【正文】 副組長為工會(huì)主席羅瑋同志擔(dān)任，成員為公司各分管領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)工作總結(jié)精選范文,培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)精選范文【一】為了進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型人才。心肺復(fù)蘇培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)人員100多名。風(fēng)電技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)：參加股份公司生產(chǎn)部生技處、西安熱工院專業(yè)培訓(xùn)，上崗取證，提升專業(yè)技能。截至XX年底運(yùn)行維護(hù)部安排員工的專項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)17人次，累計(jì)培訓(xùn)1528小時(shí)。開展班組培訓(xùn)：開展班組安全活動(dòng)、事故預(yù)想、運(yùn)行分析、技術(shù)問答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、反事故演習(xí)等。設(shè)備廠家實(shí)習(xí)培訓(xùn)：參與廠家的組裝、調(diào)試試驗(yàn)，參加一次全過程的設(shè)備檢修，熟悉設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、安裝調(diào)試方法和檢修工藝。基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)備原理以及風(fēng)電機(jī)組、發(fā)電廠及電力系統(tǒng)、繼電保護(hù)等基礎(chǔ)理論知識(shí)。(三)員工在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)必須建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時(shí)配以嚴(yán)格的競爭上崗機(jī)制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。主要講授風(fēng)力發(fā)電基礎(chǔ)知識(shí)，風(fēng)電機(jī)組技術(shù)參數(shù)及安裝程序和注意事項(xiàng)，工程建設(shè)與風(fēng)電場生產(chǎn)管理概況，海上風(fēng)電遠(yuǎn)景等。(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員和新員工崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)對于新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員都是至關(guān)重要的一步，只有扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)場跟進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)：通過深入現(xiàn)場，了解設(shè)備的實(shí)際情況和系統(tǒng)的真實(shí)情況。XX年招聘22名新員工中約三分之二非風(fēng)電或電力專業(yè)畢業(yè)，他們對電力生產(chǎn)知識(shí)知之甚少，為幫助新員工更快、更好地全面掌握風(fēng)電生產(chǎn)知識(shí)，公司多次與河海大學(xué)協(xié)商，本著共同發(fā)展，友好合作的原則，簽訂了校企共建立協(xié)議。以滿足不同類別、不同崗位、不同層級的培訓(xùn)要求，為實(shí)施全員培訓(xùn)提供了操作依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在風(fēng)電分公司內(nèi)網(wǎng)主頁創(chuàng)建“新員工培訓(xùn)風(fēng)采”、“學(xué)習(xí)園地”和“安全知識(shí)”培訓(xùn)管理模塊，內(nèi)設(shè)十一個(gè)培訓(xùn)子欄目，細(xì)化各項(xiàng)培訓(xùn)工作要點(diǎn)定期維護(hù)并更新，為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。同時(shí)，還擴(kuò)大了我的知識(shí)面，豐富了我的專業(yè)，提高了我對問題的分析和判斷能力，增強(qiáng)了我的個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此時(shí)，同志們所表現(xiàn)出來的飽滿精神和昂揚(yáng)斗志培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了全體學(xué)員積極向上、努力拼搏的精神，彰顯了培訓(xùn)班的風(fēng)采。通過大量的實(shí)操訓(xùn)練，大家熟練掌握了600MW大型火電超臨界機(jī)組冷啟、熱啟、滑停操作步驟和操作方法。在專業(yè)學(xué)習(xí)中，我通過講與聽，傳授與接納，溝通、交流和分享等方法，不僅對**電廠600MW機(jī)組的設(shè)備構(gòu)造、布置方式、運(yùn)行特性和運(yùn)行維護(hù)調(diào)整有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，還掌握了一定的整機(jī)啟停操作和各事故處理，從而更深刻的領(lǐng)會(huì)到了要想在工作中迅速果斷地解決問題，必須要認(rèn)真的學(xué)，扎實(shí)的學(xué)。學(xué)習(xí)中，大家重點(diǎn)突出了“三個(gè)字”——快、準(zhǔn)、深。針對大家的實(shí)際情況，培訓(xùn)班的帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做了精心的安排，把大家的學(xué)習(xí)分為“認(rèn)知學(xué)習(xí)、專業(yè)性學(xué)習(xí)、各專業(yè)逐個(gè)突破、整機(jī)啟停及事故處理”四個(gè)階段。在學(xué)習(xí)上，要求大家“精一門、熟一門、通一門”。值內(nèi)的年輕員工積極參加部門組織的“設(shè)備健康體檢，我提技能水平”。在每月最終指標(biāo)結(jié)果出來后，針對每項(xiàng)指標(biāo)的得失進(jìn)行分析提出下月須注意的地方及改進(jìn)方法，努力提高全值各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整水平。