醫(yī)院年度校驗工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 以來，我始終堅持學習鄧 同志建設(shè)中國特色的社會主義理論，關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學習與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注 重經(jīng)濟大環(huán)境走向。 20XX 年上半年，我刻苦勤奮、認真努力工作，雖然提高了自己的政治思想覺悟和工作業(yè)務(wù)水平，完成了工作任務(wù)，取得一定成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足問題，需要繼續(xù)努力和提高。對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為為公司做好服務(wù)工作。 (三 )做好其他工作，促進公司整體工作發(fā)展 我是兼職駕駛員，保障總部和上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作，為做好該項工作，我嚴格要求自己，加強與公司的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，注意自身的文明禮貌和禮儀修養(yǎng)，認真細致做好工作，確保讓總部和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是加強廠區(qū)保安，要求保安員加強廠區(qū)巡邏，做好人防、技防工作，提高警惕、細致防范，維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序，確保廠區(qū)安全，確保公司財產(chǎn)安全。四是抓好安全教育，每季度對駕駛員進行一次規(guī)章制度、安全行車教育，要求駕駛員在行駛車輛中要時刻保持警惕，做到安全駕駛，防止出現(xiàn)各 類安全事故。二是抓好車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度，規(guī)范使用車 輛派車單，用車結(jié)束后，執(zhí)行車輛歸位制度，將車輛停放在規(guī)定范圍內(nèi)。 二、刻苦勤奮，全面做好行政管理工作 行政管理工作范圍廣，日常事物多，涉及車輛、食堂、安全、衛(wèi)生等方方面面 工作，工作看起來雖然細小，但都與公司的整體工作緊密相關(guān)，絲毫不能馬虎。當然在過去的工作中也還存在許多不足之處 ： 一是 醫(yī)療質(zhì)量有待提高，特別是醫(yī)療文書的書寫離標準有一定的差距，如病歷書寫、處方書寫等； 二是 整體護理的管理需要提高，護士主動服務(wù)不夠； 三是 醫(yī)療糾紛亦時發(fā)生，使我遼的聲譽受到了影響；一年來被區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所責令整改2 次，記 分 2 次。 樹立良好醫(yī)德 ，提高 素質(zhì) （ 1）我院 努力提高醫(yī)療服務(wù)水平、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育，樹立 員 工正確的世界觀、人生觀、價值觀；在全體醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育； 醫(yī)護人員無收受紅包等違規(guī)行為。 四 、狠抓醫(yī)德醫(yī)風，樹立良好形象 抓好班子建設(shè)，樹立形象。如有費用疑問，立即予以解答 （ 5） 強化社會監(jiān)督 把物價管理部門的電話公示，設(shè)立舉報箱，設(shè)專人負責接待來電、來訪及投訴，遇有收費方面問題及時予以解決。 （ 2） 認真推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，達到節(jié)約資金的目的。 三、各科同步發(fā)展，全面質(zhì)量達標 主渠道進貨，保證質(zhì)量 我院 成立了《藥事管理委員會》，嚴格執(zhí)行 各種衛(wèi)生法規(guī) ，反對臨床濫用抗生素、 毒麻精神類藥品 ，保證每張?zhí)幏胶细?。在相關(guān)科室設(shè)立感控操作程序圖；定期對空氣 紫外線消毒 進行了監(jiān)測；為加強傳染病的管理， 二是 成立醫(yī)院感染管理委員會院長為主任，護理部主任為副主任（具體抓院感工作），各臨床科室和職能科室負責人為委員；三是成立醫(yī)院感染質(zhì)控小組，各科室負責人為組長，形成了一支業(yè)務(wù)能力強、管理能力強的院感質(zhì)控管理隊伍。 使我院醫(yī)療文 書的書寫質(zhì)量有了較大幅度的提高。 建立 機構(gòu) 組織 ，健全 制度 為了 加強醫(yī)療質(zhì)量與安全的管理 ，我院 成立了院、科兩級質(zhì)控體系，根據(jù)《 市社會醫(yī)療機構(gòu)星級醫(yī)院評審標準 》， 結(jié)合我院實際情況制定了《 醫(yī)院 綜合目標考核評分標準》、《醫(yī)療風險防范及應(yīng)急處理預(yù)案》、《醫(yī)療糾紛防范處理預(yù)案》；嚴格落實了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度 ， 《藥事管理 小組 》、《醫(yī)療糾紛事故處理管理 小組長 》、《感控質(zhì)量管理 小組長 》等質(zhì)量管理 組織 ，明確了各質(zhì)量管理 組織 的職能；向各臨床各科室發(fā) 2 放了醫(yī)療安全相關(guān)核心制度的考核登記本，加強自查、自糾的質(zhì)量檢查力度；建立了醫(yī)患溝通制度，充分履行醫(yī)務(wù)人員告知義務(wù)；每季度組織一次全院質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題予以登記， 及時處理，
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