如何帶好職工隊伍、抓好基層工作與如何當好企業(yè)的第一責任人匯編-全文預覽
【正文】 原料實質是核查反映原料質量真實性的資質材料。醫(yī)療器械生產企業(yè)增強企業(yè)第一責任人意識，健全質量體系，完善 “采購控制、過程控制、產品檢驗、管理制度”等環(huán)節(jié)，將成為提高產品質量的重要關鍵。五、注重生產骨干的培養(yǎng)，加強班組長管理做為基層單位，要想出色完成生產經營任務，沒有過硬的職工隊伍是不行的，我們要利用技術學習、工人技術比武等時機，用心培養(yǎng)一批技術素質強、工作熱情高的骨干隊伍，把他們分散到站內各生產班組，并經常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉全站各個崗位生產的多面手，為單位做好充分的人才儲備。物質激勵方面，獎金分配切實體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶。所以，做為最基層的領導干部，一定要致力于改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動強度，減少職業(yè)危害的發(fā)生，以對職工高度負責的精神全面抓好安全工作；不安全因素包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，對前者，我們基本能夠做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能動的，具有很強的彈性，往往表現(xiàn)為有章不循，有紀不守，究其原因就是對安全工作認識不夠，對事故危害后果估計不足，安全意識淡泊，存在很大的僥幸心理，很大的一部分職工仍然停留在“要我安全”的認識上，被動的被灌輸安全知識，學完就忘，使安全教育流于形式、起不到應有的效果；針對這一現(xiàn)狀，我認為應該從安全意識教育著手，經常組織職工學習典型事故案例，重點講解事故發(fā)生的偶然性和必然性的關系，最大限度消除職工僥幸心理；原創(chuàng)：重點講解事故發(fā)生后所帶來的危害，號召大家結合自身工作實際，設身處地的站在事故受害人的角度來分析事故的危害，開展“如果自己受到傷害，會給自己的家庭帶來什么樣的影響，會使自己的親人承受怎樣的痛苦……”之類的大討論，從而喚醒全體職工的安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變。我們部分基層干部認為職工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的錢就行了，沒有必要了解太多、參與太多；這種觀點是非常錯誤的，必須轉變；工人是社會主義國家的主人，工作中分工有不同、地位無高下，每名職工都有參與企業(yè)管理的權利，職工是企業(yè)最基本的細胞，是最能動、最具有創(chuàng)造力的群體，我們要切實做到站務公開，讓每名職工都能清楚的看到單位的生產經營現(xiàn)狀，鼓勵職工參與企業(yè)管理，發(fā)揮全體職工的聰明才智，共同管理好我們的企業(yè)。如何帶好職工隊伍、抓好基層工作與如何當好企業(yè)的第一責任人匯編第 10 頁 共 10 頁如何帶好職工隊伍、抓好基層工作如何帶好職工隊伍、抓好基層工作 隨著油田改革的逐步深入開展，在新形式下，職
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