【正文】 人 管 理： 人 生 產(chǎn)： 人 工 程 ： 人 質(zhì) 量： 人 設(shè) 計(jì)： 人 三、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù) 產(chǎn)品交付方式： 是否同意 JIT 或寄售管理理模式： 是否能提供 17％的發(fā)票： 貨款結(jié)算最大周期為： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否是專職人員： 現(xiàn)產(chǎn)品合格率為： 產(chǎn)品抽樣標(biāo)準(zhǔn)及水準(zhǔn)： 工廠通過那些體系認(rèn)證： 工廠通過那些產(chǎn)品認(rèn)證： 工廠是否建立了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)質(zhì)量異常分析是否保留了記錄： 三 、儀器和設(shè)備狀況 設(shè)備名稱 設(shè)備型號(hào) 購制時(shí)間 數(shù)量 校準(zhǔn)周期 注：請(qǐng)按上表格式形成附件。 C：現(xiàn)有供應(yīng)商因原材料上漲，提出大幅漲價(jià)要求。 經(jīng)審批通過的《供應(yīng)商進(jìn)入資格審批表》（雜項(xiàng)），由事務(wù)專員送數(shù)據(jù)管理部錄入系統(tǒng)，開通貨源。 7． 2 將供應(yīng)信息收集后，進(jìn)行電話訪談。 6． 7 樣品確認(rèn)合格，合同簽署、價(jià)格確認(rèn)后，供應(yīng)商開發(fā)組填寫《錄入合格供應(yīng)商目錄審批表》，經(jīng)供應(yīng)商管理部部長(zhǎng)和價(jià)格 管理部部長(zhǎng)簽署意見，采購管理中心經(jīng)理審核，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由采購管理中心事務(wù)專員送數(shù)據(jù)管理部建立貨源，錄入系統(tǒng)。 供應(yīng)商開發(fā)組收到《供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》后，即著手與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，約談供應(yīng)商索取樣品及初步報(bào)價(jià)、議價(jià)。 6 一次性采購供應(yīng)商開發(fā) 定義：特殊性（非常規(guī)產(chǎn)品、現(xiàn)供應(yīng)商無此類型產(chǎn)品或服務(wù)的）訂單或僅作一次性采購的產(chǎn)品、物料的采購業(yè)務(wù)。 供應(yīng)商管理部收到數(shù)據(jù)管理部的回執(zhí)后，確認(rèn)供應(yīng)商已錄入系統(tǒng)。合作協(xié)議應(yīng)將原件返送供應(yīng)商一份； 復(fù)印件送財(cái)務(wù)部一份，供應(yīng)商管理部保留一份（可以掃描保存）。非成品類結(jié)構(gòu)件物料不需要制作《承認(rèn)書》，送樣時(shí)填寫《樣品確認(rèn)單》，參照《送樣管理規(guī)定》。 《供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告》及結(jié)論，由評(píng)審組長(zhǎng)確認(rèn)，通過郵件發(fā)送給參與評(píng)審各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)填制《合格供應(yīng)商資格審批表》，經(jīng)評(píng)審組長(zhǎng)確認(rèn)后送供應(yīng)商管理部部長(zhǎng)簽署意見，采購管理中心經(jīng)理審核、系統(tǒng)最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)審核人員應(yīng)由供應(yīng)商管理部帶隊(duì)，組成現(xiàn)場(chǎng)審核小組執(zhí)行審核作業(yè)。新供應(yīng)商應(yīng)是直接生產(chǎn)廠家，而非代理商。為進(jìn)一步認(rèn)證供應(yīng)商生產(chǎn)能力滿足公司需求 , 供應(yīng)商開發(fā)人員可以即時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)考察 。經(jīng) 篩選，三家中優(yōu)勢(shì)明顯的，可以判斷作為初步接觸的供應(yīng)商，供應(yīng)商開發(fā)人員應(yīng)獲得供應(yīng)商具體信息、樣品及初步報(bào)價(jià)。價(jià)格管理部部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)該指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)并簽署意見。 