【正文】 質(zhì)磚、木紋大理石、吊頂龍骨、水泥、建筑膠、型鋼及有關(guān)配件等。 裝飾裝修材料常用的檢驗方法有：書面檢驗、外觀檢查、取樣復驗等。 （ 2）大堂裝飾裝修材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。 隱藏分析與答案 （ 1）實務中建筑工程專業(yè)建造師應通過審批采購計劃（采購清單）、評審采購合同，實現(xiàn)材料采購信息控制。 大堂裝飾裝修做 法表 表 1A4220222 序號 部位 材料名稱 規(guī)格 做法 頂棚 奶黃色穿孔鋁板 加工定做 見詳圖 地面 優(yōu)等品米黃瓷質(zhì)磚 800mm 800mm 1: 干硬性水泥砂漿層，水泥漿 （摻建筑膠）結(jié)合層 墻面 木紋大理石 20mm 88J11B29 外墻 37C （ 1）建筑工程專業(yè)建造師應控制的 裝飾裝修材料 采購信息有幾方面？ （ 2）該大堂裝飾裝修材料進場時驗收要求有哪些？通常檢驗方法有哪些？ （ 3）該大堂裝飾裝修做法使用了幾種材料？哪些材料需要復驗 ？如果需要復驗，見證取樣檢測如何控制？復驗哪些性能指標？ （ 4）該綜合樓設有火災自動報警裝置和自動滅火系統(tǒng)，消防審核時發(fā)現(xiàn)設在第六層一個計劃營業(yè)面積 360 ㎡的歌舞廳，其吊頂材料選用的紙面石膏板，墻面選用的玻璃棉裝飾吸聲板。 項目質(zhì)量控制的程序為： ； ； ，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。對內(nèi)應作為項目施工質(zhì)量管理的依據(jù)，按照合同約定的工程質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制和管理；對外則是特定工程項目的施工質(zhì)量保證，即達到的質(zhì)量目標，以及根據(jù)質(zhì)量管理目標，作為進行項目科學 有序施工管理的依據(jù)。也是從原材料投入開始，到建筑工程質(zhì)量最終滿足檢驗和試驗要求的全過程。 （ 2）施工項目質(zhì)量計劃應符合工程現(xiàn)場的需要和滿足合同文件的要求，其編制應符合下列要求： 1）在 工程施工合同簽訂后，應針對工程項目的特點進行質(zhì)量策劃和分析，施工項目質(zhì)量計劃的編制應符合質(zhì)量管理體系的要求。工程開工后，由項目經(jīng)理部質(zhì)量負責人組織編制施工項目質(zhì)量計劃。 D、 E 工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。 E 工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導致工期拖延一周。 （ 4）從圖 1A4210332 中可以看出， D、 E 工作均未完成計劃。 （ 2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路） ： A— B— D— G— I（ 12 周） （ 3）根據(jù)第 9 周檢查結(jié)果和表 1A421033 中所列數(shù)字，計算已完成工程預算造價是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3 12+1/2 22+25+9=75 萬元 到第 9 周應完成的預算造價可從圖 1A4210332 中分析，應完成 A、 B、 D、 E、 C、 F、 H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 萬元 根據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為： SV=BCWPBCWS=7598=23 萬元，即進度延誤 23 萬元。 （ 2）請找出關(guān)鍵線路及計劃工期。 工程進行到第 9 周時， D 工作完成了 2 周， E 工作完成了 1 周， F 工作已經(jīng)完成， H 工作尚未開始。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預算費用，并列入了表 1A421033 中。 典型案例分析 背景 圖 1A4210331 是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡計劃。 說明：實際延誤的時間 24 天＝ 5+9+10（事件二）， 其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（ TF＝ 600540＝ 60 天）。 問題 3：乙方可向模板供應商索賠 10 萬元，向勞務分包商索賠 萬元；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責任不在乙方，索賠成立。事件四 ，安全是甲方的責任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期 9 天，還可賠費用 3 萬元。 4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎 (罰 )款是 多少萬元， 5．乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？ 答案： 問題 1： 線路 1 持續(xù)時間之和： 1238 （ 420 天） 線路 2 持續(xù)時間之和： 123468 （ 600 天） 線路 3 持續(xù)時間之和： 1234578 （ 550 天） 線路 4 持續(xù)時間之和： 123578 （ 540 天） 所以該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧ 問題 2： 索賠成立的有事件一、事件四、事件五。 問題： 1．用文字或符號標出該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路 2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。