【正文】 運(yùn)行，降低設(shè)備出力的缺陷。 3）認(rèn)真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設(shè)備可靠性的措施，制訂分階段的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并做好費(fèi)用與效益分析。 b、消耗指標(biāo)低，經(jīng)濟(jì)效益高。 d、參加上級(jí)主持的設(shè)備評(píng)級(jí)會(huì)議，提出本班所轄設(shè)備改進(jìn)和提高健康水平的建議。 4）檢修班長做好以下工作： a、督促設(shè)備責(zé)任人巡視檢查設(shè)備，聽取匯報(bào)檢查情況，安排設(shè)備缺陷消除，并向 專工匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。 b、設(shè)備責(zé)任人原則上是該設(shè)備大修、小修、臨修、事故檢修和消除缺陷的檢修負(fù)責(zé)人，對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 (臨時(shí)搶修時(shí)指定的其他責(zé)任人除外 )。檢修公司建立檢修崗位責(zé)任制，做到人人有職責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 13 白。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。完工后對(duì)系寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 12 統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，投入運(yùn)行后要跟蹤觀察，并對(duì)運(yùn)行狀況和生產(chǎn)效益的情況進(jìn)行總結(jié)。 2）設(shè)備在檢驗(yàn)后應(yīng)正常運(yùn)行相當(dāng)一段時(shí)間，若剛檢修的設(shè)備在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應(yīng)由電廠專責(zé)工程師召集檢修人員（必要時(shí)通知跨專業(yè)的專工到場）進(jìn)行技術(shù)分析，找出原因。 2） 檢修人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期定期進(jìn)行保養(yǎng)，并對(duì)執(zhí)行情況建立檔案，匯報(bào)給專責(zé)工程師，由專責(zé)工程師在設(shè)備檔案的“保養(yǎng)”欄進(jìn)行登記，同時(shí)確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到檢修人員進(jìn)行工作安排。 K、定期對(duì)渣池吸風(fēng)機(jī)、濾漓液換風(fēng)機(jī)、廠房換氣風(fēng)機(jī)等風(fēng)機(jī)出入口、風(fēng)道出入口進(jìn)行清理。 e、定期對(duì)燃油濾網(wǎng)清理。檢修單位和電廠專責(zé)各保留一份相關(guān)技術(shù)檔案 . 定期保養(yǎng)的主要項(xiàng)目有： a、軸承的定期加油、換油。 3） 生技總監(jiān)負(fù)責(zé)更改工程項(xiàng)目和資金的管理，對(duì)工程項(xiàng)目、技術(shù)設(shè)寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 10 計(jì)和工程預(yù)算進(jìn)行審查，提出審查意見，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金的使用進(jìn)行督促、檢查。 e、改善勞動(dòng)條件的安全保護(hù)措施。 更新改造工程管理制度 1） 更新改造工程項(xiàng)目包括： a、提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。 6） 設(shè)備檢修后， 電廠對(duì)檢修質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，可分為： “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 良好 ” 、 “ 合格 ” 、 “ 不合格 ” 四等。 4） 機(jī)組試運(yùn)前，各專業(yè)工程師應(yīng)書面向運(yùn)行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變動(dòng)情況以及運(yùn)行中注意事項(xiàng)，試運(yùn)期間共同檢查監(jiān)視運(yùn)行情況。 2）凡重要部件、設(shè)備和檢修工藝復(fù)雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗(yàn)收。做到三不交三不驗(yàn)收：檢修質(zhì)量不合格不交工，不驗(yàn)收；零部件不全不交工 ,不驗(yàn)收；設(shè)備不清潔不交工，不驗(yàn)收。不漏項(xiàng)，修一臺(tái)，保一臺(tái)。質(zhì)量檢驗(yàn)工作實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員 (通常由各專業(yè)工程師承擔(dān) )檢查寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 8 相結(jié)合的方式。