【正文】 安全型礦井目標(biāo)靠近。四是重點工程礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員跟班在現(xiàn)場并建立了領(lǐng)導(dǎo)干部跟班記事本。抓好全礦副科級以上干部走動式管理這項工作，使之真正為安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。員工作業(yè)勞動在現(xiàn)場，不安全隱患和問題也集中展現(xiàn)在現(xiàn)場。XX年我的工作目標(biāo)是實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”?；厥贞犌喙ぽ^多，普遍存在文化素質(zhì)差異，施工技術(shù)水平低，很難適應(yīng)機(jī)械化生產(chǎn)的需要，給安全生產(chǎn)造成了一定的困難，特別是大多數(shù)青工有厭學(xué)情緒，程國棟首先從轉(zhuǎn)變他們的思想入手，轉(zhuǎn)變他們的厭學(xué)情緒，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)熱情和興趣，開展了豐富的專業(yè)技術(shù)和安全知識競賽，通過上技術(shù)課、文化課、安全技術(shù)講座等形式，使青工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了很大提高，并培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。經(jīng)常去看、去問、去學(xué)，勤學(xué)苦練，記錄后細(xì)心捉摸，領(lǐng)會其中要點。二。礦井安監(jiān)處長述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表：根據(jù)公司黨委“關(guān)于進(jìn)行考核直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的通知”要求，現(xiàn)述職如下：我現(xiàn)任安監(jiān)處長，分管全礦安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、不斷健全完善各項安全管理制度并監(jiān)督落實。安全質(zhì)量罰款達(dá)到20多萬元。今年1～10月份計劃1116人次，實際完成1244人次，共舉辦了60期培訓(xùn)班，超計劃完成了培訓(xùn)任務(wù)。依法培訓(xùn)了特種作業(yè)人員，今年1～10月份共選派科級以上干部51人到二級培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，并取得了安全生產(chǎn)資格證書。二是給安監(jiān)員下達(dá)抓“三違”指標(biāo)，完不成的扣發(fā)安檢員當(dāng)月安全獎；三是要求安檢員每天都要考核一名從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會知識，并記錄在手冊上；四是規(guī)定安檢員必須按規(guī)定填寫質(zhì)量評估單和填寫安檢員工作內(nèi)容手冊。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。組織安監(jiān)人員搞好日常安全監(jiān)察活動并組織全礦安全大檢查，消除各類安全隱患?；厥贞犛捎诠ぷ鳜F(xiàn)場較為分散，所用設(shè)備也不易管理，如果出現(xiàn)事故，就會影響生產(chǎn)及工作效率。XX年進(jìn)入八礦回收隊，從工人到技術(shù)員，到技術(shù)副隊長，再到現(xiàn)在的工會主席，他一步一個腳