醫(yī)院20xx宣傳部工作計劃與醫(yī)院20xx工作目標(biāo)和計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 須對部門的目標(biāo)達成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負責(zé)，本著“團隊傾向性”原則，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。員工的工資同考核掛鉤：固定工資占70%，績效工資占30%工資結(jié)構(gòu)：(1)員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。能力考核：除日常文案撰寫工作目標(biāo)外，員工在網(wǎng)站策劃、專題策劃、活動策劃等方面的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力?？冃Э己艘阅繕?biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標(biāo)。文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升。文案組在制定本部門考核細則時要按smart法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標(biāo)。笑容，形成良好的組織氣氛。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結(jié)果。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。三、在院長和主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點做好以下工作繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作，策劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設(shè)、管理模式、文化建設(shè)以及群眾社團活動等。學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)基本知識。學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。二、對外宣傳宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)特色、?？茖２?、名醫(yī)、專家教授以及教學(xué)、科研、醫(yī)療成果。宣傳推介醫(yī)院先進典型。與相關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。u在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助，同時激勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化。績效考核的客觀性原則：各級主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù)。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)?？冃Э己艘阅繕?biāo)分解為基礎(chǔ)，以績效衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對部門組織和組織成員行為結(jié)果進行考核。第二章 考核體系第五條考核對象文案類：工作內(nèi)容的計劃性和目標(biāo)性較強的員工第六條：考核內(nèi)容業(yè)績考核：主要參照宣傳部月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進行考核。員工考核結(jié)果公布時間：當(dāng)月的最后一個工作日。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。10月份考核情況：張三10月份個人考核分數(shù)為：83分，在文案組五個人中排第三名，10月份部
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