【正文】 一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。二是協(xié)助市、縣法制局抓好“五五普法”學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)，抓好全市糧食系統(tǒng)內(nèi)部的“五五普法”以會(huì)代訓(xùn)、短期培訓(xùn)工作，培訓(xùn)面達(dá)到全市執(zhí)法干部的100%。(六)重執(zhí)法維序。積極盤活國有資產(chǎn)，充分發(fā)揮糧食企業(yè)在倉儲(chǔ)設(shè)施、購銷網(wǎng)絡(luò)、儲(chǔ)糧技術(shù)等方面的優(yōu)勢，加大招商引資力度，通過股份制改造、股份合作、租賃經(jīng)營等多種方式，推動(dòng)糧食企業(yè)的資產(chǎn)重組、機(jī)制轉(zhuǎn)換工作，加快多業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，培育糧食企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。(三)抓購銷強(qiáng)本。重點(diǎn)抓好利農(nóng)的三大結(jié)合點(diǎn)：一是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)、專用糧油開發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二、下半年工作要點(diǎn)下半年，我們將采取以下六項(xiàng)措施，深化糧改，加快發(fā)展。盡管上半年全市糧食工作我們?nèi)〉昧溯^好的成效，但也存在一些困難和問題：(1)改革中面臨的困難和問題。二是加強(qiáng)入黨積極分子的培訓(xùn)教育，做好組織發(fā)展工作。四是開展信訪、維穩(wěn)調(diào)研和安全檢查，切實(shí)抓好安全隱患整改，抓好信訪疏導(dǎo)和不穩(wěn)定因素剖析，有針對性地采取措施，化解各項(xiàng)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了糧食企業(yè)、糧食經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。上半年全市糧食系統(tǒng)無一例安全事故發(fā)生，沒有發(fā)生一件不穩(wěn)定事件，沒有發(fā)生一次群眾集體上訪。二是企業(yè)效益目標(biāo)任務(wù)逐層分解下達(dá)，實(shí)行嚴(yán)格的按季檢查考核、通報(bào)制度。上半年市糧局同通川區(qū)、達(dá)縣糧食部門聯(lián)合開展了糧食行政執(zhí)法工作；市局組織協(xié)同各縣級糧食執(zhí)法機(jī)構(gòu)開展了小春糧油收購執(zhí)法檢查和交叉檢查工作；緊緊圍繞實(shí)施“食品放心工程”這條主線，建立糧食收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報(bào)制度，開展對收購、儲(chǔ)存活動(dòng)中糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進(jìn)行抽查和監(jiān)測，并配合工商行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生等部門對加工、銷售中的成品糧食質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障了糧食市場秩序和糧油品質(zhì)安全，初步形成了糧油食品安全綜合監(jiān)管的長效機(jī)制。實(shí)施辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，采取懸掛橫幅標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、出動(dòng)流動(dòng)宣傳車、街頭法規(guī)政策解答、召開座談會(huì)等多種方式面向全社會(huì)開展糧食行政法律法規(guī)宣傳。lt。(七)糧食行政執(zhí)法工作深入推進(jìn)。今年糧油價(jià)格上漲，市場物價(jià)漲幅較大，為此我們采取了三項(xiàng)措施：(1)健全和完善了市、縣兩級地方糧食調(diào)控預(yù)警和安全應(yīng)急體系建設(shè)，健全了糧食應(yīng)急機(jī)制。五是認(rèn)真落實(shí)國家和部隊(duì)部署，按時(shí)按質(zhì)按量圓滿完成軍糧加工任務(wù)；同時(shí)加強(qiáng)與省內(nèi)外糧庫、用糧大戶合作，利用各種業(yè)務(wù)關(guān)系，努力拓展成渝、云貴等地糧油市場，提高市場占有份額。三是積極籌措收購資金，在積極爭取農(nóng)發(fā)行糧油收購貸款外，還通過加快糧油銷售、抓好資金回籠，爭取其他商業(yè)銀行信貸資金、動(dòng)員職工集資等方式籌資，確保及時(shí)兌付農(nóng)民售糧款。(五)抓購促銷搞活了糧食流通。今年我們把城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村農(nóng)資及糧油便民連鎖店建設(shè)作為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)“三農(nóng)”的又一個(gè)切入點(diǎn)，采取了三項(xiàng)措施：第一，充分利用糧食企業(yè)點(diǎn)多面廣、倉儲(chǔ)設(shè)施完備、擁有營銷及管理人才等優(yōu)勢，按照物流配送、連鎖經(jīng)營的要求，全市上半年又投資300余萬元整合改造現(xiàn)有收儲(chǔ)營銷網(wǎng)點(diǎn)，提升基層糧油站(所)的服務(wù)功能，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。其次，按照統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行試點(diǎn)戶帶戶、基層站(所)包村、技術(shù)員分析指導(dǎo)等方法，上半年小糧倉建設(shè)農(nóng)戶擴(kuò)大到1010戶，占年度目標(biāo)任務(wù)1000戶目標(biāo)的101%。