【正文】 隱患的記錄和描述必須要具體。 （ 2）這是一起因非法轉(zhuǎn)包、違法施工、違章作業(yè)、冒險蠻干和現(xiàn)場管理失控造成的重大責(zé)任事故。承包該項目的市建工集團是否負有責(zé)任？ （ 3）在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有即發(fā)性事故危險的隱患時，安全檢查人員應(yīng)如何進行處置？ （ 4）對于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，安全檢查人員應(yīng)如何進行處置？ （ 5）安全檢查應(yīng)形成文字記錄，對安全檢查記錄有哪些具體要求？ （ 6）事故隱患整改要執(zhí)行“三定”的原則，“三 定”指的是什么？ 隱藏分析與答案 （ 1）這起事故發(fā)生的主要原因有： 1）總包單位對拆除工程進行分包時，未認(rèn)真審查分包單位資質(zhì)，拆除過程中疏于管理。下午 4 時左右，主樓工長、安全員和監(jiān)理人員檢查時，對作業(yè)人員的危險施工口頭進行了批評指正后離開。 2021 年 4 月 20 日，作業(yè)人員在拆除大廈 17 層④ ~⑩軸外檐懸挑結(jié)構(gòu)時，采用先拆除 ⑤ ~⑨軸的外檐，然后再拆除④軸和⑩軸處的局部外檐。 3）直徑更大的鼓泡用割補法治理。 （ 2）原因分析 在卷材防水層中粘結(jié)不實的部位，窩有水分和氣體，當(dāng)其受到太陽照射或人工熱源影響后，體積膨脹，造成鼓泡。 5）下料方法不當(dāng)，骨料集中于施工縫處。 2）在支模和綁鋼筋的過程中，鋸末、鐵釘?shù)入s物掉入縫內(nèi)沒有及時清除。施工中發(fā)生如下事件： 事件一：地下室外壁防水混凝土 施工縫有多處出現(xiàn)滲漏水 ； 事件二：屋面卷材 防水層多處起鼓 。 2）屋面挑檐可采取分塊預(yù)制或者頂層圈梁與墻體之間設(shè)置滑動層。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土。 防治： 1）小蜂窩可先用水沖洗干凈，用 1： 2 水泥砂漿修補；大蜂窩，先將松動的石子和突 出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石混凝土搗實后認(rèn)真養(yǎng)護。 4）模板拼縫不嚴(yán)，澆筑的混凝土跑漿。 事件二：竣工兩年后，在平屋頂屋檐下和頂層圈梁 2 ~ 3 皮磚的灰縫位出現(xiàn) 水平裂縫 ，沿外墻頂部斷續(xù)分布，兩端較中間嚴(yán)重。②因含水量過大而達不到密實度的土層，可采用翻松晾曬、風(fēng)干，或均勻摻入干土等吸水材料，重新夯實。 2）原因：①土的含水率過大或過小，因而達不到最優(yōu)含水率下的密實度要求。 2021 年開工， 2021 年竣工。 3）灌漿分層超高：規(guī)格 600mm 450mm 的板材，每層板材安裝后宜為 3 次灌漿。 3）預(yù)防措施：進行施工技術(shù)交底，確保在天然石材安裝前，應(yīng)對石材飾面板采用“防堿背涂劑”進行背涂處理，并選用堿含量低的水泥作為結(jié)合層的拌合料。 2021 年 6 月 12 日，石材進場后專業(yè)班組就開始從第 12 層開始粘貼施工，說明施工班組施工前也沒有做石材飾面板防堿、背涂處理的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 分析與答案 （ 1）大理石飾面板產(chǎn)生的不規(guī)則花斑，俗稱泛堿現(xiàn)象。結(jié)果實際工期與計劃工期一致。該施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)。 （ 4）事件四中的三根柱子 嚴(yán)禁驗收，必須拆除重建，重新驗收。 （ 2）事件二中的兩根柱子可予以驗收。發(fā)現(xiàn)有 10 根柱子存在不同程度的質(zhì)量問題。 （ 2）基礎(chǔ)分部工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織勘察、設(shè)計單位及施工單位的項目負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，共同按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行。 案例 1A422044 某市光華商住樓，框架結(jié)構(gòu)，地上 6 層，局部為 7 層，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，房屋總高度為 22m，底層為商店，二層以上為住宅，總建筑面積 8395 ㎡。 （ 1）事件一做法是否妥當(dāng)？為什么？ （ 2）事件二做法是否妥當(dāng)？為什么？ 隱藏分析與答案 （ 1）不妥。 （ 2）施工單位必須對此問題承擔(dān)責(zé)任，原因是該質(zhì)量問題是由施工單位在施工過程中未按設(shè)計要求施工造成的，并且主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保修期為工程設(shè)計使用年限。 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。分包的機電設(shè)備安裝工程完成后，合資安裝公司將工程有關(guān)資料交總包單位第一建筑公司，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，第一建筑公司和合資安裝公司單位負責(zé)人參加驗收。 （ 1）工程質(zhì)量驗收分為哪兩類？ （ 2）該銀行大廈主體和其他分部工程 驗收的程序和組織 是什么？ （ 3）該機電設(shè)備安裝分包工程驗收的程序和組織是什么？ 隱藏分析與答案 （ 1）建筑工程質(zhì)量驗收分為 過程驗收 和單位工程 竣工驗收 兩大類。 2）核對基坑土質(zhì)和地下水情況。施工單位為某集團建筑公司，設(shè)計單位為國外某設(shè)計單位，監(jiān)理為該市咨詢監(jiān)理公司。雖然該綜合樓設(shè)有火災(zāi)自動報警裝置和自動滅火系統(tǒng)，但當(dāng)歌舞廳設(shè)置在一級耐火等級建筑的四層以上時，室內(nèi)裝修的頂棚材料應(yīng)采用 A級裝修材料，其他部位應(yīng)采用不低于 B1 級的裝修材料。 需復(fù)驗的建筑裝飾裝修材料 應(yīng)按批準(zhǔn)的檢驗計劃見證取樣和送檢，其見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的 30%。 裝飾裝修材料常用的檢驗方法有：書面檢驗、外觀檢查、取樣復(fù)驗等。 隱藏分析與答案 （ 1）實務(wù)中建筑工程專業(yè)建造師應(yīng)通過審批采購計劃（采購清單）、評審采購合同，實現(xiàn)材料采購信息控制。 