員工培訓(xùn)計(jì)劃[推薦閱讀]與員工培訓(xùn)計(jì)劃書匯編-全文預(yù)覽
【正文】 完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。 b：主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機(jī)、電梯開啟人員等。 教材 分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。(*注:你正瀏覽的文章由 整理,版權(quán)歸原文作者所有*) 公司培訓(xùn)管理介紹 一、 公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu) 1． 公司三級培訓(xùn)體系如下表所示： 一級培訓(xùn) 二級培訓(xùn) 三級培訓(xùn) 內(nèi)容 具有共性的培訓(xùn) 對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。1998年，公司又與該大學(xué)合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)如何做的問題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。員工培訓(xùn)計(jì)劃[推薦閱讀]與員工培訓(xùn)計(jì)劃書匯編第 7 頁 共 7 頁員工培訓(xùn)計(jì)劃[推薦閱讀]企業(yè)背景介紹 xx股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品xx微波爐除了在國內(nèi)市場占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。1997年底，公司與某大學(xué)合作，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機(jī)構(gòu)更加精簡而富有效率。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展也遇到一些現(xiàn)實(shí)的問題，希望能夠通過培訓(xùn)加以解決，鑒于此公司決定
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