銷售經(jīng)理的工作總結(jié)及工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 員工的損失太大了。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要 3)定期檢查 計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù) 4)公平激勵(lì) 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性 、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。 過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗 。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。 以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。成品倉(cāng) 庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司 應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。 人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧， 并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想 。問(wèn)題不大，但與公司 “客戶至上 ”“客戶就是上帝 ”的宗旨不和諧。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 二、客戶反映較多的情況 對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā) 展壯大就是紙上談兵。 一、任務(wù)完成情況 今年 實(shí)際完成銷售量為 5000 萬(wàn)，其中一車間球閥 2021 萬(wàn)，蝶閥 1200 萬(wàn) ,其他1800 萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。銷售經(jīng)理的工作總結(jié)及工作計(jì)劃（超細(xì)致） Post By： 20211222 10:40:00 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭(zhēng)?？偨Y(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。 總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常， OEM 增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想， “雙達(dá) ”品牌增長(zhǎng)也不理想。 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。 技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解， XXX、 XXX 等人均有提到這類問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽 。好的方面需要再接再勵(lì)，
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