衛(wèi)生作風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃(縣)與衛(wèi)生作風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃(縣)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放在了各項(xiàng)制度和操作程序的健全完善等方面，使之更規(guī)范、科學(xué)和便于操作。鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生參加醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育。第四、加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。擴(kuò)大分配制度改革的試點(diǎn)，努力形成上崗靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)和效率優(yōu)先、兼顧公平的分配機(jī)制；有條件的單位，經(jīng)申報(bào)同意，逐步試行院長年新制。整個(gè)工程按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工隊(duì)伍資質(zhì)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一驗(yàn)收等“六統(tǒng)一”原則進(jìn)行?！訌?qiáng)行風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，使群眾對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)的滿意程度有新的提高?！M(jìn)一步完善新農(nóng)合和下崗職工合作醫(yī)療，規(guī)范操作，為廣大群眾提供醫(yī)療保障。建立互動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，采取內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督等多種措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)有悖于職業(yè)道德的各類問題，及時(shí)按章查處，不管涉及到誰，決不姑息。第四，抓住“熱點(diǎn)”，強(qiáng)化整治。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，對(duì)與此不相適應(yīng)的規(guī)章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民措施，引入賓館飯店管理和人性化服務(wù)模式，積極開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù)，深入開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建面，提高創(chuàng)建質(zhì)量，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。六、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)第一，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。第三，加強(qiáng)衛(wèi)生執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。做好危害農(nóng)民健康的傳染病、地方病防治工作。五、狠抓衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和疾控保健工作第一，以疫情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，提高農(nóng)村地區(qū)應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件的能力。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動(dòng)和撰寫學(xué)術(shù)論文，第二，因地制宜，創(chuàng)建名特。第三、進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院頒布的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，對(duì)發(fā)生醫(yī)療事故或責(zé)任性醫(yī)療糾紛的單位和個(gè)人，加大考核懲處的力度。強(qiáng)化質(zhì)量控制，充分發(fā)揮麻醉、放射、影像、感染、化驗(yàn)、圍產(chǎn)、護(hù)理、病歷等8個(gè)質(zhì)控組織的作用，嚴(yán)格操作常規(guī)和各類管理制度。并且我們將采取多種形式加強(qiáng)宣傳，為明年開展工作奠定更好的基礎(chǔ)。同時(shí)將典型事例制成專題節(jié)目，在電視臺(tái)反復(fù)播放，并就人民群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問題進(jìn)行解答，消除人們顧慮，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民群眾對(duì)合作醫(yī)療制度的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民參與的積極性和主動(dòng)性。明年，我們在已取得的成果的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放在了各項(xiàng)制度和操作程序的健全完善等方面，使之更規(guī)范、科學(xué)和便于操作。鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生參加醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育。第四、加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。擴(kuò)大分配制度改革的試點(diǎn)，努力形成上崗靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)和效率優(yōu)先、兼顧公平的分配機(jī)制；有條件的單位，經(jīng)申報(bào)同意，逐步試行院長年新制。整個(gè)工程按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工隊(duì)伍資質(zhì)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一驗(yàn)收等“六統(tǒng)一”原則進(jìn)行?！訌?qiáng)行風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，使群眾對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)的滿意程度有新的提高?！M(jìn)一步完善新農(nóng)合和下崗職工合作醫(yī)療，規(guī)范操作，為廣大群眾提供醫(yī)療保障。按照這一指導(dǎo)思想，確定以下六項(xiàng)年度工作目標(biāo)：——切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革發(fā)展道路，使我縣衛(wèi)生改革有新的突破?！獜?qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督，抓好疾控保健，使相關(guān)工作有新的起色。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)資金的投入。在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)施全員聘任（用）制、勞動(dòng)合同制、中層以上干部競聘制。繼續(xù)進(jìn)行藥品集中招標(biāo)采購，降低農(nóng)民就醫(yī)成本，節(jié)省衛(wèi)生資源，保證藥品質(zhì)量和群眾就醫(yī)安全。提高鄉(xiāng)村醫(yī)生素
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