn)等部門對城區(qū)十條一級路段進行了專項整治，嚴格按照八條標準，集中時間，集中人員，有計劃，分步驟進行，精梳細理，不留盲區(qū)，全面解決城區(qū)“351”階段目標工作的重點、難點、熱點問題，通過整治市容市貌有了明顯的好轉；三是針對車輛亂停亂放問題，我們同公安、交通成立了聯(lián)合巡邏分隊，加大了對沿線的三輪車、出租車、馬自達等五小車的管理力度，一手抓宣傳教育、一手抓打擊，規(guī)范管理，堵疏結合。全體干部、隊員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，不畏艱難，不怕疲勞的精神，付出了艱辛的勞動，作出了應有的貢獻，較為圓滿地完成了各項目標任務，市容管理水平也有了進一步的提高。整體市容水平有了較為明顯的提高。面對艱巨而繁重的管理工作，面對越來越高的市容管理要求，面對各類矛盾相對集中的城管工作，全體干部隊員團結一致，增強信心，不畏艱難，迎難而上，取得了專項整治工作的一個又一個的勝利。從參加“創(chuàng)業(yè)潮” 晚會到“五一”期間開展80分比賽、乒乓球比賽，從參加廉政文化活動，到“愛我江都、我愛城管”活動，豐富了黨員、群眾的業(yè)余文化生活，充分展示了城管人的新形象。各支部定期與入黨積極分子談話，切實做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。一是加強黨課教育。工作中要求各級干部發(fā)揮表率作用，針對自身問題，帶頭自查自糾。二是通過全體人員會議、科室、大隊、中隊例會等多種形式開展教育，努力營造學習氛圍，激發(fā)全體隊員學習的主動性、積極性，并邀請公安交巡警大隊同志上法制課，學習相關法律法規(guī)，組織理論考試，進一步完善隊員學習檔案。城市管理工作取得了長足發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：一、強化隊伍建設，努力打造學習型服務型法制型城管隊伍 上半年，我局把抓好隊伍建設作為開展城管工作的重要任務，始終堅持以人為本，以制度規(guī)范工作，以創(chuàng)新驅動工作，以節(jié)日管理和各項活動推動工作。廣泛開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，全面實施“強基工程”。為企業(yè)提供優(yōu)質服務，進行跟蹤回訪，為企業(yè)排憂解難，進一步增強服務意識。努力實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)長效管理的機制創(chuàng)新。今年下半年，我們要在現(xiàn)有基礎上，增加經(jīng)費投入，添置執(zhí)法車輛等設備，進一步提高快速反應能力。抓住推行相對集中行使城管行政處罰權的機遇，在相關職能劃轉調整到位后，積極組織好實施，充分發(fā)揮城管的職能作用，擴大城管隊伍的正面影響。組織城管執(zhí)法人員進行專題學習、專題討論，把標準中的要求，轉化為我們這支隊伍中每位成員的自覺行動。組織公安、工商、交通等職能部門對城區(qū)、開發(fā)區(qū)的小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序進行了多次綜合整治。（四）全力加強長效管理。 河道保潔實行承包后，對工作提出了全新的要求。著力推行河道保潔市場化。定期或不定期開會，對作業(yè)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)效能。使得環(huán)衛(wèi)設施布局更合理，環(huán)境衛(wèi)生更干凈，從而有效地提高了市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎設施的服務功能。同時我局繼續(xù)加大基礎設施的投入，為實施長效管理打好堅實基礎。以“五城同創(chuàng)”為契機，推動環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作。為了加大收費力度，更加行之有效的保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)的正常運轉，年初成立了環(huán)衛(wèi)收費中心，并制定了收費承包責任制，試行組長在原檔案工資基數(shù)上浮20%，組員在原檔案工資基數(shù)上浮10%的工資浮動制，實行績效掛鉤。通過深化環(huán)衛(wèi)體制改革，進一步將環(huán)衛(wèi)保潔服務推向市場。嚴肅工作紀律，嚴格內部管理制度，切實轉變作風。今年來，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)全體干部職工共同努力，充分發(fā)揚“寧可一人臟，換來萬人凈；甘愿一人苦，帶來千家歡”的無私奉獻精神，開拓進取，求實創(chuàng)新，通州市的環(huán)境衛(wèi)生工作發(fā)生了顯著變化，城市面貌煥然一新。二是建立了通州城管網(wǎng)和oa辦公自動化系統(tǒng)。四是堅持人性化管理。聘請了10多名社會人員做城管行風建設的監(jiān)督員、評議員，主動接受社會監(jiān)督。從局機關到城管大隊各中隊，都有明確的工作職責，內部管理臺帳資料都以統(tǒng)一的目錄形式加以明確。