【正文】 一班崗。一是積極參加政治學習，認真學習鄧小平理論和江總書記“三個代表”的重要思想，深刻領會十六大的精神實質(zhì)，切實貫徹執(zhí)行黨的方針政策，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)。再次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；應把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領導排憂解難，做到讓領導省心、公司放心。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領導放心。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。但是為了整個礦山的發(fā)展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進掘進機、猴車安裝、大功率排水設備等大件設備保證了資金支持，壓縮其它方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業(yè)渡過難關(guān)，最后戰(zhàn)勝困難，提供了有力的支持。只有做到這些，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報銷工作。XX年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。力求把科學發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。XX年在公司領導的正確領導下，以年初公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務治理水平的進一步提高，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷地學習中掌握干好工作的基本技能和知識。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是督查力求落到實處。按 質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。當時由于時間緊、任務重，在12160掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。調(diào)度副主任:胡計堂XX年1月18日第五篇：XX煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)煤礦調(diào)度室主任述職報告XX 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。三、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。⑤在工作匯報方面，我們堅持工作匯報制度，時間上從不間斷、推遲，內(nèi)容上實事求是，讓領導掌握真實的一線情況。③在臺賬、記錄、報表，我們本著統(tǒng)一實用的原則，建立了適合我礦使用的專門調(diào)度臺賬；補充了各種記錄；在礦內(nèi)部每月還設立了各種報表，以便更好地做好統(tǒng)計工作。完善通信聯(lián)絡系統(tǒng)建設，將按照集團公司提出的無線通信系統(tǒng)建設方案安裝基站、終端等設備逐步實現(xiàn)無線通訊系統(tǒng)建設，做到通信聯(lián)絡系統(tǒng)對井下實現(xiàn)全面覆蓋，實現(xiàn)出現(xiàn)險情時“三分鐘內(nèi)通知到井下所有人員”。已與縣局聯(lián)網(wǎng)運行。地面安設監(jiān)控中分站（kj90f8）3臺，全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖功能，系統(tǒng)比較穩(wěn)定一直運轉(zhuǎn)正常。調(diào)度質(zhì)量標準化建設分為兩個方面，一是監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度信息質(zhì)量標準化；二是調(diào)度日常管理、規(guī)章制度及臺賬、記錄、匯報方面。要想做好環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度，須做到以下幾點：①調(diào)度人員要有高度的責任心，熟悉業(yè)務，了解井下各系統(tǒng)布置情況。在實際工作中我們摸索出以下兩條工作經(jīng)驗：①環(huán)路調(diào)度日常工作中，全礦采、掘、機、運、通及地測防治水、監(jiān)測監(jiān)控等各環(huán)節(jié)不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時只靠一個隊組的力量難以解決，現(xiàn)場會隨時通知調(diào)度室讓其它部門或領導配合解決，調(diào)度室接到電話或通知后，一方面要做好記錄，通知有關(guān)部門和領導；另一方面要不斷地了解處理問題的進展情況，直至問題處理完畢。具體情況如下：一、調(diào)度管理現(xiàn)狀調(diào)度室機構(gòu)設置和人員配備情況我礦調(diào)度室是在總工程師領導下的獨立部門，主要職責是組織、協(xié)調(diào)日常安全生產(chǎn)，推進調(diào)度質(zhì)量標準化建設，現(xiàn)人員配備如下：調(diào)度人員只有經(jīng)常深入井下，親臨一線才能了解和掌握全礦安全生產(chǎn)的動態(tài)情況，更好地指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。一、根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責任制。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成，可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。調(diào)度室XX年11月30日第三篇：斯派爾煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(XX)斯派爾煤礦調(diào)度室工作總結(jié)在集團公司調(diào)度信息化中心及礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室全體員工將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、安全管理、工效落實等方面，以提高“調(diào)度室標準化管理”為工作準則，按照各級領導和公司的年度工作安排，結(jié)合我礦調(diào)度室的實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達、下情上傳” 的作用。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊和科室之間的聯(lián)系，保證全礦安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作有序進行。例如：當班皮帶組管轄的皮帶發(fā)生故障，皮帶組人員組織處理，調(diào)度室了解情況后，問清時間，就可及時通知綜采隊，先做