【正文】 并有效實施，成立我局“安全生產(chǎn)月”活動指導(dǎo)小組， 以局長為組長，各副局長為副組長，局屬單位各負(fù)責(zé)人為成員，指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全督查科。根據(jù)縣政府“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動文件精神和榮昌縣關(guān)于開展XX“安全生產(chǎn)活動月”活動方案的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局的實際情況，特制定如下活動方案。xx公園組織了消防和應(yīng)急疏散演練。其中局機(jī)關(guān)組織了消防逃生演練、防汛搶險演練。安全月共投入宣傳專項資金元，全局各單位都懸掛了安全生產(chǎn)月主題橫幅，增設(shè)了安全生產(chǎn)月宣傳櫥窗，局機(jī)關(guān)還增定了400本安全宣傳材料向一線職工發(fā)放，安全月期間共抽調(diào)人次參加了北京市文物局、旅游局、公安分局的安全培訓(xùn)。安全月期間全局各單位食品衛(wèi)生、房屋結(jié)構(gòu)、庫房安全進(jìn)行了全面的檢查，對查也開展了多種形式的安全檢查，期間全局共成立了6個檢查小組，對全局各單位進(jìn)行安全檢查，同時各基層單位內(nèi)部也都成立了自查小組?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)與部門主管。為實現(xiàn)08北京綠色奧運，全區(qū)各綠化施工單位，按照北京市園林綠化局花卉布置安全保衛(wèi)工作的意見通知，施工前對安全工作都制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，采取了嚴(yán)密的預(yù)防措施，實行嚴(yán)格了安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定了責(zé)任人。通過開展一系列安全活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)了職工安全意識。第二，在交通安全上以提高車輛的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范車輛的安全設(shè)施、設(shè)備為主。要求局屬各單位要根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)月活動通知的精神，結(jié)合自己單位的實際情況認(rèn)真組織，精心安排，落實責(zé)任，扎實有效地把今年度安全生產(chǎn)月活動搞好，不流于形式。現(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)月活動情況匯報如下一、突出“隱患治理”主線，將“保障奧運平安”放在管理的首位。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。工作以來，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。XX房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強(qiáng)，最后預(yù)祝XX租房項目圓滿竣工，XX項目開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂!身體健康!完事如意!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁，謝謝大家!園林土建工長工作總結(jié)【二】作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實踐多多學(xué)習(xí)新知識彌補(bǔ)以上的缺點，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微博力量。工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!防患于未然。其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量)。新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可。對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的35倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉。在施工隊進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在XX年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1車庫、1樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進(jìn)度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進(jìn)場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端。本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作。一、主要職責(zé)現(xiàn)場配合盧工測量放線負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計。園林土建工長工作總結(jié)與園林安全生產(chǎn)月活動總結(jié)匯編第 27 頁 共 27 頁園林土建工長工作總結(jié)園林土建工長工作總結(jié)【一】回首和展望是恒久不變的主旋律。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料。二、工作內(nèi)容自20XX年XX月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個分部分項工程的及時順利開展。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認(rèn)真執(zhí)行：首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)。制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先