【正文】 結(jié)合點(diǎn)，最大程度地寓執(zhí)法于服務(wù)之中。（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化稅收服務(wù)，不斷提高效率和質(zhì)量根據(jù)省、市局要求，深入開(kāi)展“納稅服務(wù)年”活動(dòng)。按照“一崗雙責(zé)”的要求，與各單位簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一票否決制”。同時(shí)，根據(jù)市政府和市局加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的要求，制定了《地稅局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室建設(shè)的意見(jiàn)》，努力打造學(xué)習(xí)型、高效型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型科室。⒊加強(qiáng)基層建設(shè)，大力開(kāi)展“六好”創(chuàng)建和機(jī)關(guān)科室創(chuàng)建。制定了《地稅局二○○五年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》。同時(shí)，做好“五個(gè)結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)與稅收業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合，針對(duì)我們地稅的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照征收、管理、稽查各崗位職責(zé)，組織黨員結(jié)合學(xué)習(xí)；二是學(xué)習(xí)與文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與爭(zhēng)創(chuàng)“六好先進(jìn)科所”、文明單位、緊密結(jié)合起來(lái)；三是學(xué)習(xí)與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，要求廣大黨員立足稅收征管這一環(huán)節(jié)，以“如何提高服務(wù)質(zhì)量，全心全意為納稅人服務(wù)”為主題，進(jìn)行交流討論；四是學(xué)習(xí)與提高業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合，為全體黨員始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性提供基礎(chǔ)和保障；五是學(xué)習(xí)與廉政建設(shè)相結(jié)合，確保黨員干部在廉政建設(shè)方面不出問(wèn)題。根據(jù)分工和便于活動(dòng)開(kāi)展的原則，確定了黨委成員聯(lián)系點(diǎn)，成立了個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)小組。根據(jù)《市地稅局稅收征管責(zé)任區(qū)考核辦法》和《稅收管理員規(guī)范》要求，結(jié)合實(shí)際，初步建立了職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴(yán)密的稅收征管運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行三級(jí)征管責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)，責(zé)任到人，并制定出簡(jiǎn)約實(shí)用的考核辦法，以提高征管質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)登記率、申報(bào)率、入庫(kù)率、欠稅增減率、滯納金加收率和處罰率等征管“六率”指標(biāo)的考核，并具體到單位、片區(qū)、稅收管理員，促進(jìn)了征管質(zhì)量的提高。培訓(xùn)指導(dǎo)自開(kāi)票納稅人和代開(kāi)票單位按時(shí)啟用新版貨物運(yùn)輸業(yè)軟件，及時(shí)解決軟件使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為納稅人提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了納稅人的好評(píng)。同時(shí)，加強(qiáng)非正常戶(hù)的管理，制定了《非正常戶(hù)管理辦法》，規(guī)范非正常戶(hù)的認(rèn)定程序，并按照普遍登記的原則，加大稅務(wù)登記處罰力度，杜絕漏征漏管戶(hù)。同時(shí)，對(duì)拒不繳納應(yīng)繳稅款的不法業(yè)戶(hù)，依法采取相關(guān)措施，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。月份，通過(guò)綜合治稅網(wǎng)絡(luò)共采集涉稅信息條，增加稅收萬(wàn)元。今年以來(lái)，共核定稅款萬(wàn)元?！路?，納入重點(diǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)稅源大戶(hù)共入庫(kù)各項(xiàng)收入萬(wàn)元，同比增收萬(wàn)元，增長(zhǎng)，占全市地稅總收入的。年初，結(jié)合全市稅源現(xiàn)狀，在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及早制定收入目標(biāo)，并將收入計(jì)劃層層分解落實(shí)，納入年度目標(biāo)管理考核，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行稅收任務(wù)“一票否決制”?！