縣長(zhǎng)在林果業(yè)建設(shè)暨植樹(shù)工作會(huì)講話(huà)與縣長(zhǎng)在果園管理會(huì)發(fā)言匯編-全文預(yù)覽
【正文】 核管理，充分發(fā)揮技術(shù)人員在宣傳培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、督促落實(shí)等方面的示范引導(dǎo)作用。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各相關(guān)部門(mén)要堅(jiān)持把深化集體林權(quán)制度配套改革作為促進(jìn)林業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要舉措，集中實(shí)施林業(yè)綜合服務(wù)提升、林業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展增效、林權(quán)抵押貸款擴(kuò)量、專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、林業(yè)政策保險(xiǎn)創(chuàng)新、林木資源管護(hù)保障、主體改革成果鞏固“八大工程”，加快建立促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的良性機(jī)制，確保全縣集體林權(quán)制度改革繼續(xù)走在全省、全市前列。今春縣直機(jī)關(guān)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)以大云寺北面山綠化為重點(diǎn)，主戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)在城關(guān)鎮(zhèn)東庵村境內(nèi)，各部門(mén)、各單位一定要廣泛發(fā)動(dòng)，積極參與，單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭參加，組織干部職工按時(shí)限、高質(zhì)量參與義務(wù)植樹(shù)，確保成活率達(dá)到85％以上。要按照生態(tài)、園林、小康、產(chǎn)業(yè)“四位一體”的思路，突出抓好2個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)鄉(xiāng)、5個(gè)示范區(qū)和8個(gè)試點(diǎn)村綠化美化工作，大力培育具有生態(tài)文明特色的新農(nóng)村示范典型，輻射帶動(dòng)全縣新農(nóng)村建設(shè)水平整體提升。要按照河堤與林帶相配套的要求，積極實(shí)施涇汭河河堤綠化工程，大力營(yíng)造以油松、速生柳為主的護(hù)岸林帶，加快形成濱河風(fēng)情線(xiàn)，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。要切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理，對(duì)管理粗放、苗木不齊、長(zhǎng)勢(shì)較差的工程，嚴(yán)格按照果園管理技術(shù)要求，全面落實(shí)改造措施，補(bǔ)植高效經(jīng)濟(jì)林苗木，進(jìn)一步優(yōu)化林種、樹(shù)種結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)效益。要把涇汭河流域南北面山綠化治理作為工程造林的重點(diǎn)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中治理的要求，精心論證確定適宜的樹(shù)種結(jié)構(gòu)和造林模式，集中抓建和培育一批規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好的示范工程，切實(shí)改善涇汭河沿線(xiàn)生態(tài)環(huán)境。第四，要在鞏固成果中提升水平，著力打造生態(tài)林業(yè)建設(shè)品牌加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，開(kāi)展植樹(shù)造林，是實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，也是我縣多年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。三要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，想方設(shè)法促增效。目前我縣新幼園面積已達(dá)到24萬(wàn)畝，%，但從管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分新幼園水肥投入不足，管理水平低下，有些栽植四、五年的果園遲遲不能掛果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照適宜區(qū)全覆蓋的總體要求，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分戶(hù)建園、規(guī)模發(fā)展、區(qū)域推進(jìn)，全面完成果園新建任務(wù)，堅(jiān)決禁止個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)只抓點(diǎn)上工作、不抓面上推進(jìn)的問(wèn)題。一要堅(jiān)持規(guī)模化栽植，整村整鄉(xiāng)抓擴(kuò)量。這些差距和不足，既是當(dāng)前我縣林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，也是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦行枰ν黄频陌Y結(jié)問(wèn)題。四是林權(quán)制度配套改革進(jìn)展緩慢。