【正文】 。保障幼兒教師合法權(quán)益。區(qū)政府逐年增加對學前教育的投入，用于擴大公辦幼兒園數(shù)量和規(guī)模，扶持普惠性民辦幼兒園發(fā)展。五、保障措施（一）加強組織保障，明確學前教育工作職責堅持實行政府統(tǒng)籌、教育部門主管、有關(guān)部門分工負責的學前教育管理體制，要認識發(fā)展學前教育的重要性和緊迫性，將大力發(fā)展學前教育作為建設(shè)社會主義和諧社會的重大民生工程，納入政府工作重要議事日程，切實抓緊抓好。加大投入，落實學前教師的合法權(quán)益和應(yīng)有待遇。加強對民辦幼兒園的管理與指導(dǎo)，健全幼兒園收費和質(zhì)量監(jiān)管制度，規(guī)范辦園行為，定期對保教質(zhì)量進行督導(dǎo)和檢查。讓學前教育惠及低保家庭?！遁砝佟?。（二）優(yōu)化教育資源，打造標準化托幼教育機構(gòu)根據(jù)標準化幼兒園在三年內(nèi)達到80%的要求，積極引入優(yōu)質(zhì)教育資源，敦促未達到《省城市幼兒園辦園基本標準》的幼兒園加大投入及改建力度。（二）年度工作目標全區(qū)入園率100%；嬰幼兒入托率達50%以上；新增政府辦幼兒園3所、小區(qū)配套幼兒園3所，全區(qū)公辦幼兒園達到35所，占全區(qū)幼兒園的40%；改擴建現(xiàn)有公辦幼兒園5所；公辦幼兒學位數(shù)增加到7200人，占全區(qū)幼兒在園數(shù)的60%；進一步完善園長、教師資格準入制度和幼兒園教師培養(yǎng)培訓、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘機制，95％以上專任教師達到大專以上學歷，其中40％以上達到本科學歷；新建、公建配套、遷建、改建、擴建幼兒園必須達到《省城市幼兒園辦園基本標準》，實現(xiàn)全區(qū)80%幼兒園達到辦園基本標準；集中建設(shè)一批面向社會需求，高質(zhì)量、有特色的學前教育辦學機構(gòu)，形成多元發(fā)展、優(yōu)勢互補的學前教育辦學體系。未來三年內(nèi)，公辦幼兒園將增加14所，公辦幼兒園總數(shù)達到35所，占全區(qū)幼兒園的40%；改擴建現(xiàn)有公辦幼兒園10所；新增公辦幼兒學位數(shù)3728個，公辦幼兒學位數(shù)達到7200人，占全區(qū)幼兒在園數(shù)的60%；完善03歲早教服務(wù)體系，為03歲嬰幼兒每年提供8次免費的科學早期教育指導(dǎo)，06歲兒童及看護人員接受科學育兒指導(dǎo)覆蓋率達98%以上；嚴格執(zhí)行開辦民辦幼兒園的準入制度，對民辦幼兒園實行動態(tài)管理；建立保教質(zhì)量評估監(jiān)管體系；到年100%的大中型幼兒園辦園條件要達到《省城市幼兒園辦園基本標準》。近年來，雖然區(qū)的保教質(zhì)量在穩(wěn)步提高，教師的整體素質(zhì)也在不斷提升，但不同類型的民辦幼兒園中教師素質(zhì)的差距比較大，不能夠真正適應(yīng)實施素質(zhì)教育的要求，區(qū)域間幼兒園的管理水平、辦園質(zhì)量不夠均衡。部分自收自支的公辦幼兒園，一方面在堅守規(guī)范的管理，一方面要不斷應(yīng)對物價上漲、人力、物力費用大幅度提高，因低廉的托保費收入導(dǎo)致入不敷出，運營困難，連聘用人員都舉步維艱，大大限制了幼兒園的進一步發(fā)展。“十一五”期間我區(qū)城市建設(shè)迅猛發(fā)展，學前教育公建配套建設(shè)速度與規(guī)模無法有效滿足城市發(fā)展的需求，全區(qū)50%的幼兒園存在生均占地面積或生均建筑面積不達標現(xiàn)象。未來三年，區(qū)的幼兒教育將有突飛猛進的發(fā)展。區(qū)適齡幼兒人數(shù)8785人，分布于3歲2751人、3—4周歲2927人、4—5周歲3107人，其中：學前一年2884人、二年2821人、三年3128人，幼兒入園率學前三年分別都是100%。公辦幼兒園21所（含教育辦園4所、部隊辦園4所、集體辦園2所、事業(yè)單位辦園11所），占28%，民辦幼兒園55所，占72%。二、現(xiàn)狀分析（一）基本情況區(qū)現(xiàn)有托幼園所91所，其中：幼兒園76所，托兒所15所。按照幼兒園等級分類：其中省、市級示范園5所占7%，一級園9所占12%、二級園36所占47%、三級園4所占5%、未評級22所占29%；小區(qū)配套幼兒園28所占37%，其中：公辦園1所、集體辦園1所、民辦園26所；全區(qū)連鎖幼兒園13所；經(jīng)初步統(tǒng)計全區(qū)有10余所未經(jīng)教育部門注冊審批的親子園、早教班、培訓學校、托管班等非法舉辦全日制幼兒園。其中，幼教專業(yè)畢業(yè)772人，占86%。年，區(qū)教育局投入10萬元，建立學前教育網(wǎng)站和兩所政府辦幼兒園網(wǎng)站；年區(qū)政府撥?？罱⒂捉堂麕煿ぷ魇?，并投入90萬元用于教師幼兒園內(nèi)部改造翻新；XX年投入85萬元用于教師幼兒園、第二教師幼兒園的改造；年投入50萬元對教師三園進行維護；并在全市率先增加公辦幼兒園資源，解決了區(qū)辦集體幼兒園經(jīng)費來源，僅用于教師工資就增加了320多萬元；年區(qū)政府再次投入600余萬元，建成全省首家公辦嬰幼兒早教指導(dǎo)中心，并且投入150萬元又對教師三園進行了改造和維護；年投入學前的人員經(jīng)費1373萬元、辦公經(jīng)費452萬元、專項經(jīng)費及基建維護200萬元，全年各項費用支出已達XX多萬元。（二）存在的主要問題學前教育公建配套相對滯后。許多個體幼兒園和托兒所辦學條件、教學質(zhì)量不能滿足家長對優(yōu)質(zhì)教育的需求。保教質(zhì)量和教師隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。三、工作目標　　總體目標：堅持政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制，合理規(guī)劃區(qū)學前教育資源。（二）XX年度工作目標全區(qū)入園率100%；新增政府辦幼兒園3所、小區(qū)配套幼兒園2所，全區(qū)公辦幼兒園達到29所，占全區(qū)幼兒園的36%；改擴建現(xiàn)有公辦幼兒園5所；公辦幼兒學位數(shù)增加到5520人，占全區(qū)幼兒在園數(shù)的50%；實現(xiàn)57所幼兒園基本達到《省城市幼兒園辦園基本標準》，達標率達到70%。