檢驗局年終工作思路與檢驗技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 素質(zhì)的提高。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風和勤懇努力的精神狀態(tài)。積極開展新項目，如變態(tài)原、心肌標志物、超敏crp、大量免疫生化項目，并及時向臨床醫(yī)生宣傳推廣，取得較大收益。技術(shù)檢驗組XX年11月21日第三篇：主任檢驗師業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)本人任副主任檢驗師以來，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，全面貫徹“三個代表”重要思想，與時俱進，落實科學(xué)發(fā)展觀，積極擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，堅持四項基本原則，遵紀守法，廉法奉公，醫(yī)風醫(yī)德良好，責任心強，熱愛本職工作。需要查找原因，滿足顧客的要求，恢復(fù)配套生產(chǎn)；y3127輸入軸等軸類24齒的花鍵與齒輪的花鍵孔配合不好。開發(fā)了新產(chǎn)品2551701054五檔齒輪中間軸的粗車件，已順利交付3000多件該齒輪。已順利交付2500件該齒輪。部分粗車件外觀存在缺陷。在大家的努力下，先期提供的二個樣件已通過臺架試驗，現(xiàn)正準備40對樣件的試制工作。該次試制的件數(shù)不多，加工精度要求比較高。原生產(chǎn)的柳州b被動齒輪lz2403105b已淘汰，垂直改型為lz240XX（9026218）后橋圓錐被動齒輪。二、積極開發(fā)新產(chǎn)品、不斷完善工藝、加強產(chǎn)品質(zhì)量控制國內(nèi)一個客戶提供了一臺631齒輪箱的樣箱，沒有產(chǎn)品圖紙，需要我們進行測繪。在與xx市經(jīng)理的溝通中，得知xx市的通信市場中電信公司是個弱者，但xx市市場是個有潛力的市場，市公司領(lǐng)導(dǎo)愿意大力扶持遵化的業(yè)務(wù)發(fā)展，可考慮管道大批量購買。電信公司由于政府的強制入地工作，也與年初就開始操作合同。在聯(lián)通公司即將與網(wǎng)通公司合并重組并壓縮投資停止立項的背景下，利用政府強制入地，基站建設(shè)，資源優(yōu)化及大客戶項目為主導(dǎo)，緊抓重點人員，千方百計公關(guān)運作，功夫不負有心人，成功的抓住了最后的合作機會，累積簽訂合同80余萬元。為了更好的提升公司利潤，上調(diào)銷售單價成為了必然，在與運維部主管的溝通單價后，對方表示反對且無法接受，在我方的強硬態(tài)度下(不簽合同不允許穿纜)，經(jīng)過幾次的溝通，最終對方同意了我方的單價，使主管道價格上調(diào)8000元/公里，引上價格上調(diào) 20元/米，整體管道均價上調(diào)了10%以上，順利的簽下了10年的第一個合同。實現(xiàn)利潤289萬元。 加班加點、完成產(chǎn)品竣工文件的交付。面對公司新產(chǎn)品的開發(fā)和各類壓力容器的生產(chǎn)，特別是一些非標產(chǎn)品的制造，產(chǎn)品質(zhì)量記錄顯得很空缺和不完善。因此班組積極跟檢查員、技術(shù)部聯(lián)系溝通，熟悉圖紙，深入車間，做到質(zhì)量問題提前預(yù)防工作，做到受檢“三檢制度”?；仡橷X班組工作，既有可喜的一面，更有值得改進的一面。打造全方位的信息、技術(shù)、高效通檢服務(wù)平臺，構(gòu)建輻射地方政府、外貿(mào)部門、行業(yè)、企業(yè)的服務(wù)體系。3．打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺，構(gòu)建具有市場競爭力的科技支撐體系。鞏固和深化“質(zhì)量提升”活動，形成長效機制；開展“打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品”專項行動，維護市場經(jīng)濟政策秩序和企業(yè)良性競爭；深化“三管理”模式、風險管理、企業(yè)誠信體系建設(shè)，構(gòu)建互相誠信的檢企關(guān)系。二是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為理念推進大質(zhì)檢文化和用心文化建設(shè)，開展優(yōu)秀典型宣傳，樹立標桿，營造機關(guān)創(chuàng)優(yōu)爭先良好氛圍，推進作風建設(shè)，進一步提升隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保障事業(yè)健康發(fā)展。一是加強內(nèi)部管理，理順職能。二是打造電氣實驗室技術(shù)服務(wù)品牌。二是初步建立出口電器風險評估機制，實現(xiàn)監(jiān)管更具針對性，避免“安、衛(wèi)、環(huán)”問題重復(fù)發(fā)生。一是進一步深化“三管理”模式改革，全面推進分類管理企業(yè)新模式改革，建立更加科學(xué)、更符合工作實際的檢驗監(jiān)管規(guī)范。一是繼續(xù)挖掘優(yōu)惠原產(chǎn)地政策的潛力，深入研究產(chǎn)地證對貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變、發(fā)達國家普惠制畢業(yè)機制不利影響、自貿(mào)區(qū)市場開拓等的作用，引導(dǎo)企業(yè)提升國際競爭力。㈢ 夯實基礎(chǔ)，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，推進隊伍建設(shè)。推進“知識管理”理念，利用外送培訓(xùn)、邀請專家培訓(xùn)、內(nèi)部交流、案例研討、實力學(xué)習(xí)等方式，加強知識的學(xué)習(xí)和分享，提高人員的把關(guān)能力和服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的能力。1．打造企業(yè)主體責任平臺，構(gòu)建有效監(jiān)管體系。深化大質(zhì)量工作機制，進一步鞏固“十一五”以來與地方政府、相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和媒體形成的合作機制，進一步加大檢貿(mào)、檢關(guān)、檢農(nóng)、檢科等合作；加強基礎(chǔ)建設(shè)和機關(guān)內(nèi)部管理；依托黨工團婦平臺開展寓教于樂的活動，爭創(chuàng)全國文明單位、全國青年文明號等榮譽，為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)部凝聚力。4．打造資源共享平臺，構(gòu)建全方位輻射
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