【正文】 告、停用和查處，公布全院抗生素使用情況。（2）通過多種方式如公示欄、價目表等，公示了醫(yī)療服務價格、藥品和醫(yī)用耗材的價格。醫(yī)院對醫(yī)用耗材、骨科材料等進行了招標，做到了嚴格招標程序，增加采購透明度。（3）向患者介紹醫(yī)院規(guī)章制度、科室就醫(yī)范圍、醫(yī)務人員基本情況介紹、患者注意事項、患者的權利和義務等。堅持院務公開制度，實行藥品價格，檢查服務項目、收費標準公示，堅持醫(yī)療服務承諾、專家坐診制度及導醫(yī)服務制度，對各項工作開展情況，工作檢查情況，通過公示欄進行公開，繼續(xù)實行“住院費用每日清單制”和“病人選擇醫(yī)生、選擇護士制度”，受到群眾的表揚不計其數(shù)，各族群眾普遍反映，現(xiàn)在就診條件、服務態(tài)度、醫(yī)療質量比前些年好的多。三、認真落實《醫(yī)院管理評價指標體系》，強化管理，狠抓各項措施落實根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局有關通知，醫(yī)院全面開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動。二、加強宣傳教育，提高思想認識，促進醫(yī)德醫(yī)風轉變醫(yī)院認真組織廣大干部職工學習中央《關于治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》、地區(qū)《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和《反不正當競爭法》、《公民道德建設實施綱要》、《醫(yī)務人員道德規(guī)范及實施辦法》以及全區(qū)醫(yī)務人員“十不準”規(guī)定等內(nèi)容，進一步明確專項治理工作的意義、目標任務、工作舉措以及相應政策規(guī)定。醫(yī)院上半年糾風工作總結與醫(yī)院下半年工作總結計劃匯編第 18 頁 共 18 頁醫(yī)院上半年糾風工作總結上半年，醫(yī)院黨委按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定，把糾風醫(yī)藥購銷不正之風專項治理工作作為重中之重，全面落實藥品集中招標采購，堅持標本兼治，糾建并舉，強化監(jiān)督檢查和狠抓落實各項措施，取得了一定的成效。同時，通過懸掛橫幅、制作板報、印發(fā)簡報等多種形式，加大治理商業(yè)賄賂專項工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導，廣泛宣傳中央關于治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關法律法規(guī)，強化職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，使廣大人員認清了商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。健全和落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，嚴格對基礎醫(yī)療和護理質量管理，強化“三基三嚴”訓練。提高服務意識，改善服務態(tài)度，構建和諧的醫(yī)患關系（1）健全、規(guī)范和落實了醫(yī)患溝通的各項制度，召開“構建和諧醫(yī)患關系”等內(nèi)容的座談會，進一步改善醫(yī)患關系。（4）為擴大患者的知情權、選擇權，醫(yī)務人員積極與患者溝通治療方案、檢查、用藥等情況，并在使用科室公布大型檢查、大額耗材收費標準和性能，以供患者選擇。對各種合同的簽訂和履行進行了全過程監(jiān)督，切實控制了醫(yī)療成本，降低了病人醫(yī)療費用。全面實行了門診、住院病人“一日費用清單制”。加強思想道德教育，樹立社會主義榮辱觀，推進精神文明建設，糾正損害群眾利益的不正之風（1）建立健全了行業(yè)作風建設和醫(yī)德醫(yī)風教育組織機構和工作職責，加強了醫(yī)德醫(yī)風教育。（5）嚴格檢查和考核。進一步完善醫(yī)師三級查房制度，抓緊會診制度，提高診斷質量，提高了醫(yī)療效果。抓緊對護士的基礎理論、基礎知識、基礎操作教育、實施考試制度，提高全體護士業(yè)務水平，全面實施了整體護理工作。在全院廣大醫(yī)務人員的努力下雖然取得了一定的成績，基本完成教職工體檢、衛(wèi)生系統(tǒng)宣傳等工作，完成年初制定門診目標，但還有許多不足有待改正解決。因此我院從實際出發(fā)制定201x年度下半年工作計劃。我校師資力量雄厚，如近年順利提升為高職，師資將進一步擴展，但XX年建院初期至今反應出，臨床系教師重教學、輕臨床，直接導致臨床技術型人才匱乏，診療項目單一，突發(fā)事件及疫情時可選人少。至今以培養(yǎng)畢業(yè)生n名(留校n名)，教職工外省長期培訓n名(現(xiàn)臨床工作n名，本市乳腺透視深造一名)。改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。(四)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。做好季節(jié)性流感、腸道傳染病應診工作。(二)本校生保健工作：繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高傳染病防控意識。做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進。加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作，使服務質量進一步提高。(二)臨床管理：優(yōu)化服務流程，提高服務質量。在十月底前擇期突擊培訓考核。B超室開展應配合新設門診需求。做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調(diào)查”。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，xx附屬醫(yī)院在新的條件下困難與機遇并存，影響著事業(yè)和發(fā)展。根據(jù)年初制定的計劃，較好地完成了工作任務，將現(xiàn)階段工作總結如下：一、15月份各項指標完成情況(一)醫(yī)療指標情況：醫(yī)院共完成門診量40655人次，收治入院病人數(shù)3189人次，出院病人數(shù)3343人次，治愈好轉率96%，床位使用率79%，手術例數(shù)380例，%，初步診斷與確定診斷符合95%。醫(yī)療成本1585萬元，比去年同期增長14%，管理費用266萬元，比去年同期增長23%。每月不定期的召開的調(diào)度會，對照考評指標規(guī)定認真進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對于一些有