【正文】 做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。（二）業(yè)務管理婦幼保健：認真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術服務，提高 保健服務質量。加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產婦和兒童死亡率。附表：文案組崗位說明書員工工作業(yè)績考核表員工績效改進計劃表稿件報審情況匯總表文案組稿件報審優(yōu)化流程醫(yī)院2018工作目標和計劃財務工作計劃xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，實踐科學發(fā)展觀，構建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標；大力推進內涵建設，實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質的醫(yī)療保健服務。10月份考核情況：張三10月份個人考核分數為：83分，在文案組五個人中排第三名，10月份部門整體稿件完成率為85%，則其工資項目分別為：第十二條 培訓在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作?？冃Э己艘阅繕朔纸鉃榛A，以績效衡量標準/指標對部門組織和組織成員行為結果進行考核。u在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。學習和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。完成領導臨時交辦的任務。文案組的績效管理有效性側重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設和提升。工資計算方法：應發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資(占目前當月全額工資的70%，即，全額工資為1500元的話，固定工資=150070%=1050元)浮動工資=績效工資(不含考勤雜項)=績效工資標準個人考核系數部門考核系數部門考核系數確定方法：團隊中所有人員都必須對部門的目標達成情況和涉及的業(yè)務流程負責，本著“團隊傾向性”原則，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。抓好“三基三嚴”培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量安全。發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。b超室開展乳腺超聲檢查；（三）經濟管理加強財務管理，完善經濟核算與分配辦法。加強消防安全