中級工程師職稱論文工程建設項目管理成敗的關鍵點-全文預覽
【正文】 產的安全，同時，不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽和發(fā)展。利用計算機進行綜合信息處理，建立項目信息數據庫，各種信息輸入到處理中心，計算機就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經理及時作出準確的決策和命令，從而使項目建設實現現代化管理。 （ 5）信息管理在工程項目管理中有大量的信息和數據產生，需要收集、傳輸和處理。 （ 4）計劃管理項目的建設周期是項目合同的主要目標之一，對此，項目經理要努力實現，并消除誤期賠償風險。首先，要在合同或協(xié)調程序中明確規(guī)定處理各種變更的程 序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經理首先要督促做好對分包合同的準備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進行分包合同的補充、修改和變更。所以項目經理必須加強項目的合同管理，領導項目組人員認真履行合同條款。項目經理在這階段除了自己要重視和加強管理和控制外，更重要的是指導各級負責人組織項目組全體人員各盡其職且協(xié)調配合好完成合同項目任務。 、審核有關計劃 發(fā)表初步的項目進度計劃，審核確定設計計劃、采購計劃、施工計劃、開車計劃、質量計劃、財務計劃等。 工藝設計是整個工程設計和采購工作的基礎。這是在項目組織機構已經建立、項目的任務已基本明確、項目計劃已擬定并經批準后由項目經理主持召開的會議，它標志著項目實施工作的正式開始。項目經理首先編一個計劃方案，提出對合同的研究意見，在技術和商務方面的可靠性和風險以及掌 握項目進度、費用、質量和材料控制的原則和方法等，并經公司有關部 門審查同意。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。 根據項目的工作分解結構和編碼，進一步確定項目的組織分解結構和編碼。因此，項目經理在項目初始階段必須投入相當的精力和時間。 一、項目初始階段的重點工作 項目初始階段是指從 合同 簽訂生效后到正式開展設計這一階段。在項目管理的過程中，項目經理必須抓好項目初始、中間實施和結束階段的重點工作。項目初始階段的工作對整個項 目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至
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