司法行政考核工作實(shí)施方案與司法行政集中整治活動(dòng)方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 和創(chuàng)造性，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，消極應(yīng)付，甚至對(duì)縣委、縣政府安排了的工作敷衍了事，“推”、“拖”、“磨”、“等”，遲遲不落實(shí)、落實(shí)無回音，工作被動(dòng)應(yīng)付，一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，落不實(shí)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，有的機(jī)關(guān)干部缺乏政治敏銳性，在一些工作落實(shí)上認(rèn)識(shí)不到位，行動(dòng)遲緩、口頭承諾多、實(shí)際進(jìn)展慢，工作得過且過，“做一天和尚撞一天鐘”，甚至只做和尚不撞鐘，整天無所事事，工作責(zé)任心極差。主要是一些干部學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策、理論、法律法規(guī)和各類專業(yè)知識(shí)不主動(dòng)、不經(jīng)常，有些干部甚至不學(xué)習(xí)，對(duì)新知識(shí)、新科技、新信息充耳不聞，視而不見，自己一知半解，甚至誤解，在做群眾工作和實(shí)地指導(dǎo)時(shí)捉襟見肘，錯(cuò)誤百出，導(dǎo)致在實(shí)際工作中處處被動(dòng)。要選配精兵強(qiáng)將從事績效管理工作。要成立機(jī)構(gòu)明確職責(zé)。XX年至XX年5月前，做好以下工作：XX年5月前，縣局績效管理成果運(yùn)用組要結(jié)合XX年底公務(wù)員考核、評(píng)選先進(jìn)股室、優(yōu)秀公務(wù)員等評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，切實(shí)抓好績效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。XX年至XX年4月中旬前，做好以下工作：XX年5月底前，縣局績效管理實(shí)施組要制定《全縣司法行政系統(tǒng)績效管理考核工作方案》，并抓好組織實(shí)施工作。（六）做好接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作。縣局績效管理信息化工作組及時(shí)準(zhǔn)確地把績效管理工作方案中的指標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)工作情況填入“省司法廳績效管理信息系統(tǒng)”。全系統(tǒng)的績效管理考核工作在縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施。XX年5月至XX年底前，完成以下工作任務(wù)：縣局績效管理實(shí)施組完成市局過程管理與日?？己说慕M織實(shí)施工作。（二）全面啟動(dòng)績效管理工作。有下列情形之一的，為不合格單位：年度綜合績效得分在70分（不含70分）以下的；各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)生重大腐敗案件的（單位主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并向組織反映，積極配合查處的除外）；因在職在編工作人員失職瀆職造成重大損失和惡劣影響的；違反“八項(xiàng)規(guī)定”造成不良影響的。五、結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果以百分制計(jì)分，按年度綜合績效得分分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。一是省里群眾滿意度測(cè)評(píng)（5分）。（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10分）。察訪核驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的1次扣1分，扣完全部分值止。（二）過程管理與日?？己耍?分）?？h局責(zé)任部門：宣教股、各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位?？h局責(zé)任部門：基層股、法律援助股、司法鑒定股。縣局責(zé)任部門：宣教股、法律援助股、司法鑒定股。三、績效管理工作內(nèi)容（60分）各基層司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位XX年度績效管理考核的主要內(nèi)容（詳見《附件》）各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要根據(jù)方案要求全面高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、考核對(duì)象縣局負(fù)責(zé)對(duì)各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位的績效管理考核。著眼法治，致力推進(jìn)法律服務(wù)。著眼規(guī)范管理，致力提升科學(xué)水平
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