【正文】 理局勝大集團(tuán)水產(chǎn)養(yǎng)殖廠和山東海躍水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司承擔(dān)的國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)承擔(dān)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，分別召開了示范區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會(huì)議、示范區(qū)創(chuàng)建推進(jìn)大會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟研討會(huì)，先后舉辦了石油裝備、有色金屬、新材料產(chǎn)業(yè)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)培訓(xùn)班及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建專題培訓(xùn)班，確定了23家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。積極推動(dòng)申報(bào)并成功獲批創(chuàng)建首批（全國25個(gè)城市，其中14個(gè)地級(jí)市）“全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”，市政府常務(wù)會(huì)議已經(jīng)研究通過《關(guān)于創(chuàng)建全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市的意見》，即將出臺(tái)《關(guān)于貫徹國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要（XXXX年）實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的意見》，決定每年財(cái)政列支260萬元作為工作經(jīng)費(fèi)，并對(duì)質(zhì)檢中心建設(shè)給予補(bǔ)助?？萍贾瘟Σ粩嘣鰪?qiáng)，“工業(yè)冷卻水系統(tǒng)過程能量優(yōu)化節(jié)能改造”、“電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控和應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)”通過省局鑒定驗(yàn)收，“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)”通過市級(jí)鑒定驗(yàn)收，“科技創(chuàng)新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立與研究”列入市科技局明年重點(diǎn)項(xiàng)目。黃河三角洲質(zhì)檢中心總建筑面積17200平方米，投資6000余萬元，包括山東省食品通用實(shí)驗(yàn)室（東營）、山東省有色金屬產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中國棉花公證檢驗(yàn)東營實(shí)驗(yàn)室、國家城市能源計(jì)量中心（山東）東營分中心等四個(gè)項(xiàng)目，已被列入國家園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造項(xiàng)目，目前一期工程已經(jīng)封頂。山東省生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心獲批籌建。第四篇：XX年工作總結(jié)和XX年工作打算XX年工作總結(jié)和XX年工作打算今年以來，在省局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，東營市局牢牢把握黃藍(lán)兩大國家戰(zhàn)略帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞生態(tài)文明典范城市建設(shè)目標(biāo)，始終堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)”的工作路徑，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，積極創(chuàng)建全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市，著力加強(qiáng)能力建設(shè)，大力開展品牌建設(shè)年活動(dòng)，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治和道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提升服務(wù)效能，檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，“三個(gè)安全”得到有效保障，依法行政水平有效提升，干部職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出了積極向上干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)貌，事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我公司圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，為公司改革的順利實(shí)施繼續(xù)提供強(qiáng)有力的政治保障。努力提高各級(jí)干部理論水平、思想素質(zhì)，提高明辨是非和把握全局的能力，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力；三是專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以職工隊(duì)伍能力建設(shè)、創(chuàng)新思維為主題，以管理干部、專業(yè)技術(shù)人才和全體職工學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，緊密圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想政治工作，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，切實(shí)提高廣大干部職工的責(zé)任心和大局意識(shí)。同時(shí)，規(guī)范各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，合理規(guī)范的管理土地，科學(xué)種田，可續(xù)管田，努力提高土地效益，最大化的發(fā)揮土地的作用，為公司創(chuàng)效，為職工增收，達(dá)到雙盈。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有土地的管理，提高土地效益。XX年，我們將把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到集團(tuán)公司內(nèi)外的園林綠化工程業(yè)務(wù)上，調(diào)動(dòng)各方面的有利因素開拓市場(chǎng)，力爭在礦區(qū)內(nèi)外部的園林綠化業(yè)務(wù)上搶得先機(jī)，把園林綠化業(yè)真正做起來。09年我們將在整合全公司生產(chǎn)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大生產(chǎn)技術(shù)工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從整地、播種到田管、收割、儲(chǔ)藏、加工的全過程進(jìn)行科學(xué)控制、指導(dǎo)，統(tǒng)一品種布局安排、統(tǒng)一播期、統(tǒng)一施肥、灌溉、病蟲害防治、化控、去雜等等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保把各種不利因素的影響降到最低，使農(nóng)作物產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)。進(jìn)一步推廣科學(xué)種田，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量最大化。三是聘用、招用急需緊缺的人才。