【正文】 全國產(chǎn)前診斷技術(shù)培訓(xùn)班、省產(chǎn)科技術(shù)新進(jìn)展培訓(xùn)班、市產(chǎn)前篩查培訓(xùn)班、市新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)班及婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)會議等，參加市婦幼保健院舉辦的“(轉(zhuǎn)載需注明)提高產(chǎn)科質(zhì)量，降低孕產(chǎn)婦死亡率”為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理率和住院分娩率明顯提高，提高產(chǎn)前檢查質(zhì)量，高危的篩查處理和產(chǎn)程觀察處理能力，推廣母嬰安全十項(xiàng)適宜技術(shù)的應(yīng)用。二是開展新生兒疾病篩查工作，加大宣傳力度，爭取家屬的理解和支持，通過篩查治療，有效降低殘疾兒童的發(fā)生率。自評分：85分特此報(bào)告安龍縣人民醫(yī)院XX年11月7日。認(rèn)真做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)工作，做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。四、積極做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳和新生兒疾病篩查工作。三是積極加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)， 提高急救能力，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征。一是建立孕產(chǎn)婦急救通道，降低孕產(chǎn)婦死亡率。為我院婦幼衛(wèi)生工作順利開展提供了保障，同時(shí)，也為醫(yī)院的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。第五篇：安龍縣醫(yī)院XX年婦幼衛(wèi)生工作的安龍縣醫(yī)院XX年婦幼衛(wèi)生工作的自查報(bào)告縣衛(wèi)食局：為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策，推動?jì)D幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高婦女兒童的健康水平，按照貴局《關(guān)于開展安龍縣XX年婦幼衛(wèi)生工作考核的通知》安衛(wèi)食藥監(jiān)字[XX]117號文件要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《母嬰保健法》及婦女兒童發(fā)展規(guī)劃綱要，規(guī)范助產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的管理，保障母嬰健康，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。具體做法如下：對全院工作人員實(shí)行每年3小時(shí)復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)科室人員每年實(shí)行兩次3小時(shí)強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，新上崗人員實(shí)行崗前培訓(xùn)18小時(shí)，并定期組織考核，使愛嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。5）建立健全的婦幼各項(xiàng)原始登記和報(bào)告制度。對孕產(chǎn)婦進(jìn)行耐心宣教，講授孕期，產(chǎn)褥期保健知識及母乳喂養(yǎng)知識，并對孕產(chǎn)婦進(jìn)行測試。并在產(chǎn)科門診和愛嬰?yún)^(qū)設(shè)置母嬰保護(hù)法律法規(guī)知識宣傳專欄。第四篇：xx年醫(yī)院婦幼衛(wèi)生工作總結(jié)醫(yī)院xx年婦幼衛(wèi)生工作總結(jié)在市衛(wèi)生局和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一年來我院婦幼衛(wèi)生工作圍繞“兩法一例”，努力抓好婦幼兩個(gè)系統(tǒng)管理，進(jìn)一步鞏固愛嬰醫(yī)院成果，取得較好的成績。具體做法對全院工作人員實(shí)行每年3小時(shí)復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)科室人員每年實(shí)行兩次3小時(shí)強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，新上崗人員實(shí)行崗前培訓(xùn)18小時(shí)，并定期組織考核，使愛嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。5）建立健全的婦幼各項(xiàng)原始登記和報(bào)告制度。對孕產(chǎn)婦進(jìn)行耐心宣教，講授孕期，產(chǎn)褥期保健知識及母乳喂養(yǎng)知識，并對孕產(chǎn)婦進(jìn)行測試。為提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理保健手冊的合格率，把保健手冊的填寫納入質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制錯(cuò)漏和不規(guī)范現(xiàn)象。并在產(chǎn)科門診和愛嬰?yún)^(qū)設(shè)置母嬰保護(hù)法律法規(guī)知識宣傳專欄。XX1220第三篇：XX年醫(yī)院婦幼衛(wèi)生工作總結(jié)XX年醫(yī)院婦幼衛(wèi)生工作總結(jié)醫(yī)院XX年婦幼衛(wèi)生工作總結(jié)在市衛(wèi)生局和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一年來我院婦幼衛(wèi)生工作圍繞“兩法一例”，努力抓好婦幼兩個(gè)系統(tǒng)管理，進(jìn)一步鞏固愛嬰醫(yī)院成果，取得較好的成績。9）XX年共開展計(jì)劃生育手術(shù)65例。7）XX年我鄉(xiāng)有流動孕婦3人，活產(chǎn)3人，同樣實(shí)行全程追蹤監(jiān)控服務(wù)。認(rèn)真做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成國家，省級報(bào)表的上報(bào)工作，做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。共宣教37人，宣教率100％、測試合格率100％。