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)果園栽植規(guī)劃不合理，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，普遍重栽輕管，有樹(shù)無(wú)果、有果園無(wú)效益的問(wèn)題比較突出，特別是幼園管理水平普遍不高，掛果前基本不投入、不管理、不留營(yíng)養(yǎng)帶，有的甚至在果園內(nèi)種植小麥和高桿作物，果樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)差，保存率低；豐產(chǎn)園標(biāo)準(zhǔn)化管理措施落實(shí)不力，低劣園改造提升緩慢，直接影響了果品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)效益；一些鄉(xiāng)村對(duì)規(guī)劃實(shí)施的生態(tài)林業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目不整修工程，不按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求組織勞力進(jìn)行栽植，造林任務(wù)欠賬大、質(zhì)量差。第二，要在分析問(wèn)題中找準(zhǔn)差距，傾力強(qiáng)化工作中的薄弱環(huán)節(jié)客觀(guān)審視我縣林果業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，雖然取得了一定成績(jī)，但與省市要求和周邊縣區(qū)的發(fā)展相比，全縣林果業(yè)建設(shè)方面仍然存在諸多問(wèn)題和差距。在深化林權(quán)制度配套改革上，持續(xù)擴(kuò)大林權(quán)抵押貸款規(guī)模，多方發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，培育林下養(yǎng)殖示范點(diǎn)48處，發(fā)放林權(quán)抵押貸款6505萬(wàn)元，林權(quán)改革各項(xiàng)工作繼續(xù)走在了全省、全市前列。多年來(lái)，全縣上下充分發(fā)揮這一寶貴資源優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)以植樹(shù)造林為主的生態(tài)建設(shè)，大力發(fā)展以?xún)?yōu)質(zhì)蘋(píng)果為主的果品產(chǎn)業(yè)，取得了生態(tài)條件持續(xù)改善、產(chǎn)業(yè)收入穩(wěn)步提升、社會(huì)影響逐步擴(kuò)大的多重效應(yīng)?？h長(zhǎng)在林果業(yè)建設(shè)暨植樹(shù)工作會(huì)講話(huà)與縣長(zhǎng)在果園管理會(huì)發(fā)言匯編第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)縣長(zhǎng)在林果業(yè)建設(shè)暨植樹(shù)工作會(huì)講話(huà)縣委、縣政府決定召開(kāi)全縣春季林果業(yè)建設(shè)暨縣直機(jī)關(guān)義務(wù)植樹(shù)動(dòng)員會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委十六屆二次（全委）擴(kuò)大會(huì)議暨全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞促進(jìn)林果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，全面安排部署全縣春季林果業(yè)建設(shè)和植樹(shù)造林工作，動(dòng)員各級(jí)組織和廣大干部群眾進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，集中攻堅(jiān)，迅速掀起林果業(yè)建設(shè)高潮，全力推動(dòng)全縣林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。第一，要在總結(jié)成績(jī)中統(tǒng)一思想，切實(shí)堅(jiān)定林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心我縣是一個(gè)生態(tài)大縣，也是農(nóng)業(yè)部劃定的全國(guó)優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果最佳適生區(qū)，蘋(píng)果是全縣唯一在全國(guó)榜上有名的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品。在鞏固擴(kuò)大生態(tài)林業(yè)建設(shè)成效上，以實(shí)施鞏固退耕還林成果、天保工程、三北四期防護(hù)林工程、森林植被恢復(fù)、生態(tài)公益林建設(shè)、流域綜合治理等項(xiàng)目為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)生態(tài)林業(yè)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)和村鎮(zhèn)綠化，、農(nóng)田道路林網(wǎng)109公里，集中建成城關(guān)合志溝、豐臺(tái)湫池溝、太平何崖公路等一批生態(tài)示范工程，生態(tài)林業(yè)建設(shè)水平進(jìn)一步提升。各級(jí)各部門(mén)一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力在擴(kuò)量、提質(zhì)、增效上下功夫，真正把生態(tài)建設(shè)的品牌做大做響，把果品產(chǎn)業(yè)的品牌做優(yōu)做強(qiáng)。二是建管措施落實(shí)不夠到位。對(duì)果農(nóng)培訓(xùn)不夠經(jīng)常，培訓(xùn)內(nèi)容單一，針對(duì)性不強(qiáng)，果農(nóng)缺乏管理技術(shù)；產(chǎn)業(yè)鏈條短，龍頭企業(yè)少，果品加工、包裝、貯藏、營(yíng)銷(xiāo)、商品化處理等配套服務(wù)體系不
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