【正文】 是實施“名優(yōu)精品工程”，繼續(xù)抓好“立立牌”、“綠明牌”、“云蒙牌”、“通源牌”、“川宣牌”等一批優(yōu)質(zhì)糧油名品的開發(fā)、培育工作，目前這部分名品已進入超市，銷往全川，走向云、貴、渝等省、市。近年我們先后在宣漢、渠縣、大竹、達縣、開江、萬源市等五縣一市狠抓了12個優(yōu)質(zhì)稻、“雙低”油菜和大竹糯谷、宣漢紅糧、渠縣紅苕等生產(chǎn)基地建設(shè)。其中發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻70萬畝，優(yōu)質(zhì)油菜50萬畝，紅薯、。今年，我們一是繼續(xù)大力推動優(yōu)質(zhì)、專用、特色糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照“國家所有，分級管理，授權(quán)經(jīng)營，分工監(jiān)督”的原則，進一步明確國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，切實加強了糧食購銷企業(yè)國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。達縣對15個基層糧站實行租賃經(jīng)營；宣漢縣將原13個糧站通過優(yōu)化配置，組建為7個糧油貿(mào)易公司，提高了市場競爭能力。三是國有糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)重組、法人治理結(jié)構(gòu)工作有序推進。二是推進了市屬糧食企業(yè)新的經(jīng)營機制的建立工作。一是妥善處理糧食企業(yè)改制遺留問題。一、上半年工作成效顯著(一)糧食企業(yè)改革有序推進。糧食局半年工作總結(jié)及下半年工作要點（市）與糧食局半年工作成效小結(jié)范文匯編第 21 頁 共 21 頁糧食局半年工作總結(jié)及下半年工作要點（市）今年上半年，全市糧食部門在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省糧局的直接指導(dǎo)下，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以機關(guān)干部作風(fēng)整頓為契機，緊緊圍繞市委、市政府提出的“堅持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧*”的主題，以《糧食流通管理條例》為行政準(zhǔn)則，抓好糧食行政執(zhí)法；抓好優(yōu)質(zhì)糧油開發(fā)，推動了糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；抓購促銷，保護了農(nóng)民種糧積極性；積極參與新農(nóng)村建設(shè)，推動了農(nóng)村科技儲糧和小糧倉建設(shè)；建立了一批糧油超市和便民連鎖店，促進了工業(yè)品下鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品進城；管好國家和地方糧食儲備，確保了糧食安全；強化黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、綜合治理和維穩(wěn)工作，促進了糧食經(jīng)濟的和諧發(fā)展，各項工作成效明顯，實現(xiàn)了時間過半、完成目標(biāo)任務(wù)過半。1～6月全市糧食購銷企業(yè)收購糧食X萬公斤，占年目標(biāo)任務(wù)X萬公斤的60%，%；收購油菜籽X萬公斤，%；銷售糧食X萬公斤，%，%；市糧食購銷企業(yè)銷售收入X萬元，利潤X萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)X萬元的60%，占年度力爭目標(biāo)X萬元的45%；發(fā)展“訂單”，%；幫助農(nóng)民建小糧倉950個，占半年目標(biāo)的110%；建糧油超市和便民連鎖店85個，%。認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》（國發(fā)[20*]16號）和省政府川府發(fā)[20*]26號文件，深化國有糧食購銷企業(yè)改革，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,使國有糧食購銷企業(yè)真正成為市場主體，繼續(xù)發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。達縣、宣漢、萬源市糧食局在當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的大力支持下，已將國有糧食購銷企業(yè)離退休人員的社保、醫(yī)保全部移交有關(guān)部門；大竹、開江、宣漢縣糧食企業(yè)離退休人員醫(yī)保移交工作正在進行中，正在消除企業(yè)改革后的“后遺癥”。在全面實現(xiàn)市局直屬糧企601名職工全部身份置換后，市局改革辦根據(jù)《勞動法》、川府發(fā)[20*]13號和省發(fā)改委、財政、糧食、勞動與保障廳等七部門文件精神，在征求市國資委、市勞動和社會保障局、市法制局等有關(guān)部門意見后，制定并出臺了《關(guān)于*市市屬糧食企業(yè)職工分配制度的指導(dǎo)意見》，已在市局直屬企業(yè)中組織實施，形成了新的人事、勞動用工和分配制度。