同時(shí)認(rèn)真開展班中講課活動(dòng)，針對每一階段遇到的問題及時(shí)開展班中講課，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)的方法，使值內(nèi)年輕值班員得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉。認(rèn)真開展班后講課和值內(nèi)講課學(xué)習(xí)。每周進(jìn)行每人一次的現(xiàn)場考問，以使員工的技能和操作水平得到提高。對新人員要求師傅切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，穿插實(shí)際講解，把每周的培訓(xùn)計(jì)劃分解到每一天，并由專人負(fù)責(zé)講課。仿真機(jī)學(xué)習(xí)，為了讓集控人員更好的掌握實(shí)際操作技能和全能的學(xué)習(xí)，充分利用好仿真機(jī)這一先進(jìn)的培訓(xùn)手段，提高運(yùn)行人員的操作水平和事故處理能力，充分調(diào)動(dòng)各方面的培訓(xùn)積極性，激發(fā)集控人員崗位學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。巡操以實(shí)際操作為重點(diǎn)，通過現(xiàn)場考問不斷提升運(yùn)行人員的事故分析判斷能力。1每月不安全事件學(xué)習(xí)做為考試的重點(diǎn)，使不安全事件內(nèi)容深入每個(gè)員工心中，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事件的重復(fù)發(fā)生。積極鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅發(fā)揮傳幫帶的精神，對運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)相對欠缺的年輕人員進(jìn)行知識(shí)的傳授，在做好監(jiān)護(hù)工作的情況下，多給新員工實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，使得年輕員工得到了更快的成長。專業(yè)采納值班人員提出的部分合理化建議，進(jìn)行設(shè)備及邏輯更改，組織值班人員學(xué)習(xí)設(shè)備異動(dòng)及邏輯變更，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。培訓(xùn)工作總結(jié)精選篇【五】經(jīng)過XX年上半年緊張繁忙的運(yùn)行工作，烏熱電兩臺(tái)330MW機(jī)組平穩(wěn)度過了6個(gè)月的安全生產(chǎn)周期，機(jī)組的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，需要人員技術(shù)力量配備到位，操作調(diào)整水平能夠跟的上，雖然我廠在疆內(nèi)330MW機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上最早開始，但是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作仍是發(fā)電運(yùn)行部需要長期堅(jiān)持落實(shí)的重要工作。(二)主要措施1. 調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。(一)工作任務(wù)1. 針對生產(chǎn)一線班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人開展“危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控”培訓(xùn)。三是安全培訓(xùn)趨于形式化、走過場，不能有效改善職工對安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度。(四)組織開展“安全檢查知識(shí)培訓(xùn)”，狠抓了安全管理隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高安全管理能力。此項(xiàng)培訓(xùn)及考試對象涉及發(fā)電廠八個(gè)部門共571人，其中531人如期參加考試人員，%，達(dá)到預(yù)期的合格率且考試合格人數(shù)滿足生產(chǎn)需求。把安全教育培訓(xùn)工作列入全年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、工作責(zé)任，不斷完善培訓(xùn)措施及培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化安全管理，真抓實(shí)干，以提高職工安全意識(shí)為目標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，安全教育培訓(xùn)工作取得顯著的成效。磨心坡發(fā)電廠XX年11月22日培訓(xùn)工作總結(jié)精選篇【四】XX年，發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)工作精神，按照要求深入開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)教育工作，以服務(wù)生產(chǎn)為首要，以不斷提升職工安全意識(shí)為任務(wù)，積極的開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作，對促進(jìn)發(fā)電廠安全生產(chǎn)形勢起到了積極的作用。(二) 在培訓(xùn)考試過程中還存在個(gè)別職工考試試卷代做、考試簽名代簽等現(xiàn)象，各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順利推進(jìn)，同時(shí)各車間要針對各自的問題加強(qiáng)整改，力爭2018年把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實(shí)和更好。車間在進(jìn)行理論授課培訓(xùn)的同時(shí)，不拘于形式，還開展了每周一題思考，月未或季度還進(jìn)行每月一考。10月14日我廠在金刀峽舉行了“深化基礎(chǔ)、平安四季”班組建設(shè)培訓(xùn)推進(jìn)會(huì)，此次會(huì)議就班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、職工心聲等方面做了詳細(xì)的討論，凝聚了職工人心，激勵(lì)了廣大職工謀發(fā)展的動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)最好年奠定了思想基礎(chǔ)。此外廠工會(huì)還積極召開全廠班組長、群監(jiān)員、青年團(tuán)員座談會(huì)和體驗(yàn)式教育活動(dòng)。6月份進(jìn)行了全廠有獎(jiǎng)安全知識(shí)竟答活動(dòng)，全廠的參與率達(dá)到99%。