檢驗(yàn)局年終工作思路與檢驗(yàn)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)(1)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。積極開(kāi)展新項(xiàng)目，如變態(tài)原、心肌標(biāo)志物、超敏crp、大量免疫生化項(xiàng)目，并及時(shí)向臨床醫(yī)生宣傳推廣，取得較大收益。技術(shù)檢驗(yàn)組XX年11月21日第三篇：主任檢驗(yàn)師業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)本人任副主任檢驗(yàn)師以來(lái)，在上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，廉法奉公，醫(yī)風(fēng)醫(yī)德良好，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)本職工作。需要查找原因，滿(mǎn)足顧客的要求，恢復(fù)配套生產(chǎn)；y3127輸入軸等軸類(lèi)24齒的花鍵與齒輪的花鍵孔配合不好。開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品2551701054五檔齒輪中間軸的粗車(chē)件，已順利交付3000多件該齒輪。已順利交付2500件該齒輪。部分粗車(chē)件外觀存在缺陷。在大家的努力下，先期提供的二個(gè)樣件已通過(guò)臺(tái)架試驗(yàn)，現(xiàn)正準(zhǔn)備40對(duì)樣件的試制工作。該次試制的件數(shù)不多，加工精度要求比較高。原生產(chǎn)的柳州b被動(dòng)齒輪lz2403105b已淘汰，垂直改型為lz240XX（9026218）后橋圓錐被動(dòng)齒輪。二、積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、不斷完善工藝、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制國(guó)內(nèi)一個(gè)客戶(hù)提供了一臺(tái)631齒輪箱的樣箱，沒(méi)有產(chǎn)品圖紙，需要我們進(jìn)行測(cè)繪。在與xx市經(jīng)理的溝通中，得知xx市的通信市場(chǎng)中電信公司是個(gè)弱者，但xx市市場(chǎng)是個(gè)有潛力的市場(chǎng)，市公司領(lǐng)導(dǎo)愿意大力扶持遵化的業(yè)務(wù)發(fā)展，可考慮管道大批量購(gòu)買(mǎi)。電信公司由于政府的強(qiáng)制入地工作，也與年初就開(kāi)始操作合同。在聯(lián)通公司即將與網(wǎng)通公司合并重組并壓縮投資停止立項(xiàng)的背景下，利用政府強(qiáng)制入地，基站建設(shè)，資源優(yōu)化及大客戶(hù)項(xiàng)目為主導(dǎo)，緊抓重點(diǎn)人員，千方百計(jì)公關(guān)運(yùn)作，功夫不負(fù)有心人，成功的抓住了最后的合作機(jī)會(huì)，累積簽訂合同80余萬(wàn)元。為了更好的提升公司利潤(rùn)，上調(diào)銷(xiāo)售單價(jià)成為了必然，在與運(yùn)維部主管的溝通單價(jià)后，對(duì)方表示反對(duì)且無(wú)法接受，在我方的強(qiáng)硬態(tài)度下(不簽合同不允許穿纜)，經(jīng)過(guò)幾次的溝通，最終對(duì)方同意了我方的單價(jià)，使主管道價(jià)格上調(diào)8000元/公里，引上價(jià)格上調(diào) 20元/米，整體管道均價(jià)上調(diào)了10%以上，順利的簽下了10年的第一個(gè)合同。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)289萬(wàn)元。 加班加點(diǎn)、完成產(chǎn)品竣工文件的交付。面對(duì)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各類(lèi)壓力容器的生產(chǎn)，特別是一些非標(biāo)產(chǎn)品的制造，產(chǎn)品質(zhì)量記錄顯得很空缺和不完善。因此班組積極跟檢查員、技術(shù)部聯(lián)系溝通，熟悉圖紙，深入車(chē)間，做到質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)防工作，做到受檢“三檢制度”?；仡橷X班組工作，既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。打造全方位的信息、技術(shù)、高效通檢服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建輻射地方政府、外貿(mào)部門(mén)、行業(yè)、企業(yè)的服務(wù)體系。3．打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的科技支撐體系。鞏固和深化“質(zhì)量提升”活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制；開(kāi)展“打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策秩序和企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)；深化“三管理”模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，構(gòu)建互相誠(chéng)信的檢企關(guān)系。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為理念推進(jìn)大質(zhì)檢文化和用心文化建設(shè)，開(kāi)展優(yōu)秀典型宣傳，樹(shù)立標(biāo)桿，營(yíng)造機(jī)關(guān)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先良好氛圍，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保障事業(yè)健康發(fā)展。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順職能。二是打造電氣實(shí)驗(yàn)室技術(shù)服務(wù)品牌。二是初步建立出口電器風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管更具針對(duì)性，避免“安、衛(wèi)、環(huán)”問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。一是進(jìn)一步深化“三管理”模式改革，全面推進(jìn)分類(lèi)管理企業(yè)新模式改革，建立更加科學(xué)、更符合工作實(shí)際的檢驗(yàn)監(jiān)管規(guī)范。一是繼續(xù)挖掘優(yōu)惠原產(chǎn)地政策的潛力，深入研究產(chǎn)地證對(duì)貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變、發(fā)達(dá)國(guó)家普惠制畢業(yè)機(jī)制不利影響、自貿(mào)區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓等的作用，引導(dǎo)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。㈢ 夯實(shí)基礎(chǔ)，深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)“知識(shí)管理”理念，利用外送培訓(xùn)、邀請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)、內(nèi)部交流、案例研討、實(shí)力學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和分享，提高人員的把關(guān)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。1．打造企業(yè)主體責(zé)任平臺(tái)，構(gòu)建有效監(jiān)管體系。深化大質(zhì)量工作機(jī)制，進(jìn)一步鞏固“十一五”以來(lái)與地方政府、相關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和媒體形成的合作機(jī)制，進(jìn)一步加大檢貿(mào)、檢關(guān)、檢農(nóng)、檢科等合作；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理；依托黨工團(tuán)婦平臺(tái)開(kāi)展寓教于樂(lè)的活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位、全國(guó)青年文明號(hào)等榮譽(yù)，為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)部凝聚力。4．打造資源共享平臺(tái)，構(gòu)建全方位
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