路?，累計(jì)完成各項(xiàng)收入萬(wàn)元，同比增收萬(wàn)元，增長(zhǎng)。對(duì)此，下半年，我們將克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)按xx局的統(tǒng)一部署安排，緊扣目標(biāo)不放松，加大工作力度，力爭(zhēng)全面完成全年工作任務(wù)第四篇：地稅局上半年工作總結(jié)地稅局上半年今年以來(lái)，在市局黨委和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工堅(jiān)持以組織收入為中心，深化依法治稅，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化稅收服務(wù)，全局的各項(xiàng)繼續(xù)保持了齊頭并進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，目前，xx鎮(zhèn)房地產(chǎn)稅收征管仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)投資主體已呈集體、個(gè)體、私營(yíng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，除一些正規(guī)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司外，一些集體解困企業(yè)紛紛利用閑置土地，一些城鎮(zhèn)居民也充分挖掘自有地皮資源，競(jìng)相參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，這些納稅人相互攀比，不主動(dòng)申報(bào)納稅、突出以下幾個(gè)特點(diǎn)：①混亂；②人員素質(zhì)參差不齊，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商住地不固定、戶(hù)難找、人難纏、稅難收、稅收控管相當(dāng)艱難，實(shí)施了程務(wù)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行，往往是問(wèn)題無(wú)法處理，痛腳帶壞了好腳；③房?jī)r(jià)畸高畸低，由于上半年的市場(chǎng)影響，有好幾戶(hù)開(kāi)發(fā)商打著降價(jià)促銷(xiāo)，xx鎮(zhèn)每年建筑面積近10萬(wàn)平方米，10萬(wàn)平方米相當(dāng)于每年度一個(gè)村搬遷xx，xx年，xx房地產(chǎn)受市場(chǎng)影響，商品房積壓比較嚴(yán)重，如梅苑花園就近積壓150套，讓納稅人苦不堪言；房地產(chǎn)稅收管理上的難點(diǎn)（1）房?jī)r(jià)下跌，要求據(jù)實(shí)征收，房地產(chǎn)兩大塊稅收：建筑營(yíng)業(yè)稅、銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)、建筑營(yíng)業(yè)稅這一單項(xiàng)在各項(xiàng)目中都能積極實(shí)現(xiàn)，但從近半年市場(chǎng)影響，幾乎平均未銷(xiāo)售商品房，如今物價(jià)上漲，人民工資、房?jī)r(jià)都占高位，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的資金也是越來(lái)越吃緊，根據(jù)往年的正常作法，統(tǒng)一計(jì)算，分期分次繳納，這一作法在今年難以實(shí)行。針對(duì)三至五月份考核結(jié)果，目前尚未發(fā)現(xiàn)干部職工對(duì)公示結(jié)果表示異議。因此，創(chuàng)新考核方案是分局今年量化考核的重點(diǎn)。所有招投標(biāo)和招待費(fèi)用均無(wú)以權(quán)謀私和徇私舞弊情況。五是在經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理上，通過(guò),自查，市局機(jī)關(guān)在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理制度。四是在稅款入庫(kù)環(huán)節(jié)，我局對(duì)建安房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。三是在發(fā)票發(fā)售環(huán)節(jié)，我局對(duì)xx年至xx年度的發(fā)票發(fā)售情況以及發(fā)票種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行了清查。按照要求，針對(duì)分局實(shí)際工作范圍和管理情況，重點(diǎn)對(duì)稅收政策的執(zhí)行、緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳、待解專(zhuān)戶(hù)管理、發(fā)票發(fā)售環(huán)節(jié)、稅款入庫(kù)、經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了整改。由于今年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)蕭條，個(gè)別規(guī)模小的納稅人房屋建成積壓后，打起了稅收的小算盤(pán)。年初，由于個(gè)人所得稅新扣除標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高后，xx二醫(yī)院、xx高中四月初向我們分局申報(bào)的個(gè)人所得稅稅額同比下降比例偏大。對(duì)形成實(shí)質(zhì)性欠稅我們主要從以下三個(gè)方面進(jìn)清繳。