今年1～6月份，共受理各類違章違法案件線索461起，查處率為100%，其中簡易程序222起，一般程序43起，責令整改的196起，均比去年同期有所增長，查處的全部案件中，無一例行政訴訟敗訴和行政復議撤銷。根據(jù)上級有關城市管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，結合本市實情，今年以來制訂完善了一套完整有效的執(zhí)法管理制度，執(zhí)法主體合法、明確，城管行政執(zhí)法隊伍能在法律授權、依法委托的范圍內認真行使職權，執(zhí)法行為文明規(guī)范，杜絕了粗暴執(zhí)法現(xiàn)象。在隊伍建設上既有長遠規(guī)劃，又有近期目標。通過認真細致的思想政治工作，凝聚人心，積聚力量。一是合理配備了各級領導班子，明確崗位職責，充分發(fā)揮作用。城管局上半年工作總結與城管局上半年工作自查報告匯編第 44 頁 共 44 頁城管局上半年工作總結今年上半年，我局在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，緊緊圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展這一中心，結合開展”八榮八恥”和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，全局上下團結一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，切實改進工作作風，努力提高工作績效，為創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美的市容環(huán)境做出了積極的貢獻，取得了較好的成績。1．組織建設不斷深化。二是發(fā)揮黨支部和群團組織的積極作用。三是建章立制。一是行政執(zhí)法責任制落實。三是依法行政效能提高。一是崗位職責明確，管理制度健全。市城管局設立了監(jiān)察室和督查科，在市紀委駐局紀檢組領導下，專司政風、行風建設方面的監(jiān)督檢查工作。在確保每個工作日巡查考核的基礎上，同時又有各級考核的不定期抽查，考查結果都有詳細記錄，及時反饋，使被考核對象能迅速整改，達到管好城市，讓市民滿意的目的。一是完成新辦公樓搬遷工作，充分滿足了目前城管行政執(zhí)法人員的辦公需要。（二）全力加強市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作城市環(huán)境衛(wèi)生是城市形象的重要組成部分，是城市兩個文明建設的窗口，與廣大市民的生活息息相關。今年以來，我們從基本、基礎抓起，加強考勤考核制度，實行上班簽到，外出辦事在人員去向牌上注明去向等一系列措施。為了加強環(huán)衛(wèi)所管理隊伍的建設，3月10日，由局、處領導組成的改革小組本著“公開、公平、公正、民主”的原則對環(huán)衛(wèi)所原全體行管人員進行了競爭上崗，經(jīng)過自我演講、民意測評、領導考評、層層篩選，確定了新的中層干部，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)注入了新的力量。今年組建了環(huán)衛(wèi)收費中心。真抓實干，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理長效化。正因為督查考核內容更加明確，紀律更加嚴明，方法更加合理，督查考核結果得到了充分有效的落實。今年五月份，又克服資金緊張、清運中心人手少的問題，購進了垃圾桶200只，垃圾桶配件400套，對市區(qū)主次干道的垃圾桶進行了維修、更換和增設。積極落實市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡化管理工作，制訂了環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)工作例會、收費工作例會制度，實行層級責任制，一級抓一級，層級負責。（三）全力推進內河水面保潔市場化進程。緊扣督查考核工作重點。我們落實人員具體負責河道保潔的日常檢查監(jiān)督，實行定崗定位定時檢查考評辦法，一個層級抓一個層級，環(huán)環(huán)緊扣，一著不讓，督查人員每天堅持到重點河道進行現(xiàn)場抽查，定崗定位人員除了檢查河道保潔現(xiàn)場情況外，對不在保潔時段內的河道情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調集保潔人員進行突擊打撈，因而使城區(qū)內河水面能保持整潔干凈。針對以往在“衛(wèi)生周”活動中存在的不足，先后完善了一系列行之有效的管理措施和實施辦法，逐步形成部門聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。達到隊伍規(guī)范化建設標準。再次是繼續(xù)推行責任追究制，提高行政執(zhí)法效能。進一步加強硬件投入。進一步推進城區(qū)環(huán)衛(wèi)體制市場化改革。 圍繞中心，服務經(jīng)濟發(fā)展。第二篇：城管局XX年上半年工作總結上半年，在市委、市政府的正確領導下，在各兄弟單位部門的緊密配合下，通過全局上下的共同努力，以轉變城管理念，創(chuàng)新城管工作為