【正文】 統(tǒng)分、統(tǒng)配。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸，認真履行改革工作職責(zé)。加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作，是我們做好職工教育工作的保證。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患?，F(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關(guān)系，急需續(xù)簽勞動合同，以保護企業(yè)利益和職工的利益。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。崗位認識人力資源科作為處機關(guān)的一個職能科室，它負責(zé)人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責(zé)任目標的考核。人員調(diào)配組建成南京 建設(shè)工程有限公司。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達到1的比例關(guān)系。做好工資管理工作。另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù)。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。我競聘的崗位是人力資源科科長。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。今天南京 建設(shè)工程有限公司第