比如年初我們對(duì)一些未建帳的企業(yè)實(shí)行稅款核定以及企業(yè)所得稅核定征收上報(bào)審批等，往往我們核定的稅額由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改變以及市場(chǎng)的影響等原因，導(dǎo)致實(shí)際實(shí)現(xiàn)和稅款與核定的稅款形成稅差。以工地為獨(dú)立納稅人（確定納稅主體），參照市場(chǎng)價(jià)格結(jié)合地域?qū)嶋H確定建筑成本和售價(jià)，不單一的以納稅人提供的建筑價(jià)格和售房?jī)r(jià)格；按市局統(tǒng)一規(guī)定計(jì)算并要求納稅人分批次繳納，針對(duì)建筑、銷(xiāo)售周期長(zhǎng)、稅務(wù)人員換崗勤，為杜絕隱瞞不上報(bào)，堵塞漏洞，造成惡劣后果；工地建立臺(tái)帳，登記并清繳欠稅；針對(duì)房?jī)r(jià)下跌的情況，據(jù)實(shí)征收；公開(kāi)房地產(chǎn)納稅人的應(yīng)納、已納、欠繳稅款，做到公平公正公開(kāi)。針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)具有建筑周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢、交易形式多、涉及面廣、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)，我們強(qiáng)化房地產(chǎn)稅收管理措施的到位。文書(shū)下達(dá)是征管工作最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，下達(dá)一份邏輯緊密政策執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈臅?shū)，勝過(guò)白跑多次。工薪個(gè)人所得稅已按市局要求在xx高中、xx二醫(yī)院、xx啤酒廠安裝了個(gè)人所得稅全員扣繳軟件包。二是落實(shí)了新的個(gè)人所得稅政策的執(zhí)行。為了落實(shí)國(guó)家稅收政策，不至于在工作中收過(guò)頭稅，不造成征納雙方矛盾，上半年工作中我們做到了三個(gè)落實(shí)。對(duì)土地權(quán)屬糾紛問(wèn)題我們通過(guò),實(shí)地調(diào)查、證據(jù)收集、數(shù)據(jù)采集已全面掌握了土地使用稅的征納主體，征稅范圍。二是把住源頭抓堵漏。一是克服困難抓管理。培訓(xùn)活動(dòng)中抓好“四個(gè)做到”。三、研究完善機(jī)制措施，促進(jìn)培訓(xùn)工作落實(shí)。精心組織開(kāi)展了“怎樣當(dāng)好稅務(wù)所長(zhǎng)”和“為地稅發(fā)展建言獻(xiàn)策”的活動(dòng)。做到了互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化管理。開(kāi)展委托培訓(xùn)所長(zhǎng)的活動(dòng)在我局尚屬首次，我們注重抓好發(fā)揮應(yīng)有作用的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，協(xié)同搞好管理和做好委托培訓(xùn)工作。狠抓培訓(xùn)隊(duì)伍的師資隊(duì)伍建設(shè)、管理制度建設(shè)、協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)、組織能力建設(shè)、施教環(huán)境建設(shè)和績(jī)效評(píng)估建設(shè)，著力提升教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率；以積極引進(jìn)省內(nèi)外地稅培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為載體。第四，用好有效載體提升素質(zhì)。通過(guò)認(rèn)真查擺疏于管理、淡化責(zé)任等各種問(wèn)題現(xiàn)象及其危害，促使廣大培訓(xùn)干部把主要的心思和精力用到在其位謀其政的工作上，用到努力提升崗責(zé)能力的實(shí)際行動(dòng)上，以確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的扎實(shí)工作，堅(jiān)決抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作形式、工作內(nèi)容和工作方法，為促進(jìn)全系統(tǒng)“素質(zhì)形象提升年”主題活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項(xiàng)地稅工作任務(wù)的完成提供應(yīng)有的人才保證和智力的支持。我們結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市局“素質(zhì)形象提升年”主題活動(dòng)的有關(guān)文件，尤其是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了李新峰局長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，促使大家對(duì)教育培訓(xùn)工作的形勢(shì)、任務(wù)的認(rèn)識(shí)更加正確，對(duì)培訓(xùn)干部隊(duì)伍的有關(guān)情況更加清楚，對(duì)抓好培訓(xùn)工作落實(shí)的重要意義和怎樣抓好落實(shí)的內(nèi)容、措施和辦法更加明確。全局上半年參加主體班培訓(xùn)和參加講座培訓(xùn)的人員達(dá)到1100多人次，營(yíng)造了前所未有的大規(guī)模培訓(xùn)干部的環(huán)境氛圍。