【正文】 制定合理的營(yíng)銷策略，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、提高市場(chǎng)占有率的目的。因此我們把品牌營(yíng)銷作為****財(cái)年企業(yè)的重要目標(biāo)來(lái)抓。我們要自上而下，增強(qiáng)共識(shí)，完善企業(yè)的價(jià)值觀體系，增強(qiáng)每個(gè)員工的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、積極向上、不斷拼搏的濃厚氛圍，從而構(gòu)筑起企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)堡壘和切實(shí)有效的執(zhí)行體系。首先，要不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立合理的制度化體系，包括考勤制度、行為規(guī)范、獎(jiǎng)罰制度、考核制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度等，做到“有章可循，有章必循，循必嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰得當(dāng)”。（二）加快管理干部隊(duì)伍建設(shè)。有效整合各級(jí)部門(mén)的資源，明確各級(jí)部門(mén)的職能和分工，使組織管理體系更加有效化、科學(xué)化、合理化，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率?？傊?***財(cái)年公司將在提升顧客滿意度上推出一系列有效的舉措，使“讓顧客滿意”的服務(wù)理念成為我們企業(yè)文化最有價(jià)值的核心部分。我們要向同行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)看起，推出與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)接軌的新的質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓顧客體會(huì)到***物超所值的娛樂(lè)休閑體驗(yàn)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越；二是通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順相關(guān)工作流程，使各崗位和銜接更加流暢，極大地改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴(yán)格的職業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。眾所周知，當(dāng)前市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，價(jià)格、功能和服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過(guò)的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問(wèn)題，例如，我們的服務(wù)水平還有待提高、員工的服務(wù)意識(shí)和企業(yè)宣傳意識(shí)較低、服務(wù)質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、工作紀(jì)律還亟待加強(qiáng)等等，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題還常困擾著我們。隨著餐飲市場(chǎng)的逐步開(kāi)拓，我們將打造娛樂(lè)與餐飲一條龍的服務(wù)體系，迅速搶占大連地區(qū)娛樂(lè)餐飲市場(chǎng)，并朝著全國(guó)性集團(tuán)連鎖化的方向發(fā)展，我們品牌也必將為愈來(lái)愈多的客戶所接受和信賴。工會(huì)下崗職工 175 人，危房維修6戶，發(fā)放學(xué)生援助金2人，庫(kù)班節(jié)發(fā)放面粉、大米、清油、供65戶。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)月報(bào)，季報(bào)，完善專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、做好統(tǒng)計(jì)資料匯總、上報(bào)工作。不斷對(duì)全體員工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，并讓打架徹底明白安全的重要性。積極學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)治理工作的不足之處，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽之中，有效保證生產(chǎn)工作當(dāng)然有效穩(wěn)步進(jìn)行。總而言之“和睦是我家，關(guān)愛(ài)靠大家”！病房：彭xxx第三篇：安全員年底工作總結(jié)安全員年底工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼又是年底了，XX將要成為過(guò)去，我們迎來(lái)嶄新的XX年，我剛接觸安全員這個(gè)職位不久，對(duì)一些東西還不太了解，對(duì)班組的安全系統(tǒng)還沒(méi)完全掌握，但是我保證在這最后一個(gè)月里我會(huì)做好本職工作，讓大家開(kāi)開(kāi)心心、安安全全的回家過(guò)個(gè)年。(3)以醫(yī)院為家，工作積極主動(dòng),對(duì)待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。我會(huì)盡自己最大地努力工作，希望見(jiàn)到更多的家庭歡聲笑語(yǔ)。 在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要必。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。其具體工作總結(jié)如下：(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。 謝謝！第二篇：和睦醫(yī)院XX年病房護(hù)士年底工作總結(jié)年底工作總結(jié)光陰似箭！一晃眼，從我加入和睦醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作已有一年多了，呆過(guò)的科室有門(mén)診、體檢科、家床科、病房。努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)院管理層的整體形象。 其次愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)嶄新形象。 剛才 的總結(jié)發(fā)言，對(duì)取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注好：)、管理高效、技術(shù)創(chuàng)新、增長(zhǎng)穩(wěn)定”的方針，分析了“五個(gè)形勢(shì)緊逼”，更重要的是為我們來(lái)年的工作指明了方向，規(guī)劃了藍(lán)圖，提出“四個(gè)千方百計(jì)”的行動(dòng)計(jì)劃，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療安全、執(zhí)業(yè)安全三個(gè)目標(biāo)，以更大的膽識(shí)和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，繼續(xù)在穩(wěn)定規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展上狠下功夫。 堅(jiān)持保障質(zhì)量安全。以“臨床路徑”為依據(jù)，對(duì)診療工作流程重新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；開(kāi)展便捷手術(shù)管理，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置資源，篩選手術(shù)病種，做到有序診療，流程細(xì)化，使患者縮短住院時(shí)間，符合醫(yī)患雙方利益，受到患者的青睞。醫(yī)院年底工作總結(jié)(多篇范文)與醫(yī)院年度工作總結(jié)匯編第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè)醫(yī)院年底工作總結(jié)目錄第一篇：醫(yī)院年底工作總結(jié)第二篇：和睦醫(yī)院XX年病房護(hù)士年底工作總結(jié)第三篇：安全員年底工作總結(jié)第四篇：XX年統(tǒng)計(jì)工作年底總結(jié)第五篇：年底工作總結(jié)正文第一篇：醫(yī)院年底工作總結(jié)XX年是新醫(yī)改政策實(shí)施的第一年，社會(huì)醫(yī)療環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，我集團(tuán)醫(yī)院醫(yī)療工作，在各位醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊密圍繞“管理規(guī)范、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良”的宗旨，追求“質(zhì)量就是生命”的醫(yī)療服務(wù)理念，創(chuàng)新管理，流程再造，規(guī)范診療，和諧服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)著醫(yī)患雙贏的目標(biāo)。 堅(jiān)持創(chuàng)新診療流程。以醫(yī)療服務(wù)全程為主線，以綜合績(jī)效為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為平臺(tái)，以病人滿意為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，增加了對(duì)術(shù)前預(yù)防使用抗菌藥物、并發(fā)癥發(fā)生率、患者病情知曉率、患者滿意率等質(zhì)量考核指標(biāo)。防范醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者安全意識(shí)的淡薄，防范醫(yī)療差錯(cuò)事故及糾紛的發(fā)生，防范診療過(guò)程中的主觀隨意性，防范醫(yī)患、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技溝通的不深入有效，防范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)的不到位，防范部分醫(yī)務(wù)人員的目無(wú)大局觀念性。進(jìn)而強(qiáng)化中層管理文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)院中層管理昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。對(duì)上級(jí)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相愛(ài)護(hù)，發(fā)揮特長(zhǎng)，相得益彰，