工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展講話與工程處人事科長(zhǎng)競(jìng)職演講材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 作開(kāi)拓精神欠缺。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中容易出現(xiàn)的矛盾。二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。(1)、在成本管理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們特別擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包管理制。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的管理。今天南京 建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng) 輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，相信我每一位 人都是滿懷豪情、躊躇滿志的更相信我每一位 人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展講話與工程處人事科長(zhǎng)競(jìng)職演講材料匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展講話大家好!原南 寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下。新集團(tuán)公司的成立給 人提出了更高的要求。每一位 人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)管理。下面我主要講講目標(biāo)管理模式。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整成本支出，糾正成本管理中出現(xiàn)的紕漏。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。工程處人事科長(zhǎng)競(jìng)職演講材
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