礦業(yè)公司最美青工事跡材料與礦井安監(jiān)處長述職報(bào)告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，并記錄在手冊(cè)上；四是規(guī)定安檢員必須按規(guī)定填寫質(zhì)量評(píng)估單和填寫安檢員工作內(nèi)容手冊(cè)。對(duì)上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)提出的每一項(xiàng)隱患，能夠指定專人跟蹤督促解決、落實(shí)。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。在這一年中，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和抓基層班組長的質(zhì)量培訓(xùn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較大進(jìn)步，采煤方面消滅了爬行巷道，基本解決了工作面支護(hù)狀態(tài)不好、超前支護(hù)不達(dá)標(biāo)、上下兩口不暢等質(zhì)量瓶頸問題，使采煤工作面質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)回顧一年來的工作，針對(duì)我礦安全工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。領(lǐng)導(dǎo)和考核安全培訓(xùn)工作。組織安監(jiān)人員搞好日常安全監(jiān)察活動(dòng)并組織全礦安全大檢查，消除各類安全隱患。現(xiàn)在新、老副井兩個(gè)小件回收站已經(jīng)正常運(yùn)行三年有余，接收各種小件物資共計(jì)約30萬件，修復(fù)U型鋼卡子、各種閥門、管扣、螺絲約7萬余件，每月為礦節(jié)約材料成本約20余萬元。戰(zhàn)危機(jī)狠抓修舊利廢，幫助企業(yè)渡難關(guān)。搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。回收隊(duì)由于工作現(xiàn)場較為分散，所用設(shè)備也不易管理，如果出現(xiàn)事故，就會(huì)影響生產(chǎn)及工作效率。并在頂板較差、浮渣較多的情況下，完成了老丁一軌道6片以下鐵道回收工作?；厥贞?duì)工作現(xiàn)場較為分散，點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理有一定難度。XX年3月任職以來，他堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，以鄧小平理論和三個(gè)代表為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)常深入井下第一工作現(xiàn)場，把理論結(jié)合實(shí)際，到實(shí)際工作中去實(shí)踐作為工作原則。XX年進(jìn)入八礦回收隊(duì)，從工人到技術(shù)員，到技術(shù)副隊(duì)長，再到現(xiàn)在的工會(huì)主席，他一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的干好工作中的每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，默默無聞的為礦山奉獻(xiàn)著自己的青春。科學(xué)管理，精心編制措施，精細(xì)化各種規(guī)章制度。還參與到備采面的安裝運(yùn)輸工作，、已1513022。提出合理化建議，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)。三。四。那段時(shí)間他幾乎天天下井，精抓細(xì)管，在井下現(xiàn)場指揮小件回收站的建設(shè)工
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