企業(yè)財務(wù)危機的成因-財務(wù)綜合-全文預(yù)覽
【正文】 （ 2）由戰(zhàn)略管理不當(dāng)引發(fā) （ 3）由其他因素引發(fā) 由財務(wù)風(fēng)險引發(fā) （ 1）財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué) （ 2）成本管理不科學(xué) （ 3）負債管理不科學(xué) （ 4）資產(chǎn) (資金 )管理不科學(xué) （ 5）財務(wù)管理權(quán)限過于分散 財務(wù)危機的對策分析 財務(wù)危機的防范 （ 1） 加強危機教育 ， 樹立規(guī)避危機的意識 （ 2） 定期進行企業(yè)財務(wù)綜合分析 （ 3） 建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng) :最初的 Z式模式 、 經(jīng)過改進的預(yù)測 模式 、 企業(yè)體質(zhì) （ 優(yōu)劣 ） 測試法 、 理想報表結(jié)構(gòu)測試法 財務(wù)危機的控制 （ 1） 搞好企業(yè)財務(wù)控制 （ 2） 平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系 （ 3） 抓好經(jīng)營中的關(guān)鍵控制點 案 例 分 析（一） — 三力集團財務(wù)分析 三力集團財務(wù)基本情況分析 （ 1） 財務(wù)制度及內(nèi)部審計情況 （ 2） 資產(chǎn)負債情況 （ 3） 損益情況 （ 4） 現(xiàn)金流量情況 （ 5） 單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本 、 價格情況 (6） 企業(yè)稅務(wù)情況 案例分析（二） （ 7） 企業(yè)福利保險情況 （ 8） 有關(guān)企業(yè)聯(lián)營情況 （ 9） 其他情況 三力集團 綜合分析 （ 1） 財
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