勞務(wù)隊(duì)伍管理論文：淺談勞務(wù)隊(duì)伍管理-全文預(yù)覽
【正文】 估，并確認(rèn)設(shè)備的折舊辦法，防止施工機(jī)械損壞時(shí)對(duì)賠償產(chǎn)生爭(zhēng)議。物資部門(mén)每月底應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用材料情況和現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)情況計(jì)算出其當(dāng)月實(shí)際材料消耗量，同時(shí)根據(jù)工程部門(mén)按每月進(jìn)度核算出的設(shè)計(jì)材料消耗量，如果實(shí)際材料消 耗量大于設(shè)計(jì)材料使用量，且超出合同規(guī) 定的損耗范圍 的即為勞務(wù)隊(duì)伍材料超耗量，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)超耗量按合同相應(yīng)規(guī)定從其每月的計(jì)量費(fèi)中核除。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃上報(bào)材料計(jì)劃單，經(jīng)工程部審批后報(bào)物資部門(mén)領(lǐng)料。建立健全工資支付保障制度，按時(shí)支付勞動(dòng)者的工資 。 勞務(wù)隊(duì)伍的人力資源管理 勞務(wù)隊(duì)伍人力資源管理最核心的內(nèi)容就是保證有充足的勞動(dòng)力參與施工，項(xiàng)目部應(yīng)從工程的需要從人員數(shù)量、技術(shù)力量、特殊工種、人員結(jié)構(gòu)等監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍的人員配備。 二、施工過(guò)程管理 選定了好的勞務(wù)隊(duì)伍，為施工任務(wù)順利完成提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)階段 勞務(wù)合同簽訂后，勞務(wù)隊(duì)伍須及時(shí)組織人力、物資、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。并將勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)時(shí)上報(bào)的資料作為合同附件。這樣既 避免了許多不必要的麻煩，而且為以后的合同簽訂及合同履行 提供了保障。 三是具備獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)的能力。業(yè)績(jī)、信譽(yù)是考察評(píng)定勞 務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，通過(guò)調(diào)查勞務(wù)隊(duì)伍的在建工程及已完工程情況，考察其是否具有 良好的業(yè)績(jī)、信譽(yù)，對(duì)于業(yè)績(jī)、信譽(yù)不好的隊(duì)伍實(shí)行一票否決。 關(guān)鍵詞：淺談 勞務(wù)隊(duì)伍 管理 一、隊(duì)伍 選擇及進(jìn)場(chǎng)階段 隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到勞務(wù)隊(duì)伍施工過(guò)程管理，是勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 勞務(wù)隊(duì)伍管理論文：淺談勞務(wù)隊(duì)伍管理 摘要：為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，面對(duì)施工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理在今天已勢(shì)在必行。本文對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理主要的三個(gè)階段：隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)階段、施工階段退（清）和場(chǎng)階段進(jìn)行了詳細(xì)分析。選擇勞務(wù)隊(duì)伍具體可以從下面幾個(gè)方面考核： 一是具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、授權(quán)書(shū)、代理人身份證明等資料必須真實(shí)、合法、有效，項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，避免許多所謂的包工頭掛靠資質(zhì)來(lái)攬活。項(xiàng)目部可以提供一個(gè)公平公正公開(kāi)的環(huán)境，讓大家都知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，然后在由項(xiàng)目部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審后確定勞務(wù)隊(duì)伍，然后將結(jié)果公示。勞務(wù)合同主要內(nèi)容應(yīng)包括承包工程范圍和內(nèi)容、工期、承包方式、承包單價(jià)及價(jià)款、工程價(jià)款計(jì)量及支付、安全質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)及健康安全管理、物資設(shè)備管理、雙
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