3月22日和23日分別在三匯瓦斯電站和煤矸石廠區(qū)發(fā)電車間開展了多工種應(yīng)急事故預(yù)案應(yīng)急演練。全年組織新工人入廠安全培訓(xùn)共計(jì)24人次，全部完成了廠年初下達(dá)的全年培訓(xùn)計(jì)劃。此外，針對我廠近年來新進(jìn)職工較多，新工人安全業(yè)務(wù)技能水平普遍不高的情況，我廠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況并結(jié)合新工人的自身特點(diǎn)制定了“一幫一、點(diǎn)對點(diǎn)”的培訓(xùn)教育模式，再結(jié)合到師徒合同“傳幫帶”的考核模式，把”一幫一、點(diǎn)對點(diǎn)”的培訓(xùn)教育模式與“傳幫帶”的考核模式相結(jié)合，通過結(jié)合使新工人的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平得到了顯著提高，基本上能順利完成本崗位的生產(chǎn)工作任務(wù)。相比去年教條式的培訓(xùn)方式，XX年年初經(jīng)廠研究，制定了“以人為本、注重實(shí)效”的培訓(xùn)方式，這也是我廠XX年培訓(xùn)工作的一大突破，使其貫穿于全年安全技術(shù)培訓(xùn)工作中。在全年的培訓(xùn)工作中，涌現(xiàn)出了一大批勇于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、積極拼搏的員工，通過他們的先鋒帶頭作用，在全場范圍內(nèi)營造一種學(xué)技術(shù)，增知識(shí)的氣氛。以上是我部門對培訓(xùn)工作的總結(jié)和XX年培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。講課職工因工作繁多，對授課課程的準(zhǔn)備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內(nèi)部講師認(rèn)證。二、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機(jī)組的發(fā)電廠調(diào)研先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。XX年培訓(xùn)工作比起XX年有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。培訓(xùn)工作總結(jié)精選篇【二】XX年生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)工作緊緊圍繞廠部安全生產(chǎn)、節(jié)能增效以及運(yùn)行轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在廠部領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的關(guān)心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。在保證生產(chǎn)的前提下，發(fā)電部沒有放松對現(xiàn)場定臵定位和文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)管力度，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的要求，滿足一流發(fā)電企業(yè)的需求，發(fā)電部下大力氣規(guī)范現(xiàn)場的定臵定位工作，并嚴(yán)格要求全體員工自覺遵守。發(fā)電部一貫堅(jiān)持“違章無大小、安全不含糊”的作風(fēng)，從上到下，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)。在此基礎(chǔ)上，不斷完善運(yùn)行技術(shù)分析，及時(shí)通報(bào)機(jī)組及設(shè)備異常工況分析，為運(yùn)行人員提供最及時(shí)有效的技術(shù)指導(dǎo)。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，生產(chǎn)骨干發(fā)揮帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢，克服人員少，工作量大，技術(shù)難題多的困難，放棄了無以數(shù)計(jì)的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，采取應(yīng)對措施。脫硫系統(tǒng)運(yùn)行過程中，設(shè)備缺陷頻發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)超標(biāo)，針對此類問題，脫硫?qū)I(yè)主管在運(yùn)行調(diào)整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運(yùn)行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。針對暴露的問題加強(qiáng)了對值長的管理和培訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。值長在當(dāng)值期間積極主動(dòng)進(jìn)行違約電量的免考核申報(bào)。煤管班與輔控班合理配煤，按機(jī)組負(fù)荷情況錯(cuò)峰配煤，既保證高峰期負(fù)荷的接帶，又保證合理進(jìn)行劣質(zhì)煤摻燒。集控方面要求機(jī)組負(fù)荷調(diào)整嚴(yán)格跟蹤負(fù)荷曲線，減少影響電量。廠用電、煤耗指標(biāo)均比去年有明顯降低。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴(yán)峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽(yù)，我們就XX年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧。發(fā)電部成立于XX年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責(zé)任公司兆光運(yùn)行項(xiàng)目部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動(dòng)、技術(shù)力量薄弱的巨大困難，面對安全生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應(yīng)等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。%，%。合理調(diào)配運(yùn)行方式，保證機(jī)組盡可能維持高負(fù)荷率運(yùn)行。輔控及外圍方面，保證各輔助專業(yè)運(yùn)行正常，滿足機(jī)組接帶負(fù)荷要求，做到煤、水供應(yīng)合理，灰渣排放到位，脫硫指標(biāo)合格。