項目質(zhì)量控制的程序為： ； ； ，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。也是從原材料投入開始，到建筑工程質(zhì)量最終滿足檢驗和試驗要求的全過程。工程開工后，由項目經(jīng)理部質(zhì)量負責(zé)人組織編制施工項目質(zhì)量計劃。 E 工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導(dǎo)致工期拖延一周。 （ 2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路） ： A— B— D— G— I（ 12 周） （ 3）根據(jù)第 9 周檢查結(jié)果和表 1A421033 中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3 12+1/2 22+25+9=75 萬元 到第 9 周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖 1A4210332 中分析，應(yīng)完成 A、 B、 D、 E、 C、 F、 H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 萬元 根據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為： SV=BCWPBCWS=7598=23 萬元，即進度延誤 23 萬元。 工程進行到第 9 周時， D 工作完成了 2 周， E 工作完成了 1 周， F 工作已經(jīng)完成， H 工作尚未開始。 典型案例分析 背景 圖 1A4210331 是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 問題 3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元，向勞務(wù)分包商索賠 萬元；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。 4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎 (罰 )款是 多少萬元， 5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？ 答案： 問題 1： 線路 1 持續(xù)時間之和： 1238 （ 420 天） 線路 2 持續(xù)時間之和： 123468 （ 600 天） 線路 3 持續(xù)時間之和： 1234578 （ 550 天） 線路 4 持續(xù)時間之和： 123578 （ 540 天） 所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧ 問題 2： 索賠成立的有事件一、事件四、事件五。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示： 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工 期延長 5 天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失 10 萬元 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長 10 天，直接經(jīng)濟損失 20 萬元； 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長 3 天，直接經(jīng)濟損失 萬元； 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方 設(shè)備安裝工期延長 9 天，直接費用增加 3 萬元； 事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工 30 天，直接費損失 萬元 。合同約定工期每提前（或拖后） 1 天獎勵（或罰款） l 萬元。施工單位 (以下簡稱“乙方” )與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期 600 天。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。 3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為： 600550＝ 50 天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。 問題 5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元，向勞務(wù)分包商索賠 萬元，總計 8 萬元。計劃工期 12 周。 （ 3）第 9 周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？ （ 4）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？ 答案 （ 1）繪 制第 9 周的實際進度前鋒線 根據(jù)第 9 周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖 1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下： 為繪制實際進度前鋒線，首先將圖 1A4210331 般到了時標(biāo)表上；確定第 9 周為檢查點；由于 D 工作只完成了 2 周，故在該箭線上（共 3 周）的 2/3 處（第 8 周末）打點；由于 E 工作（ 2 周）完成了 1 周，故在 1/2 處打點；由于 F 工作已經(jīng)完成，而 H 工作尚未開始，故在 H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖 1A4210332 的實際進度前鋒線。 D 工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。 光盤案例摘選 案例 1A422021 某工程建筑面積 35000 ㎡，建筑高度 115m,為 36 層現(xiàn)澆框架一剪 力墻結(jié)構(gòu)，地下 2 層；抗震設(shè)防烈度為 8 度，由某市建筑公司總承包，工程于 2021 年 2 月 18 日開工。 2）施工項目質(zhì)量計劃的編制，應(yīng)是全過程或部分過程的控制，一般可以是從工序、檢驗批到分項工程再到分部工程、單位工程的系統(tǒng)控制過程。 （ 3）項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控