5 流程及內(nèi)容 根據(jù)現(xiàn)有貨源情況，現(xiàn)有供應(yīng)商不能提供新的所需物料、產(chǎn)品，供應(yīng)商開發(fā)需求單位填寫《供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門主管審核，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送價(jià)格管理部確認(rèn)開發(fā)新供應(yīng)商必要性。 供應(yīng)商開發(fā)組負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件的傳遞，并實(shí)施、跟蹤完成供應(yīng)商開發(fā)流程。 錄入合格供應(yīng)商目錄資格：具備進(jìn)入資格，獲得合格供應(yīng)商資格 ,其產(chǎn)品和服務(wù)具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，方可載入 《合格供應(yīng)商目錄》。 需做系統(tǒng) 凍結(jié) 解凍處理 ,請(qǐng)予配合處理為謝 ! 批準(zhǔn)： 審批： 初審 : 申請(qǐng) : 供應(yīng)商開發(fā)操作細(xì)則 1 目的 規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)作業(yè)，及時(shí)后備供 應(yīng)商、更換不合格供應(yīng)商，極大范圍地為公司擴(kuò)展供應(yīng)渠道，滿足公司高效快速成長(zhǎng)需求。 當(dāng)采購管理部日常采購管理過程中，發(fā)生供應(yīng)商產(chǎn)能、品質(zhì)異常不能按期完成公司訂單，有必要重新分配貨源時(shí)，填寫《貨源凍結(jié) /解凍申請(qǐng)表》，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，送供應(yīng)商管理部確認(rèn)，再轉(zhuǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。供應(yīng)商管理部收到該協(xié)調(diào)需求進(jìn)行評(píng)估處理。供應(yīng)商管理部評(píng)估可行性后，制定方案實(shí)施（針對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商），經(jīng)輔導(dǎo)改善無效或不配合改善的，由供應(yīng)商管理部填制《取消供應(yīng)資格處理報(bào)告》，送系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 供應(yīng)商應(yīng)確保無童工、無拖欠工資和貨款，并對(duì)供應(yīng)商有效的進(jìn)行了管理。 供應(yīng)商應(yīng)設(shè)置專門的銷售人員，受理我司業(yè)務(wù)，并具有完善的售后服務(wù)體系 ，做到出現(xiàn)問題及時(shí)到場(chǎng)、及時(shí)解決，并全力支持雷士化解風(fēng)險(xiǎn)，絕不推諉。 5． 1． 9供應(yīng)商有完善的生產(chǎn)系統(tǒng) ,能根據(jù)我司年度 /月度銷售情況 ,提前做好供貨預(yù)備 ,能配合我司的 JIT、寄售管理模式。 ，應(yīng)給予雷士總公司以及全國(guó)各分公司 /生產(chǎn)基地優(yōu)惠政策，以增加雷士品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 5 內(nèi)容 5． 1 供應(yīng)商進(jìn)入資格要求 具有法人資格和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，無偷稅漏稅。 3 定義 無 4 職責(zé) 供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)考核需淘汰、以及對(duì)違約或違反供應(yīng)商管理制度的，提出取消資格報(bào)告；審核系統(tǒng)凍結(jié)或解凍供應(yīng)商信息，確保供應(yīng)商信息準(zhǔn)確與及時(shí)且合符公司管理規(guī)定。 有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和表達(dá)能力，善于組織談判。 領(lǐng) 導(dǎo) 責(zé) 任 無。 負(fù)責(zé)擬定合作合同。 大專以上學(xué)歷，年齡在 25~35 歲。 有淘汰供應(yīng)商建議權(quán)。 負(fù)責(zé)承認(rèn)書等技術(shù)文件的管理工作以及認(rèn)證產(chǎn)品一致性管理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助供方送樣，并跟蹤樣品確認(rèn)過程，確保樣品與批量供貨產(chǎn)品的一致性。 崗位名稱 供應(yīng)商服務(wù)專員 直接上級(jí) 供應(yīng)商服務(wù)主任 直接下屬 無 崗位關(guān)系 客戶、本中心、供應(yīng)商 本職工作 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商開展各階段的評(píng)估、考核、輔導(dǎo)工作及品質(zhì)、交期異常的處理工作等。 