網(wǎng)絡計劃示意圖如下所示： 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎工程施工工 期延長 5 天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失 10 萬元 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長 10 天，直接經(jīng)濟損失 20 萬元； 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長 3 天，直接經(jīng)濟損失 萬元； 事件四，中央空調(diào)設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方 設備安裝工期延長 9 天，直接費用增加 3 萬元； 事件五，因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意，局部設計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工 30 天，直接費損失 萬元 。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償 1 萬元。合同約定工期每提前（或拖后） 1 天獎勵（或罰款） l 萬元。： 某建筑工程，建筑面積 萬 m2，地下一層，地上十六層。施工單位 (以下簡稱“乙方” )與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期 600 天。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應賠償損失 1 萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。 其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。 3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內(nèi)容和理由。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期 5 天，不賠費用。事件五，是甲方的責任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為： 600550＝ 50 天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。 問題 4：實際總工期為： 600+24=624 天，乙方可得到甲方的工期補償為： 5+9=14 天，工期罰款為： 1 萬元 10 天 =10 萬元。 問題 5：乙方可向模板供應商索賠 10 萬元，向勞務分包商索賠 萬元，總計 8 萬元。其中，工作 A、 B、 D 是支模工程； C、 E、 G 是鋼筋工程； F、 H、I 是澆筑混泥土工程。計劃工期 12 周。 網(wǎng)絡計劃的工作時間和預算造價 表 1A421033 工作名稱 A B C D E F G H I 合計 持續(xù)時間（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造價（萬元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 （ 1）請繪制本例的實際進度前鋒線。 （ 3）第 9 周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？ （ 4）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？ 答案 （ 1）繪 制第 9 周的實際進度前鋒線 根據(jù)第 9 周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖 1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下： 為繪制實際進度前鋒線，首先將圖 1A4210331 般到了時標表上；確定第 9 周為檢查點；由于 D 工作只完成了 2 周，故在該箭線上（共 3 周）的 2/3 處（第 8 周末）打點；由于 E 工作（ 2 周）完成了 1 周，故在 1/2 處打點；由于 F 工作已經(jīng)完成，而 H 工作尚未開始，故在 H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖 1A4210332 的實際進度前鋒線。 進度績效指數(shù)為： SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,即完成計劃的 %。 D 工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。 H 工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。 光盤案例摘選 案例 1A422021 某工程建筑面積 35000 ㎡，建筑高度 115m,為 36 層現(xiàn)澆框架一剪 力墻結(jié)構(gòu)，地下 2 層；抗震設防烈度為 8 度，由某市建筑公司總承包，工程于 2021 年 2 月 18 日開工。 （ 1）項目經(jīng)理部質(zhì)量負責人組織編制施工項目質(zhì)量計劃做法對嗎？為什么？ （ 2）施工項目 質(zhì)量計劃 的編制要求有哪些？ （ 3）項目質(zhì)量控制的方針和基本程序是什么？ 隱藏分析與答案 （ 1）不對，它違反了施工項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制的基本規(guī)定。 2）施工項目質(zhì)量計劃的編制，應是全過程或部分過程的控制，一般可以是從工序、檢驗批到分項工程再到分部工程、單位工程的系統(tǒng)控制過程。 3）施工項目質(zhì)量計劃具有雙重性。 （ 3）項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 案例 1A422022 案例 1A422022 某綜合樓框架結(jié)構(gòu)， 12 層，其中首層大堂，建筑面積 1200 ㎡，其室內(nèi)裝飾裝修做法見表 1A4220222。 請問該歌舞廳裝飾裝修材料燃燒性能是否符合要求？如不符合要求，請推薦兩種符合要求的裝飾材料。與材料采購有關(guān)的信息包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號：材料的技術(shù)要求以及應達到的性能指標；執(zhí) 行的法律法規(guī)以及采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；材料驗收標準；驗收方式；運輸、防護、貯存、交付的條件等。材料包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告，進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗。 （ 3）該大堂裝飾裝修做法使用了 7 種主要材料