同時(shí)我們很好地樹(shù)立了全局“一盤(pán)棋”的主人翁思想。干工作既要會(huì)牽牛鼻子抓住重點(diǎn)和突破難點(diǎn)，又要會(huì)彈鋼琴抓大不放小，統(tǒng)籌兼顧地全面推進(jìn)工作開(kāi)展。努力調(diào)動(dòng)一切積極因素為基層創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。圍繞提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們一是不斷完善制度管理、紀(jì)律約束、表率引導(dǎo)、典型激勵(lì)、考評(píng)督促等項(xiàng)強(qiáng)化落實(shí)措施?；ハ嘟涣鳒贤▽W(xué)習(xí)、思考、研究、探討中的好學(xué)風(fēng)、好思路、好辦法、好對(duì)策，強(qiáng)化了上級(jí)與下級(jí)、教員學(xué)員之間的信息共享、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、互相學(xué)習(xí)和共同提高。充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力調(diào)動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員明確責(zé)任，珍惜機(jī)遇，真正投入進(jìn)去，爭(zhēng)取學(xué)有成效的積極性。做到有市局領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員、提要求和以科學(xué)的培訓(xùn)管理制度人理事，促進(jìn)培訓(xùn)教育的內(nèi)容、時(shí)間、績(jī)效落實(shí)；做到有外聘省內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者講授“xxxx”重要思想與科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等深層方面的涉稅知識(shí)；做到有系統(tǒng)內(nèi)部行家里千手傳授有關(guān)稅收管理策略方法；做到有精心組織的研討互動(dòng)、拓展訓(xùn)練、建言獻(xiàn)策、評(píng)教評(píng)學(xué)、互幫互學(xué)、績(jī)效考核等多種促進(jìn)載體，切實(shí)保證培訓(xùn)教育的針對(duì)性、有效性和按需施教活動(dòng)的落實(shí)。第一，把握培訓(xùn)需求，做到按需施教。第一期所長(zhǎng)培訓(xùn)班60名學(xué)員為地稅發(fā)展提出了有參考價(jià)值的對(duì)策建議23例。聯(lián)系和借鑒其他單位在委托培訓(xùn)中作風(fēng)、紀(jì)律管理相對(duì)薄弱的實(shí)際情況，兩次所長(zhǎng)培訓(xùn)班我們都專(zhuān)門(mén)選派了一名副主任跟班作業(yè)，具體發(fā)揮協(xié)同和協(xié)調(diào)管理作用，使得委托培訓(xùn)中的作風(fēng)，紀(jì)律環(huán)節(jié)形成了我們工作的“亮點(diǎn)”，受到了省局領(lǐng)導(dǎo)和省局培訓(xùn)中心的好評(píng)。第一，我們?cè)谑芯值念I(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入基層群眾、有關(guān)科室、受訓(xùn)學(xué)員，通過(guò)座談、走訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查、征求意見(jiàn)、建言獻(xiàn)策等有效形式開(kāi)展調(diào)查研究，較好地取得了一手資料、發(fā)言權(quán)，向施教單位準(zhǔn)確地提供了有關(guān)培訓(xùn)需求。認(rèn)真做好參照兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)找目標(biāo)、找動(dòng)力、找差距的工作。以革命光榮傳統(tǒng)教育活動(dòng)為載體。第三，依托信息化建立職能明確、責(zé)任清晰的培訓(xùn)工作崗責(zé)體系。把大家的思想認(rèn)識(shí)很好地統(tǒng)一到市局提升素質(zhì)形象促進(jìn)發(fā)展的決策精神上來(lái)。市地稅局培訓(xùn)中心2018年上半年工作總結(jié)今年上半年，我局的干部培訓(xùn)教育工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室、單位的有力支持配合下，圍繞全系統(tǒng)“素質(zhì)形象提升”年活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)工作的要求，圍繞服務(wù)全局發(fā)展的工作，盡職盡責(zé)、盡心盡力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)干部培訓(xùn)教育任務(wù)。春節(jié)、建軍節(jié)等重大節(jié)日，都要到共建單位慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金，舉辦文體活動(dòng)；四是圍繞軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我局資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展科技擁軍、智力擁軍和教育擁軍等活動(dòng)，提高雙擁工作的實(shí)際效果。雙擁工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，做好新形勢(shì)下的雙擁工作，必須在制定和完善法規(guī)和政策，形成雙擁工作制度上下功夫。