第四季度空調(diào)銷售工作計劃與第四季度銷售工作計劃范例匯編-全文預(yù)覽
【正文】 所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員→促銷員 培訓(xùn)講師＜促銷員 ② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn) 9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn) 10月1日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn) 11月1日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn) 12月1日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。分解到每月、每周、每日。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。XX年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。第四季度空調(diào)銷售工作計劃與第四季度銷售工作計劃范例匯編第 8 頁 共 8 頁第四季度空調(diào)銷售工作計劃學(xué)生會工作計劃| 工作總結(jié)與計劃一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。 XX年度預(yù)計可達(dá)到2500萬3000萬套。根據(jù)公司的實力及200*年度的產(chǎn)品線,公司200*，到XX年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。而我們在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案
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