水庫(kù)灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)與水庫(kù)管理處主任年底個(gè)人述職述廉匯編-全文預(yù)覽
【正文】 服困難，晝夜觀測(cè)水情，電話24小時(shí)暢通，隨時(shí)記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。三是加強(qiáng)工程管理，我們認(rèn)識(shí)到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持每月28日對(duì)各基層站隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個(gè)人通訊費(fèi)用不得在單位上報(bào)銷，水費(fèi)收入和其它收入必須及時(shí)上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。處黨總支每月召開(kāi)一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開(kāi)班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級(jí)水利工作會(huì)議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。通過(guò)這些活動(dòng)開(kāi)展和措施落實(shí)，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為，促進(jìn)了我處三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)心得座談會(huì)8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬(wàn)多字。5月份我處被市委評(píng)為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn)，接受上級(jí)有關(guān)部門的多次檢查。2月份我處庫(kù)區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號(hào)。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開(kāi)支，精簡(jiǎn)會(huì)議、出差、水電、辦公開(kāi)支。緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。二是完成西南水庫(kù)灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬(wàn)元。制訂了薛峰水庫(kù)水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常性的監(jiān)測(cè)檢查和對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問(wèn)題。一年來(lái)，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作，制定出臺(tái)了一系列的改革措施。這次冬灌從XX年12月1日開(kāi)始，12月26日結(jié)束，歷時(shí)26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，狠抓用水秩序和渠道安全運(yùn)行，大大提高了用水利用系數(shù)。多年來(lái)，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導(dǎo)致水庫(kù)蓄水量嚴(yán)重不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對(duì)今年的有利形勢(shì)，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運(yùn)行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多年來(lái)因經(jīng)費(fèi)緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護(hù)，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個(gè)別段渠道里淤積已滿，無(wú)法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進(jìn)行。四是開(kāi)展汛前檢查，消除度汛隱患。落實(shí)了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫(kù)防汛責(zé)任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。(一)、防汛工作準(zhǔn)備到位，確保了三座水庫(kù)安全度汛。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價(jià)改革步伐；全面做好水庫(kù)防汛和水源地保護(hù)工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。. 超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。二是成立了防汛組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)水庫(kù)責(zé)任。制定了微機(jī)房管理制度、值班制度、達(dá)到拍報(bào)程序規(guī)范，確保汛情及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，并始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。(二)、加強(qiáng)干支渠維修，保證供水暢通。所有工程職工自己干，廣大職工始終牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難，冒嚴(yán)寒、搶時(shí)間、抓建設(shè)、保質(zhì)量，提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成，經(jīng)檢查，維修過(guò)的工程完好率達(dá)到95％，為單位節(jié)約工程維修費(fèi)用30萬(wàn)元，；。(三)、加強(qiáng)灌溉管理，確保單位經(jīng)濟(jì)收入。二是用時(shí)短、耗能少、渠道安全高效輸水。（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果 。三是對(duì)內(nèi)部離崗人員和請(qǐng)長(zhǎng)假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。同時(shí)我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，將維穩(wěn)工作做為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強(qiáng)維穩(wěn)工作，成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，
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