標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化文化社區(qū)申報(bào)材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。一是關(guān)注老年生活，建立了面積達(dá)平方米的社區(qū)老年計(jì)劃活動(dòng)室，內(nèi)集圖書(shū)室、健身室、乒乓室、談心室、電視室、棋牌室為一體的，購(gòu)置了棋牌桌、電視機(jī)、DVD、音響、乒乓桌、健身器材等事實(shí)，老年活動(dòng)室的開(kāi)放，大大豐富了社區(qū)老年朋友的生活。今天的成績(jī)是明天征程的起點(diǎn)，*供電所這只奮進(jìn)中的團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺(tái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和凝聚力，堅(jiān)持不懈地提高班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理水平，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn)。XX年，*%，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請(qǐng)用電按期答復(fù)率、計(jì)劃?rùn)z修停電按期公告率、電力報(bào)修按時(shí)到達(dá)率均達(dá)到100%。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個(gè)業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對(duì)配網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí)；采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設(shè)備完好率達(dá)100%，%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造。臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄。對(duì)10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護(hù)。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營(yíng)銷班、用電檢查班和辦公室。一、建立配網(wǎng)管理制度*供電所建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。五是建立定期
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