有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和表達(dá)能力，善于組織談判。 公正清廉工作監(jiān)督。 提高供方產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，適當(dāng)對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)給出改進(jìn)建議。 主 要 職 責(zé) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商服務(wù)專員日常工作的安排及考核管理工作。 大型企業(yè)工作 2 年以上。 主 要 權(quán) 利 供應(yīng) 商基本資料審核權(quán)。 負(fù)責(zé)收集同行業(yè)供方基本信息，建立供方信息庫。 崗位名稱 供應(yīng)商開發(fā)專員 直接上級(jí) 供應(yīng)商開發(fā)主任 直接下 屬 無 崗位關(guān)系 本部門 本職工作 新供方的開發(fā)工作。 任 職 要 求 善于觀察思考，公正清廉的工作作風(fēng)，為人正派。 公正清廉工作監(jiān)督。 負(fù)責(zé)收集相關(guān)供方資料，建立供應(yīng)信息庫。 主 要 職 責(zé) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)專員的日常工作安排及考核管理工作。 通曉成本控制的方法和手?jǐn)啵休^強(qiáng)的價(jià)值觀念。 合同執(zhí)行權(quán)。 領(lǐng) 導(dǎo) 責(zé) 任 對(duì)部門人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。 與各相關(guān)部門的工作溝通與協(xié)調(diào)。 主 要 職 責(zé) 負(fù)責(zé)本部門管理制度 /流程的制定、實(shí)施與完善，確保工作規(guī)范高效。 打造最完善、最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)體系。 負(fù)責(zé)公司的寄售物料、 JIT實(shí)施工作，從中解決公司的運(yùn)營(yíng)壓力，提高公司整體的存貨周轉(zhuǎn)率。 參與采購招標(biāo)。 86 部門概況 供應(yīng)商管理部組織結(jié)構(gòu) 定編總?cè)藬?shù) 10 人 制定 鄢江 系統(tǒng)審批 人力資源核準(zhǔn) 總裁審批 實(shí)施時(shí)間 2021 年 3 月 1 日 終止實(shí)施日期 年 月 日 二、供應(yīng)商管理部崗位編制人力資源狀況 中心 /部門 序號(hào) 崗位名稱 計(jì)劃編制 現(xiàn)有 人員 是否 空缺 人員來源或要求到位時(shí)間 （名） 采購管理中心 1 經(jīng)理 1 1 0 采購管理中心 /供應(yīng)商管理部 2 部長(zhǎng) 1 1 0 3 供應(yīng)商開發(fā)主任 1 1 0 4 供應(yīng)商開發(fā)專員 2 1 0 5 樣品開發(fā)專員 2 2 0 6 供應(yīng)商服務(wù)主任 1 1 0 7 供應(yīng)商服務(wù)專員 3 2 1 8 合同法務(wù)專員 1 0 1 2021 年 7 月 1 日 定編總?cè)藬?shù) 10 人 制定 鄢江 系統(tǒng)審批 人力資源核準(zhǔn) 總裁審批 實(shí)施時(shí)間 2021 年 3 月 1 日 終止實(shí)施日期 年 月 日 定編總?cè)藬?shù) 10 人 定編總?cè)藬?shù) 制定 系統(tǒng)審批 人力資源核準(zhǔn) 總裁審批 實(shí)施時(shí)間 終止實(shí)施日期 定編總?cè)藬?shù) 10 人 制定 鄢江 系統(tǒng)審批 人力資源核準(zhǔn) 總裁審批 實(shí)施時(shí)間 2021 年 3 月 1 日 終止實(shí)施日期 年 月 日 定編總?cè)藬?shù) 10 人 制定 鄢江 系統(tǒng)審批 人力資源核準(zhǔn) 總裁審批 實(shí)施時(shí)間 2021 年 3 月 1 日 終止實(shí)施日期 年 月 日 定編總?cè)藬?shù) 10 人 制定 鄢江 系統(tǒng)審批 人力資源核準(zhǔn) 總裁審批 實(shí)施時(shí)間 2021 年 3 月 1 日 終止實(shí)施日期 年 月 日 部門權(quán)責(zé) 部門名稱 供應(yīng)商管理部 直接上級(jí) 采購管理中心 下屬單位 無 部門基本職能 開發(fā)新供應(yīng)商；考核評(píng)估供應(yīng)商；監(jiān)察、輔導(dǎo)供應(yīng)商；樣品開發(fā)； 主要職能描述 新供應(yīng)商開發(fā)（包括雜項(xiàng)供應(yīng)商）。 66 供應(yīng)商月度考評(píng)管理制度。 63 供 應(yīng) 商 年 度 監(jiān) 督 評(píng) 審 管 理 辦法。 41 合 同 管 理 辦法。 35 臨 時(shí) 性 采 購 管 理 辦法。 。1 供 應(yīng) 商 進(jìn) 入 與 淘 汰 管 理 辦