為適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的變化，由過(guò)去一般的為部隊(duì)做好事、辦實(shí)事向支持部隊(duì)科技練兵和完成戰(zhàn)備行動(dòng)轉(zhuǎn)變，由解決一般的實(shí)際困難向保障部隊(duì)提高“打贏”能力轉(zhuǎn)變，由培養(yǎng)一般性的兩用人才向培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才轉(zhuǎn)變，把雙擁工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備上。雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位既要有職責(zé)分工，又要有年度目標(biāo)任務(wù)，并加強(qiáng)了雙擁工作目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法。二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。雙擁工作事關(guān)大局，我們?cè)诠ぷ髦凶龅搅怂枷肷嫌姓J(rèn)識(shí)，工作上有安排，經(jīng)費(fèi)上有保障。一、深入開(kāi)展國(guó)防教育。各分局還利用板報(bào)、櫥窗等經(jīng)常宣傳《國(guó)防法》、《兵役法》、《防空法》等法律法規(guī)，有的還舉辦報(bào)告會(huì)，大大提高了全局干部職工對(duì)國(guó)防重要性的認(rèn)識(shí)。雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開(kāi)展雙擁工作的職責(zé)，經(jīng)常分析形勢(shì)，加強(qiáng)雙擁資源的整合，充分發(fā)揮成員單位的職能作用，形成齊抓共管合力。三、在創(chuàng)新雙擁工作思路上下功夫。四、在雙擁工作的制度化、經(jīng)?；舷鹿Ψ?。與共建單位定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，交流情況，研究問(wèn)題，加強(qiáng)合作；三是定期慰問(wèn)制度。一年來(lái)，我們?cè)陔p擁工作方面，做了一些工作，但也存在不少問(wèn)題，我們決心在市雙擁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，努力改進(jìn)工作，使我局的雙擁工作再上新臺(tái)階。我們結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市局“素質(zhì)形象提升年”主題活動(dòng)的有關(guān)文件，尤其是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了李新峰局長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，促使大家對(duì)教育培訓(xùn)工作的形勢(shì)、任務(wù)的認(rèn)識(shí)更加正確，對(duì)培訓(xùn)干部隊(duì)伍的有關(guān)情況更加清楚，對(duì)抓好培訓(xùn)工作落實(shí)的重要意義和怎樣抓好落實(shí)的內(nèi)容、措施和辦法更加明確。通過(guò)認(rèn)真查擺疏于管理、淡化責(zé)任等各種問(wèn)題現(xiàn)象及其危害，促使廣大培訓(xùn)干部把主要的心思和精力用到在其位謀其政的工作上，用到努力提升崗責(zé)能力的實(shí)際行動(dòng)上，以確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的扎實(shí)工作，堅(jiān)決抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作形式、工作內(nèi)容和工作方法，為促進(jìn)全系統(tǒng)“素質(zhì)形象提升年”主題活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項(xiàng)地稅工作任務(wù)的完成提供應(yīng)有的人才保證和智力的支持。第四，用好有效載體提升素質(zhì)。狠抓培訓(xùn)隊(duì)伍的師資隊(duì)伍建設(shè)、管理制度建設(shè)、協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)、組織能力建設(shè)、施教環(huán)境建設(shè)和績(jī)效評(píng)估建設(shè)，著力提升教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率；以積極引進(jìn)省內(nèi)外地稅培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為載體。開(kāi)展委托培訓(xùn)所長(zhǎng)的活動(dòng)在我局尚屬首次，我們注重抓好發(fā)揮應(yīng)有作用的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，協(xié)同搞好管理和做好委托培訓(xùn)工作。做到了互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化管理。精心組織開(kāi)展了“怎樣當(dāng)好稅務(wù)所長(zhǎng)”和“為地稅發(fā)展建言獻(xiàn)策”的活動(dòng)。三、研究完善機(jī)制措施，促進(jìn)培訓(xùn)工作落實(shí)。培訓(xùn)活動(dòng)中抓好“四個(gè)做到”。一是注重全過(guò)程引導(dǎo)廣大學(xué)員更新知識(shí)理念、拓寬學(xué)習(xí)視野。三是注重搞好教員、