商務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)范文與商務(wù)經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。為完善會議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。引導(dǎo)我們在很大程度上是借助于員工的力量來達到預(yù)期的目標(biāo)，當(dāng)他們有了必要的工具和資源時，才能達到預(yù)定目標(biāo)，這當(dāng)然要包括自己的參與，對他們的工作及時的提供豐富的反饋信息，把直接下屬的引導(dǎo)當(dāng)作一種習(xí)慣，及時予以表揚并提出改進建議，而不是等到季度總結(jié)和年終總結(jié)之后再給出可行的反饋意見。明確告訴大家天下欣網(wǎng)的未來目標(biāo)是上市，如果公司上市大家都有房子有車，用自己充滿想象的言詞鼓勵大家展望未來，讓一線的戰(zhàn)士全力以赴。價值觀和目標(biāo)的統(tǒng)一，重復(fù)觀點能夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)。商務(wù)經(jīng)理如果在工作中少了指責(zé)、抱怨，在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗，那該團隊就能成功了。我們商務(wù)經(jīng)理在做事的時候，要像站在深淵旁邊一樣謹慎行事，要像走在薄冰上一樣小心翼翼。這樣我們可以多了解團隊到底存在什么問題，我們員工的心到底是怎么想到。商務(wù)經(jīng)理就是要先帶著耳朵去，多聽，有疑問的地方就先放一放。所謂“慎言”，就是說話要小心，不要說自己做不到的事。我不那些夸夸其談的人。要做到以理服人，以德服人。對于每個員工，不苛刻強求，不無故反對，沒有薄沒有厚，沒有遠沒有近，沒有親沒有疏，一切按規(guī)則行事。不得有半點折扣。各級商務(wù)顧問完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績，這是硬指標(biāo)。但具體如何做，就不要過度去涉及，每個有每個人的思路。那商務(wù)經(jīng)理不論對自己的心態(tài)和能力是個很大的挑戰(zhàn)，對待工作無論是份內(nèi)的工作還是份外的工作都、應(yīng)該充滿熱情和激情，不僅做的好，而且做的更好但作為商務(wù)經(jīng)理在工作也要注意許多細節(jié)，不在其位，不謀其政。要保證團隊健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證團隊業(yè)績穩(wěn)定較好提升，又保證每個
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