【正文】 制均由技術(shù)研發(fā)總監(jiān)召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定 ,并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件 : 1)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn) ,具有良好的工藝性。明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng) ,搞好試制評(píng)價(jià)。 鑒定工作需準(zhǔn)備的文件 : 1)鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件 :成套資料。 4 公司審計(jì)小組將根據(jù)具體情況 ,定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì) ,對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容 ,提出處理意見或建議 ,并報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后 執(zhí)行。 11)編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告 ,由技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)。 10)編寫試用 (運(yùn)行 )報(bào)告。小批試制總結(jié)由工藝部門編寫 ,供批試鑒定用。 7)編寫試制記錄。 3)產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。 編制技術(shù)文件 : 在樣品試制和小批試制結(jié)束后 ,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié) ,并編制下列文件 : 1)進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。 7)對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。 3)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖 ,并校準(zhǔn)。 13)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。 9)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。 8) 標(biāo)準(zhǔn)化要求 : (1)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況 ,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍 ,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。 4)基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定 : 1)設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容 : (1) 國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào) :在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平 ,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”。 5 在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過程中未能通過的研發(fā)方案 ,公司將對(duì)其進(jìn)行備案并實(shí)行分 類管理 ,任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。 (3)審議決策。 (2)論證 審查。 (9)其他需要說明的事項(xiàng)。 (5)項(xiàng)目所采用的方式 (自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等 )。 (1)項(xiàng)目的名稱。 (3)經(jīng)濟(jì)效益良好 。 1)公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。 2)論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 。 調(diào)查研究 : 1)調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求 。 9)設(shè)計(jì)及工藝工作實(shí)行二審三校制度 ,即設(shè)計(jì)員自校、自審 。 5)保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。 2)技術(shù)研發(fā)中心工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé) ,考核目標(biāo) ,按時(shí)完成工作任務(wù)。 勤奮學(xué)習(xí) ,深入研究 ,善于總結(jié) ,學(xué)習(xí)有心得 ,調(diào)研有成果。 2)工作能力 : 精通業(yè)務(wù) ,勝任崗位 ,職責(zé)明確 ,方法得當(dāng) ,成效顯著。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。技術(shù)研發(fā)中心所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一” ,齊心協(xié)力 ,同舟共濟(jì) ,力爭(zhēng)在新材料和新產(chǎn)品研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。 、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理 。 5)按計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)度 ,對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào) 。 1)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,守時(shí) ,守紀(jì) ,守法 。 2)承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù) ,在技術(shù)上做帶頭人 。 16)負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題 ,確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行 。 12)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作 ,持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量 ,降低成本 。 8)負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品工藝流程 ,編制下發(fā)控制計(jì)劃 。 4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品及過程更改的控制 。 8)技術(shù)研發(fā)中心、制造中心、供應(yīng)中心 ,營(yíng)銷中心等部門應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。 4)按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作 ,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn) ,移交投產(chǎn)等方面的管理 。 二、適用范圍 本制度適用于技術(shù)研發(fā)中心所有人員。結(jié)合公司實(shí)際情況 ,特制定本制度。 3)組織 編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃 ,并組織實(shí)施 。 7)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作 ,以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作 。 3)負(fù)責(zé)新原材料 /外協(xié)件供方的開發(fā)與管理 。 7)負(fù)責(zé)選擇和確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 11)負(fù)責(zé)制定每一產(chǎn)品、自制零配件的工時(shí)定額 。 15)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門實(shí)施新設(shè)備的采購、入廠驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收 。 1)本著對(duì)公司利益高度負(fù)責(zé)的精神 ,公平、公正地開展日常管理、月度工作績(jī)效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作 。 5)敢于管理 ,善于管理 ,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,不斷提高管理水平。 4)服從本部門負(fù)責(zé)人的工作安排 ,不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍 。 。 “互幫互學(xué) ,資源共享”的宗旨開展新材料和新產(chǎn)品研究工作。 ,嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范 ,達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。 樹立正氣 ,講求原則 ,遵規(guī)守制 ,善用策略 ,注重方法。 3)勤奮精神 : 積極探索 ,刻苦鉆研 ,勇于創(chuàng)新 ,有新思想、新觀念、新舉措。 1)技術(shù)研發(fā)中心工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。有個(gè)人事務(wù)不能來的 ,需向所 在部門負(fù)責(zé)人及考勤人員請(qǐng)假。 8)杜絕工作中的個(gè)人利益行為。 可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作 ,在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后 ,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。 可行性分析 : 1)論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向 。 5)寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。 (2)技術(shù)領(lǐng)先 ,具有良好的發(fā)展前景 。 3)公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。 (4)預(yù)期成果效益分析。 (8)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。公司技術(shù)研發(fā)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案 ,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交公司專家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議 ,并出示專業(yè)意見 ,報(bào)技術(shù)研發(fā)總監(jiān)審核。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過 100萬元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案 ,需報(bào)公司董事長(zhǎng)進(jìn)行審批 ,審批通過后方可實(shí)施。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu) ,并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編 寫 (其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定 )。 3)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。 7)國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。 (4)