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醫(yī)院上半年糾風(fēng)工作總結(jié)與醫(yī)院下半年工作總結(jié)計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽

2024-11-22 04:40 上一頁面

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【正文】 5月份“120”出車600余人次,搶救率98%,無一例“120”急救投訴舉報(bào)事件。骨科在發(fā)揮傳統(tǒng)中醫(yī)上開展了多例髖臼骨折的切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù),腰椎骨折的切開復(fù)位植骨釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定術(shù)。臨床各科室僅僅圍繞以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題。院務(wù)處在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,著重狠抓制度的落實(shí)工作。今年是全國中醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”評(píng)審年,也是我院工作的重中之重。財(cái)政撥款160萬元,比去年同期增長8%??傊腋皆涸诮窈蟮墓ぷ髦?,將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再勵(lì),更好地為學(xué)校做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,爭取搬遷項(xiàng)目早日開工。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度,強(qiáng)化監(jiān)督管理。外科業(yè)務(wù)范圍逐漸縮小,現(xiàn)以換藥、清創(chuàng)縫合為主,應(yīng)迅速查找制約外科發(fā)展的瓶頸??谇豢疲撼浞掷镁栀?zèng)設(shè)備,滿足市場(chǎng)需求,把工作重點(diǎn)放在口腔疾病早期防治上,關(guān)注遠(yuǎn)期效應(yīng),著重培育正畸市場(chǎng),適當(dāng)開展種植技術(shù),適時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,更好的發(fā)揮專業(yè)人才在我院中的重要作用。加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,豐富活躍職工業(yè)余文化生活。三、主要措施(一)行政管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針,因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新,抓好兩個(gè)效益,保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。(四)后勤保衛(wèi)工作加強(qiáng)后勤管理,保障后勤供應(yīng)。 開展師生接種流感疫苗新業(yè)務(wù)。抓好“三基”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,確保醫(yī)療質(zhì)量安全。行政隸屬附院管理,設(shè)備、人員等由附院辦公室調(diào)配,門診效益、人員補(bǔ)助、設(shè)備維修、資金周轉(zhuǎn)等暫由附院財(cái)務(wù)科管理,擇期歸還學(xué)校管理。更新及增設(shè)臨床設(shè)備。(三)加強(qiáng)設(shè)施管理。我附院在200xx同志接手“xx附屬醫(yī)院”以來,改變辦院方針,以衛(wèi)校為主體,改為“xx附屬醫(yī)院”。在已取得校黨委支持下,通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,努力改善醫(yī)療業(yè)務(wù)用房緊缺、業(yè)務(wù)區(qū)域局限的狀況,以適應(yīng)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,力爭實(shí)現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷,及擴(kuò)增門診數(shù)量增加業(yè)務(wù)范圍。大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。個(gè)別醫(yī)護(hù)人員在診療、護(hù)理過程中,有簡化醫(yī)療技術(shù)規(guī)程和要求的現(xiàn)象。抓緊??平ㄔO(shè),加強(qiáng)科室專病專項(xiàng)治療,做到具有專人專藥。(6)加大了查處力度,凡違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定、衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”、自治區(qū)衛(wèi)生廳“十不準(zhǔn)”要求和醫(yī)院對(duì)社會(huì)公開承諾的,將按醫(yī)院獎(jiǎng)罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。(3)建立健全了“醫(yī)院對(duì)社會(huì)、科室對(duì)醫(yī)院、個(gè)人對(duì)科室”的三級(jí)服務(wù)承諾制。成立了臨床用藥監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了各科用藥限量指標(biāo);建立臨床用藥督導(dǎo)制度,組織專家小組依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用情況進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)查。嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理,杜絕不合理收費(fèi)(1)嚴(yán)格執(zhí)行了國家藥品、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策。(2)嚴(yán)格規(guī)范了藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用材料、各類物資和基建維修工程的集中招標(biāo)議標(biāo)采購和定點(diǎn)采購工作,制定和完善了各類物資招標(biāo)采購工作制度。(2)建立了扶貧門診和扶貧病床,按有關(guān)規(guī)定落實(shí)貧困人員各項(xiàng)優(yōu)惠政策,減輕貧困人員就醫(yī)負(fù)擔(dān)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作,進(jìn)一步完善了病人投訴處理制度。專項(xiàng)治理工作宣傳發(fā)動(dòng)面不留死角,全院廣大干部職工人人皆知,提高了積極參與專項(xiàng)治理工作的自覺性和主動(dòng)性,在全院營造了良好的氛圍。院領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂糾風(fēng)責(zé)任書,各科室把責(zé)任任務(wù)同每個(gè)職工工作職責(zé)和任務(wù)相結(jié)合,經(jīng)常召開會(huì)議討論,明確工作目標(biāo)和要求,把糾風(fēng)工作與醫(yī)藥、業(yè)務(wù)、行政管理工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。一、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制醫(yī)院按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),明確責(zé)任和分工。此外,在公布醫(yī)院治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話,在醫(yī)院門診樓和病房樓分別設(shè)立治理商業(yè)賄賂舉報(bào)箱,同時(shí)還設(shè)立醫(yī)院院務(wù)公開欄,提高了工作透明度。規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作。每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,均在95%以上。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)管理水平(1)積極探索新形勢(shì)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式,使經(jīng)濟(jì)分配全方位體現(xiàn)在科室綜合目標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行政管理等考核方面,并加大了科室監(jiān)督執(zhí)行力度。(3)醫(yī)院財(cái)務(wù)科完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”,加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)工作。(3)加大對(duì)臨床合理用藥的監(jiān)測(cè)、控制力度。(2)加大宣傳教育力度,通過動(dòng)員會(huì)、周會(huì)、宣傳欄和院訊傳達(dá)中央、自治區(qū)、地委重要會(huì)議精神,宣傳衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”、自治區(qū)衛(wèi)生廳“十不準(zhǔn)”以及醫(yī)院糾風(fēng)工作安排。通過檢查和考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾風(fēng)工作中存在的問題和不足,責(zé)令相關(guān)科室和部門提出整改措施,并落實(shí)到位,以保證糾風(fēng)工作的順利進(jìn)行。在各科室推行衛(wèi)生廳下發(fā)的新的病歷書寫規(guī)范,基本實(shí)現(xiàn)了病歷的規(guī)范達(dá)標(biāo)。四、存在的問題:個(gè)別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度生、冷、硬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,責(zé)任心有待進(jìn)一步提高,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。在新學(xué)期,我院將以黨的“十x大”精神精神為指導(dǎo),堅(jiān)持臨床教學(xué)工作方針,實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,尋求商機(jī)、創(chuàng)造機(jī)遇,構(gòu)建發(fā)展新平
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