醫(yī)院體制改革交流材料與醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)工作實施方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 保障措施（一）建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。（三）服務(wù)質(zhì)量明顯提高。我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)要跨入全市先進(jìn)行列，必須動員廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員經(jīng)過努力奮斗，達(dá)到以下目標(biāo)：（一）服務(wù)態(tài)度明顯改善。轉(zhuǎn)變醫(yī)療模式。下設(shè)醫(yī)療組、護(hù)理組、院內(nèi)感染組、勞動紀(jì)律組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)組，定期進(jìn)行全面質(zhì)檢、質(zhì)控。臨床醫(yī)技科室的大中型醫(yī)療設(shè)備在購置前進(jìn)行全面科學(xué)的調(diào)研；投入運(yùn)行后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)與使用科室簽定協(xié)議，若在協(xié)議時間內(nèi)收回投資，給予獎勵，未完成的扣罰。主要抓好幾個環(huán)節(jié)；一是“計劃申購”，實行沒有計劃，不予購買，強(qiáng)化預(yù)算管理。利潤最大化中的利潤額是一個絕對數(shù)，它沒有全面反映獲得的利潤與投入資本的關(guān)系，沒有考慮時間成本和風(fēng)險問題；而效用最大化是追求利潤最大化的同時，充分考慮成本最小化和投資者的運(yùn)營能力。醫(yī)院體制改革交流材料與醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)工作實施方案匯編第 7 頁 共 7 頁醫(yī)院體制改革交流材料一．醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的概念現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的多目標(biāo)系統(tǒng)，其重點(diǎn)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營和資本運(yùn)營活動，其本質(zhì)就是在追求質(zhì)量效益基礎(chǔ)上的經(jīng)營活動。無論是營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)考慮的是投入、價格、成本和產(chǎn)出這四個相關(guān)因素之間的關(guān)系。加強(qiáng)對變動成本的控制。建立物資消耗、辦公成本與工作量的控制比例，制定每住院床日耗材定額和每百元收入耗材定額。質(zhì)量經(jīng)營強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，病人利益第一，社會效益第一，在使病人利益得到滿足和保證社會效益的前提下，追求醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本增值利潤的最大化目標(biāo)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)組注重從質(zhì)量意識和質(zhì)量教育人手，革新醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)尚，促使醫(yī)護(hù)人員樹立正確的質(zhì)量道德觀念，建立質(zhì)量文化，樹立質(zhì)量精神，主動提高醫(yī)
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