并認(rèn)真做好新生兒訪視工作，一年來在我鄉(xiāng)分娩活嬰有37，訪視37人，訪視率100％。住院分娩37人，達(dá)100%。并在醫(yī)院門診設(shè)置母嬰保護(hù)法律法規(guī)知識宣傳專欄。第二篇：醫(yī)院XX年婦幼衛(wèi)生工作總結(jié)群德鄉(xiāng)XX年婦幼工作總結(jié)任春琴在縣衛(wèi)生局、縣婦幼保健院和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來我院婦幼衛(wèi)生工作圍繞“兩法一例”這一主題，努力抓好婦幼兩個(gè)系統(tǒng)管理，進(jìn)一步鞏固XX年婦幼衛(wèi)生工作成果，取得較好的成績。認(rèn)真做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成國家，省級報(bào)表的上報(bào)工作，做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。3）積極做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳工作。今年前來我院分娩的產(chǎn)婦共234例、系統(tǒng)管理234例、系統(tǒng)管理率100%、加強(qiáng)高危妊娠的管理，今年共有高危孕產(chǎn)婦9人，全部進(jìn)行了管理，監(jiān)測和追蹤。二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)科質(zhì)量提高產(chǎn)科工作質(zhì)量，是保障醫(yī)療安全，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率的重要途徑，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)產(chǎn)科各類手術(shù)操作規(guī)程， 每季度組織人員進(jìn)行考核。，營銷人員會轉(zhuǎn)問隱喻性問題（implication questions ）使客戶感受到隱藏性需求的重要與急迫性，由從業(yè)人員列出各種線索以維持準(zhǔn)客戶的興趣，并刺激其購買欲望。文39。若兩個(gè)營銷人員選擇同一個(gè)區(qū)域，則采取“抓鬮”方式?jīng)Q定。要想保證銷售任務(wù)能順利地完成，必須要有一個(gè)完整而細(xì)致的規(guī)劃作為指導(dǎo)。另外通過設(shè)立直營門店以及廣告宣傳(本。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)整個(gè)廣東省生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家不下500家，而膠水行業(yè)是一個(gè)技術(shù)門檻相對較低的行業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)競爭已經(jīng)呈現(xiàn)一種白熱化狀態(tài)，帶來的直接后果是市場的萎縮和毛利率的下降。第四篇：XX年區(qū)域銷售市場工作總結(jié)報(bào)告回首XX年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進(jìn)。非洲片區(qū)：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，XX年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因?yàn)楦犊罘绞綗o法達(dá)成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅(jiān)信能在北非市場有更大份額；南非片區(qū)：目前南非市場客戶共計(jì)5家，由代理xxx公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域，我司監(jiān)督；目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預(yù)計(jì)XX年銷售額達(dá)到28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn)；中東市場：XX年有貿(mào)易來往的中東客戶（阿聯(lián)酋、伊朗、以色列）共計(jì)11個(gè)客戶；XX年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元，在業(yè)績上都高于去年的產(chǎn)值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場，同時(shí)爭取通過明年的展會或者拜訪，擴(kuò)充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家(我們一定會做的更好：)的市場份額；東歐地區(qū)：目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問題，對于我們來說，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價(jià)格競爭力是進(jìn)軍俄國市場的首要問題；出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場是立陶宛，由于價(jià)格問題，我們在和一個(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在XX年順利解決價(jià)格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個(gè)客戶，但是XX年的銷售額有望達(dá)到18萬美元（卡瑪斯外協(xié)為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然XX年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展；西歐地區(qū)：意大利和德國市場在XX年發(fā)展穩(wěn)定，希望通過新廠房的規(guī)模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個(gè)客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經(jīng)過XX年對西歐市場的了解，發(fā)現(xiàn)該市場要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發(fā)新產(chǎn)品，市場的持續(xù)能力也不高；基于此，我個(gè)人認(rèn)為西歐地區(qū)市場策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考