達縣、宣漢縣、萬源市糧食局繼開江縣率先推進國有糧食企業(yè)股份制改革之后，采取先試點、后推進的辦法，以現(xiàn)有國有糧食購銷企業(yè)為基礎(chǔ)，除國(省)糧庫、軍糧供應(yīng)站(點)實行國有獨資外，其余國有糧食企業(yè)均組建為國有控股或國有參股的股份制糧食企業(yè)。四是加強了國有資產(chǎn)管理。(二)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得新的成效。打破區(qū)域封鎖、行業(yè)限制、城鄉(xiāng)分割局面，實行跨區(qū)域、跨行業(yè)聯(lián)合，以“糧站（公司）+農(nóng)戶+基地+農(nóng)技”等多種方式，同川糧米業(yè)、川農(nóng)大、西農(nóng)大和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、農(nóng)技、種子等部門一道，超額完成20**年“訂單糧油”%。二是抓優(yōu)質(zhì)、專用糧油基地建設(shè)。三是實施“龍頭企業(yè)培育工程”，以優(yōu)質(zhì)糧油精(深)加工為切入點，抓好多種所有制的糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，重點培育了以*國糧庫“立立”米業(yè)粉業(yè)公司、渠縣國糧庫精米面粉廠和薯類深加工公司、宣漢“云蒙”米業(yè)公司、宣漢金字塔油脂公司、大竹通源油脂公司、大竹石河米業(yè)公司、達縣銅江粉業(yè)公司、開江梨梨生化公司等5個省級、10個市級龍頭企業(yè)。(三)助農(nóng)科學(xué)儲糧實現(xiàn)了以點帶面。首先，認真總結(jié)試點經(jīng)驗。今年我們認真總結(jié)試點經(jīng)驗，根據(jù)群眾要求研究鋼皮倉、磚混結(jié)構(gòu)倉、木板倉等多種形式的小糧倉設(shè)計、管理問題。再次，各縣級糧食部門選派近100名技術(shù)人員深入農(nóng)戶分類進行技術(shù)指導(dǎo)，分戶建檔建卡，確保已建小糧倉全倉密閉、防潮性好、進出糧方便、經(jīng)濟美觀，在改善儲糧條件、減少儲糧損失的同時，也利于農(nóng)戶改善居住環(huán)境。(四)城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村便民連鎖店有了新的發(fā)展。第二，根據(jù)全市城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、商品物資流向、農(nóng)民客觀需求和糧食企業(yè)的營銷網(wǎng)點布局，上半年全市有計劃分步驟建設(shè)10個城(鎮(zhèn))糧油超市和85個鄉(xiāng)村糧油便民連鎖店，分別完成年度目標(biāo)任務(wù)的100%、%。第三，依托城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村便民連鎖店，開展“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“放心糧油”進超市、進鄉(xiāng)村、進農(nóng)戶活動，以放心糧油和物美價廉的農(nóng)用物資占領(lǐng)農(nóng)村市場，讓廣大農(nóng)民吃上放心食品、用上滿意商品，切實提高農(nóng)民生活質(zhì)量。今年以來，我們強化糧油購銷工作：一是繼續(xù)實行糧食購銷目標(biāo)管理，購銷目標(biāo)任務(wù)逐層分解，市、縣糧局均實行了領(lǐng)導(dǎo)包片、科(股)包站、職工定任務(wù)，層層抓落實。在小春糧油收購中，為促進農(nóng)民增收，搞活糧食流通，市、縣兩級糧食局及時抓好小春糧油收購前的各項準(zhǔn)備工作，搞好市場行情調(diào)查，掌握情況，指導(dǎo)收購；做好糧油收購政策宣傳，通過各種新聞媒體將夏季糧油收購政策特別是質(zhì)價政策宣傳到位，做到家喻戶曉；積極做好收購倉容的準(zhǔn)備，滿足農(nóng)民售糧需要；配好收購器具、檢驗衡器、修理、添置一定數(shù)量的風(fēng)篩設(shè)備和檢測器材等，保證準(zhǔn)確合格；配齊收購人員，并分期分批培訓(xùn)驗質(zhì)員、司磅員、核算員等，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；落實收購資金，加強與農(nóng)發(fā)行的溝通協(xié)調(diào)，確保收購資金及時足額到位，現(xiàn)金結(jié)算，不打“白條”。四是創(chuàng)新收購和服務(wù)方式，主動與個體收購經(jīng)營戶“聯(lián)姻”，培育糧食經(jīng)紀(jì)人，搞活糧食流通。部分縣的基層站(所)還租用農(nóng)用車，帶上搬運工，深入到千家萬戶收糧；大竹、達縣、宣漢等地普遍在各糧源集散地或交叉路口增設(shè)固定收購網(wǎng)點進行收購；認真履行“訂單”合同，全力抓好50余萬畝優(yōu)質(zhì)油菜的“訂單”收購，履約率達62%以上。全市收購糧食X萬公斤，銷售糧