加強(qiáng)調(diào)度管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程序，對電網(wǎng)需求的負(fù)荷調(diào)整，積極配合，迅速主動(dòng)。由于人員技術(shù)水平的參差不齊和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的不足，實(shí)際工作中也發(fā)生過幾次不嚴(yán)肅執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行考核，并通過積極聯(lián)系、溝通，消除了對調(diào)度的負(fù)面影響。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結(jié)焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術(shù)主管制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行的燃燒調(diào)整措施，有效緩解了上述異常的出現(xiàn)。運(yùn)行人員精心調(diào)整，對各項(xiàng)重要指標(biāo)勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能做到主要指標(biāo)可控、在控。(二)現(xiàn)場管理XX年，兆光公司一單元兩臺(tái)300MW機(jī)組和二單元兩臺(tái)600MW機(jī)組正常運(yùn)營，各臺(tái)機(jī)組的脫硝改造進(jìn)入施工階段，熱網(wǎng)首站開始進(jìn)行調(diào)試投運(yùn)，運(yùn)行管理的工作面在逐步擴(kuò)展，各方面的工作量也隨之增長，但由于運(yùn)行隊(duì)伍經(jīng)歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。發(fā)電部成立后的工作重點(diǎn)就是從最基本的運(yùn)行三項(xiàng)制度著手，嚴(yán)格運(yùn)行交接班制度，強(qiáng)化運(yùn)行巡回檢查制度，規(guī)范設(shè)備定期切換制度。操作質(zhì)量的安全保障在頻繁的日常操作中，對危險(xiǎn)因素的控制和操作的規(guī)范要求是發(fā)電部始終堅(jiān)持的目標(biāo)。定臵定位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在這些制度的帶動(dòng)下，發(fā)電部全體生產(chǎn)人員精益求精，開拓創(chuàng)新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評。結(jié)合寧夏電網(wǎng)開展的并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組兩個(gè)細(xì)則管理辦法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參與專項(xiàng)宣講學(xué)習(xí)五次，并且邀請寧夏電力公司調(diào)度計(jì)劃處專家到場宣講電網(wǎng)溝通平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。二是：全員培訓(xùn),對所有職工進(jìn)行培訓(xùn)，人員輪流講課，結(jié)合本人專業(yè)特長，進(jìn)行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn)。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：XX年度的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)場講解方式來提高培訓(xùn)工作，讓職工更加全面的掌握相關(guān)知識(shí)。實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強(qiáng)。繼續(xù)結(jié)合生產(chǎn)需要，增設(shè)外聘技術(shù)專家講課頻次，搭建技術(shù)交流平臺(tái)，特別針對目前同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)改造技術(shù)、優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)控及先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法等內(nèi)容。通過安全技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，使電廠職工安全技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力得到極大的提升，也對職工的技能水平、操作能力、綜合素質(zhì)等方面產(chǎn)生了積極的影響，從而保障了XX年全年安全生產(chǎn)工作的順利完成。把“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針通過安全技術(shù)培訓(xùn)的方式貫徹和傳輸?shù)綇V大職工群眾中去。二、形式多樣、內(nèi)容豐富、亮點(diǎn)突出針對電廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我廠在XX年的培訓(xùn)工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了對生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)危害、應(yīng)急預(yù)案、廠規(guī)章制度、安全設(shè)施、防護(hù)用品使用方法以及各項(xiàng)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)和宣傳力度。特殊工種外送新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及職工外委培訓(xùn)共計(jì)28人，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。并進(jìn)行了考試，全廠參與率達(dá)到100%。此外，我廠還在5月份對新入廠的12名新工人進(jìn)行了思想政治、職業(yè)衛(wèi)生、安全教育等方面的培訓(xùn)，及時(shí)有效的完成了廠年初下達(dá)的半年培訓(xùn)計(jì)劃。8月份開展了職工技能等級評定大賽，通過此次評定大賽，極大的增強(qiáng)了職工找差距、肯專研、學(xué)技術(shù)的積極性，為此廠對在此次技能等級評定大賽中取得好成績的人員給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)。9月28日針對(天礦司發(fā)?X