【正文】 產(chǎn)正常接續(xù)，正積極對一采區(qū)北翼和五采區(qū)進行開拓，并提出了在一采區(qū)北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調(diào)。八、認真學習國務(wù)院《特別規(guī)定》，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。每月安全質(zhì)量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng)、kv變電所、kv變電所進行了設(shè)備更新改造，增強了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。同時，認真做好旬測風工作，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并完成東翼某＃防塵管路安裝，解決防塵問題。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責、權(quán)、利相結(jié)合的某則重新進行修改、補充、完善。一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)風險抵押某制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。三是加強煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。某煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的某則，克服采場接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴格按規(guī)定提取、使用安全費用資某，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設(shè)備事故、通防事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至某月底累計生產(chǎn)某煤某萬噸，掘進進尺某余米，實現(xiàn)安全生產(chǎn)某天，并以某的好成績順利通過了某年度安全程度評估驗收，達到了a級礦井水平，實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。三、XX年工作規(guī)劃：加快標準化管理步伐，使機電運輸科的工作程序化、規(guī)范化。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。組織對主絞提升進行改進，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。XX年初，為了方便工人上下班我礦運輸系統(tǒng)購入人行車，并對人行車每日進行落閘試驗，確保人車在緊急情況下時能及時的發(fā)揮作用。以服務(wù)一線為宗旨，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。機電運輸科對副井口至井下之間管路進行了改造，通過從地面架設(shè)新管路，解決了管路因地埋銹蝕而造成漏風、漏水的問題。先后參加了對690變電所和804變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。通過這一年的工作，積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。四是個別群監(jiān)員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。一是個別基層連隊對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，二班教育效果好于一班、三班。員工受到的效果較明顯。四、安全生產(chǎn)月活動的特點鮮明：聲勢浩大，氛圍濃厚，在開始階段，由于我們認真對待，并組織落實。三、開展的安全主題活動，促進了安全生產(chǎn)。同時，井工會還在井屬14個連隊的班前，開展了大型“千人簽名”活動，使得安全月活動達到了高潮。成為安全月活動的一大亮點。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例。對安全月活動進行營造氛圍。為了落實好第三個“安全生產(chǎn)月”的活動，從5月下旬開始，我們就著手準備，對安全生產(chǎn)月活動的各項工作進行安排和部署。努力提高全員素質(zhì)，堅持管理、裝備、培訓并重原則，加強班組建設(shè)，強化內(nèi)部管理，提高全綜合素質(zhì)，提升企業(yè)抗風險能力。綜上所述，我礦一年來對礦井的安全管理人員的培訓，人才的培養(yǎng)，職工素質(zhì)的提高，安全文化建設(shè)不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)零重傷以上事故，保持了8年來我礦安全生產(chǎn)無傷亡事故的水平。為了營造一個和諧、持續(xù)、健康的安全礦井礦委會安排了專職機構(gòu)，對全礦職工進行了身體健康檢查，并且為所有在礦職參加了養(yǎng)老保險金和職工工作保險以及職工的意外傷害保險。在年初的職工大會上，將一年的工作責任，層層落實各單位部門，制定了11個組織機構(gòu)的安全生產(chǎn)責任制，通過礦委的工作風和紀律作風、思想作風大整頓，干部職工的工作作風有了明顯的好轉(zhuǎn)，各部門也強化了責任、夯實了基礎(chǔ)。建立礦、部門單位、區(qū)隊三級立體式的綜合治理安全網(wǎng)絡(luò)，寬 制度、夯實責任，全礦形成了群防治查隱患，補漏洞、保安全的安全防檢體系，作業(yè)面、井口由安全員和檢身人員聯(lián)合檢查、登記。礦委成立了專職隱患排查領(lǐng)導小組，每月開展一次全礦性安全大檢查，重點排查“一通三防”、頂板、機電、運輸、火工品管理等事故易發(fā)環(huán)節(jié)，對檢查出的隱患實行定人、定時間、定措施“三定”原則進行整改。（二）、安全管理工作今年以來，為了確保安全生產(chǎn)零工事故的目標順利實現(xiàn)，礦委加強了班前班后會的培訓管理，礦級領(lǐng)導嚴格按照國家安監(jiān)總局58號令執(zhí)行。201*年2月17日（正月初八）我礦掘進機入井開始整主斜井巷，工程進展非常順利。銷售 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元，上繳國稅 萬元，地方稅 萬元，財政貢獻總額 萬元，給全礦職工繳納保險基金 萬元，處理工傷、糾紛案件費 萬元，給涉煤村提供自用煤 萬噸，為礦區(qū)周邊群眾投資 萬元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入 萬元。一、主要經(jīng)濟指標完成情況我礦201*年被列為60萬噸機械化改造礦井，受礦群矛盾的影響，機械化改造工程從2月17日開始到4月5日就擋停，經(jīng)多次調(diào)處沒有任何結(jié)果的情況下，全面開展了井下巷道的技改擴整工程，8月份開始出整改工程煤，截止12月底累計處工程煤 萬噸。以201*年的9月份，房柱式炮采工藝叫停以來，礦委用長眼光審時度勢，未雨綢繆，積極組織生產(chǎn)，安監(jiān)人員邊生產(chǎn)邊開始籌劃機械化改造工作，11月份完成初步設(shè)計，12月份通過省煤管局專家組初審，經(jīng)過反復的勘察驗證、修改、設(shè)計方案已經(jīng)通過終審。為下一步的技改工程打下了堅實的基礎(chǔ)。從3月20日起，組織全礦職工開展了為期一個月的《煤礦礦長保護礦工生命安全長條規(guī)定》學習，每周一的領(lǐng)導干部學習，周五的全礦安全技術(shù)培訓從未漸斷，全年共計培訓80多節(jié)8689人次，懸掛安全宣傳標語7條，櫥窗宣傳5次，板報11次，知曉率100%,安全知道競賽2次，其中市能源局舉辦的“紅**杯”安全知識競賽，使我礦職工深刻認識到各方面的不足，得到了深刻教訓，堅定了比、學、趕、幫、超的決心和信念。帶班領(lǐng)導深入一線跟班跟點，安全員、支護工提前1小時進入工作面，實行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)。通過各種學習，要求黨員領(lǐng)導干部撰寫一篇學習心得和10000字的工作筆記。維護了社會穩(wěn)定。在防訊工作方面，由礦長任組長，副礦任副組長，各單位負責人任成員的安全防汛領(lǐng)導小組，按照編制的應(yīng)急預(yù)案和值班表，每天24小時輪班值守，對重點部位加強了嚴格的管控，真正做到了科學防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災(zāi)不傷人的防汛目標。健全安全管理機構(gòu)，成立安全領(lǐng)導小組