對(duì)不能解 決的重大問題要及時(shí)匯報(bào)生技總監(jiān)。 8）指定專人做好下列工作 :材料消耗記錄，開展經(jīng)濟(jì)核算，積累資料，進(jìn)一步核實(shí)檢修消耗定額。鑒定以往檢查與改進(jìn)項(xiàng)目的效果，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)匯報(bào)。 c、及時(shí)掌握進(jìn)度，保證保質(zhì)、保量按期竣工，爭取一定的提前量。 3）檢修前一個(gè)月左右，生技總監(jiān)組織有關(guān)人員參加的準(zhǔn)備工作會(huì)議，檢查和落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修過渡、技術(shù)措施、勞力組織、材料和備品備件準(zhǔn)備、交貨缺件等情況，經(jīng)補(bǔ)充平衡后，提出評(píng)語和對(duì)存在問題所采取的措施并安排有關(guān)協(xié)作配合工作。 5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長有權(quán)收回工作票。 設(shè)備批準(zhǔn)權(quán)限： 1）主要設(shè)備及主要輔助設(shè)備需退出運(yùn)行或備用者，報(bào)請(qǐng)運(yùn)行總監(jiān)批準(zhǔn)后，由值長報(bào)告調(diào)度批準(zhǔn)。 3）其它輔助設(shè)備檢修時(shí)，如需進(jìn)行復(fù)雜的操作，改變運(yùn)行方式，或改變安全措施 者，必須于提前一天填寫工作票，交值長批準(zhǔn)。 e、在非辦公時(shí)間內(nèi)（ 中班、夜班及節(jié)假日 ），當(dāng)值值長可直接與檢修單位相應(yīng)的維修負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便迅速安排檢修人員盡快修復(fù)設(shè)備運(yùn)行。得到緊急維修工作通知后 ,生計(jì)總監(jiān)應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師檢修人員進(jìn)行消除工作。 G、缺陷消除，處理人員必須請(qǐng)運(yùn)行值班員聯(lián)系，請(qǐng)其確認(rèn)缺陷的處理情況，運(yùn)行值班員應(yīng)做好驗(yàn)收評(píng)價(jià)記錄之后，在缺陷通知單驗(yàn)收評(píng)價(jià)“驗(yàn)收人”欄簽名并注明時(shí)間，之后請(qǐng)當(dāng)值值長確認(rèn)，在缺陷通知單驗(yàn)收評(píng)價(jià)“值長（主值）”欄簽名并注明時(shí)間。 e、由各專業(yè)工程師組織責(zé)任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設(shè)備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設(shè)備缺陷通知單“處理情況”欄填寫最終處理情況，并在“消缺負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時(shí)間。之后填寫設(shè)備缺陷通知單，該單一式二份一份由運(yùn)行人員存底，一份通知檢修單位專責(zé)工程師取走作為安排檢修工作的依據(jù)。 c、各專業(yè)工程師要建立設(shè)備維修計(jì)劃檔案、設(shè)備維護(hù)資料要留存，并配備有相應(yīng)的例行程序 ,如果系統(tǒng)及設(shè)備沒有改變，設(shè)備的例行維修資料一直可用。 c、故障維修工作基本上由運(yùn)行人員提出，以“運(yùn)行人員提出缺陷、專工確認(rèn)缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進(jìn)行。 檢修計(jì)劃編制及程序管理制度 1） 前言 a、本標(biāo)準(zhǔn)程序描述了維修工作的主要過程，包括工作的提出、工作計(jì)劃制定和完成。寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 1 垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度 一、設(shè)備檢修管理制度 檢修管理制度 1）設(shè)備的檢修是提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，要掌握設(shè)備規(guī)律，堅(jiān)持以預(yù)防計(jì)劃為輔、預(yù)知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實(shí)施狀態(tài)檢修。 3）原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)組織落實(shí)，各專業(yè)工程師組織 實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗(yàn)收、確認(rèn)。 b、例行維修是根據(jù)設(shè)備維修手冊(cè)制定的維修周期及維修內(nèi)容，由各專責(zé)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃、組織監(jiān)督實(shí)施，管理質(zhì)量。一般以周為計(jì)算單位來安排，每年為 52 周。 3） 故障維修工作 a、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知各專業(yè)工程師或生產(chǎn)維護(hù)值班人員。通過每天早晨