我們繼續(xù)把助農(nóng)科學(xué)儲(chǔ)糧和小糧倉建設(shè)作為服務(wù)“三農(nóng)”、助推新農(nóng)村建設(shè)的一件大事來抓。近年我們先后在宣漢、渠縣、大竹、達(dá)縣、開江、萬源市等五縣一市狠抓了12個(gè)優(yōu)質(zhì)稻、“雙低”油菜和大竹糯谷、宣漢紅糧、渠縣紅苕等生產(chǎn)基地建設(shè)。今年，我們一是繼續(xù)大力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)、專用、特色糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。達(dá)縣對15個(gè)基層糧站實(shí)行租賃經(jīng)營；宣漢縣將原13個(gè)糧站通過優(yōu)化配置，組建為7個(gè)糧油貿(mào)易公司，提高了市場競爭能力。二是推進(jìn)了市屬糧食企業(yè)新的經(jīng)營機(jī)制的建立工作。一、上半年工作成效顯著(一)糧食企業(yè)改革有序推進(jìn)。1～6月全市糧食購銷企業(yè)收購糧食X萬公斤，占年目標(biāo)任務(wù)X萬公斤的60%，%；收購油菜籽X萬公斤，%；銷售糧食X萬公斤，%，%；市糧食購銷企業(yè)銷售收入X萬元，利潤X萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)X萬元的60%，占年度力爭目標(biāo)X萬元的45%；發(fā)展“訂單”，%；幫助農(nóng)民建小糧倉950個(gè)，占半年目標(biāo)的110%；建糧油超市和便民連鎖店85個(gè)，%。達(dá)縣、宣漢、萬源市糧食局在當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的大力支持下，已將國有糧食購銷企業(yè)離退休人員的社保、醫(yī)保全部移交有關(guān)部門；大竹、開江、宣漢縣糧食企業(yè)離退休人員醫(yī)保移交工作正在進(jìn)行中，正在消除企業(yè)改革后的“后遺癥”。達(dá)縣、宣漢縣、萬源市糧食局繼開江縣率先推進(jìn)國有糧食企業(yè)股份制改革之后，采取先試點(diǎn)、后推進(jìn)的辦法，以現(xiàn)有國有糧食購銷企業(yè)為基礎(chǔ)，除國(省)糧庫、軍糧供應(yīng)站(點(diǎn))實(shí)行國有獨(dú)資外，其余國有糧食企業(yè)均組建為國有控股或國有參股的股份制糧食企業(yè)。(二)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得新的成效。二是抓優(yōu)質(zhì)、專用糧油基地建設(shè)。(三)助農(nóng)科學(xué)儲(chǔ)糧實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面。今年我們認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)群眾要求研究鋼皮倉、磚混結(jié)構(gòu)倉、木板倉等多種形式的小糧倉設(shè)計(jì)、管理問題。(四)城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村便民連鎖店有了新的發(fā)展。第三，依托城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村便民連鎖店，開展“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“放心糧油”進(jìn)超市、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)農(nóng)戶活動(dòng)，以放心糧油和物美價(jià)廉的農(nóng)用物資占領(lǐng)農(nóng)村市場，讓廣大農(nóng)民吃上放心食品、用上滿意商品，切實(shí)提高農(nóng)民生活質(zhì)量。在小春糧油收購中，為促進(jìn)農(nóng)民增收，搞活糧食流通，市、縣兩級糧食局及時(shí)抓好小春糧油收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搞好市場行情調(diào)查，掌握情況，指導(dǎo)收購；做好糧油收購政策宣傳，通過各種新聞媒體將夏季糧油收購政策特別是質(zhì)價(jià)政策宣傳到位，做到家喻戶曉；積極做好收購倉容的準(zhǔn)備，滿足農(nóng)民售糧需要；配好收購器具、檢驗(yàn)衡器、修理、添置一定數(shù)量的風(fēng)篩設(shè)備和檢測器材等，保證準(zhǔn)確合格；配齊收購人員，并分期分批培訓(xùn)驗(yàn)質(zhì)員、司磅員、核算員等，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；落實(shí)收購資金，加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行的溝通協(xié)調(diào)，確保收購資金及時(shí)足額到位，現(xiàn)金結(jié)算，不打“白條”。部分縣的基層站(所)還租用農(nóng)用車，帶上搬運(yùn)工，深入到千家萬戶收糧；大竹、達(dá)縣、宣漢等地普遍在各糧源集散地或交叉路口增設(shè)固定收購網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行收購；認(rèn)真履行“訂單”合同，全力抓好50余萬畝優(yōu)質(zhì)油菜的“訂單”收購，履約率達(dá)62%以上。保障糧食安全是各級糧食部門的重要職能。1～6月全市糧食購銷企業(yè)“四無”儲(chǔ)糧比例達(dá)98%以上。amp。gt。四是加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法監(jiān)督檢查。一是繼續(xù)推行糧食管理部門和企業(yè)提高增盈目標(biāo)責(zé)任制和企業(yè)虧損“一票否決制”。(九)安全、維穩(wěn)和綜