部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與部門(mén)年度統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃開(kāi)頭匯編-全文預(yù)覽
【正文】 司亦考慮于3年內(nèi)在國(guó)外設(shè)分廠(chǎng)生產(chǎn)。（4）設(shè)備投資的檢查。（2）經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀（成本中心）。2．實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制：過(guò)去5年來(lái)，公司規(guī)模隨銷(xiāo)售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。1998年以來(lái)的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。（3）公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(zhǎng)，按能力高低支付薪資。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計(jì)劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識(shí)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與部門(mén)年度統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃開(kāi)頭匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃一、長(zhǎng)期計(jì)劃概況1．事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念：(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長(zhǎng)期資金。(4)發(fā)布與實(shí)施。（2）公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營(yíng)的商品本身有其效益性，公司自然也會(huì)有成長(zhǎng)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長(zhǎng)率將不及以往3年的50％，而只能達(dá)到20～30％左右。3．方針：（1）確立利潤(rùn)中心制。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫(kù)存量的減少。②安全準(zhǔn)備金———儲(chǔ)蓄準(zhǔn)備金2億元。（2）廣告、銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)、連鎖及專(zhuān)賣(mài)店的可行性評(píng)估。嚴(yán)格按照普查方案要求，再接再厲，實(shí)施好第六次全國(guó)人口普查錄入數(shù)據(jù)審核編碼和上報(bào)、等各項(xiàng)工作，做好對(duì)人口普查的分析研究、數(shù)據(jù)評(píng)估論證、普查質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成人口普查各項(xiàng)工作任務(wù)。二、加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)
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