一是盤活現(xiàn)有人才。由于商品糧價(jià)格上漲，普通品種利潤已經(jīng)極其微薄，而受保護(hù)品種相對(duì)售價(jià)高，利潤空間較大，所以我們要積極尋求新品種，努力涉足雜交種，做好品種儲(chǔ)備，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。我們目前的優(yōu)勢(shì)仍是常規(guī)品種，盡管做常規(guī)品種利潤空間相對(duì)較小，但是如果有足夠的量，仍然可以獲得較高的效益。從公司目前的現(xiàn)狀看，種業(yè)仍然是我們當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)。今年是集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度推進(jìn)年，結(jié)合公司實(shí)際，做好制度建設(shè)推進(jìn)年工作，結(jié)合制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)。今年共發(fā)展預(yù)備黨員4名，批準(zhǔn)4名預(yù)備黨員為正式黨員，嚴(yán)把了黨員“入口”關(guān)。為進(jìn)一步做好職工思想穩(wěn)定工作，公司領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員大力進(jìn)行形勢(shì)政策宣傳，宣傳到每一位職工中去，對(duì)職工進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析并形成報(bào)告，報(bào)告中反映了廣大職工對(duì)這次改革的看法和心聲，針對(duì)職工反映的問題和情況，公司領(lǐng)導(dǎo)召開專門會(huì)議研究解決，盡最大可能的把問題處理好、解決好，落到實(shí)處，把廣大職工心中疑惑、疙瘩一一解開化解，讓他們明白了改革的勢(shì)在必行和根本出發(fā)點(diǎn)，最后得到利益的還是公司的廣大職工。同時(shí)，重視抓好基層黨支部建設(shè)和黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，深入職工家中，了解和掌握最基層職工群眾的想法，傾聽他們的心聲，化解他們心中的矛盾，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。切實(shí)加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。通過多種方式提高職工工作積極性和創(chuàng)造性，大局意識(shí)顯著增強(qiáng)。還參觀學(xué)習(xí)了上海高榕農(nóng)業(yè)科技有限公司，公司先進(jìn)的管理理念、高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)流水線作業(yè)以及員工高素質(zhì)的敬業(yè)精神給我們廣大干部職工留下了深刻的印象。同時(shí)，還要求在改革方案實(shí)施期間，每天采取零匯報(bào)制度，每個(gè)場(chǎng)在每天下班之前向公司辦公室匯報(bào)每天的工作情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，一直到秋種結(jié)束，一切工作正常，穩(wěn)定情況良好，改革取得了較好的成效，起了一個(gè)良好的開端。進(jìn)行集中種植管理后，只交給正式職工種植，這其中必然牽扯到職工的一些貼身利益，出現(xiàn)一些不穩(wěn)定因素，因此做好此項(xiàng)工作尤為重要。我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。精簡機(jī)構(gòu)，提高效率，重新成立三部一室，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整安排，一切工作進(jìn)展順利，保持了良好的穩(wěn)定局面，目前工作正常開展，井然有序。這些基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，為種子生產(chǎn)和職工生產(chǎn)生活提供了更加良好的條件。同時(shí)，公司安監(jiān)科專門為各場(chǎng)配備了手提式風(fēng)力滅火機(jī)和移動(dòng)式消防泵，安全保障設(shè)施得到進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。在新品種的引進(jìn)工作上，經(jīng)考察河南農(nóng)科院的鄭麥366，該品種綜合性狀較好，比較適合本地種植，市場(chǎng)前景較好，目前正在洽談合作意向，近期基本可以落實(shí)。協(xié)助完成了《高產(chǎn)高白度小麥新品種皖麥55配套技術(shù)研究及示范》和《冬暖式大棚的引進(jìn)推廣與應(yīng)用》兩個(gè)項(xiàng)目鑒定工作。根據(jù)幾個(gè)場(chǎng)的午收情況來看，和去年產(chǎn)量基本持平，平均畝產(chǎn)在千斤左右，又是一個(gè)豐收年。第三篇：XX年公司工作總結(jié)XX年工作打算XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門大力支持和幫助下，**公司穩(wěn)抓企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照要求規(guī)范運(yùn)行，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，穩(wěn)步推進(jìn)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想教育和隊(duì)伍建設(shè)，公司整體水平得到切實(shí)提高。六、管理方面：逐步加強(qiáng)安全教育，新配備了防塵跟班隊(duì)長，監(jiān)督每天的工作完成量，不在是以前懶散的作風(fēng)，工人們的工作態(tài)度也提高了很多；培訓(xùn)方面：經(jīng)全公司開展的大背誦，為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我隊(duì)按照公司統(tǒng)一安排人員包保制度，使全隊(duì)人員都能有人包，有培訓(xùn)。建議：增加專職的束管檢測(cè)人員和專職維護(hù)人員。二○一三年十一月二十日第二篇：寺家莊公司XX年一通三防工作總結(jié)及XX年工作打算提綱寺家莊公司XX年一通三防工作總結(jié)及XX年工作打算提綱（防塵）一、無二、防滅火系統(tǒng)：更換了老舊的礦井火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，堅(jiān)持每天對(duì)井下回采工作面及采空區(qū)進(jìn)行抽氣化驗(yàn)；每周“二、五”送氣樣到科林公司進(jìn)行化驗(yàn)防塵系統(tǒng)：15112工作面安裝塵源跟蹤系統(tǒng)；安裝15112工作面監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì)15203回風(fēng)、15205進(jìn)風(fēng)試用孔口除塵裝置進(jìn)行測(cè)塵，對(duì)15116回風(fēng)試用管道自動(dòng)混合加液裝置進(jìn)行測(cè)塵。三、抓培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)安全培訓(xùn)是民爆物品經(jīng)營管理中不可忽視的一項(xiàng)重要工作，也是安全經(jīng)營的基礎(chǔ)保障?；仡櫩偨Y(jié)，我們做了一些工作，取得了一定成績，但還有不少問題有待克服。五、 強(qiáng)化管理，確保企業(yè)安全經(jīng)營安全是物資企業(yè)的重點(diǎn)，也是我縣安全防范的重點(diǎn)單位，無論是民爆物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸，都有一個(gè)嚴(yán)格的操作規(guī)定，稍有不慎，都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。小區(qū)建設(shè)工程是我縣XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。民爆公司職工工作任務(wù)落得實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量普遍提高，為我公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司工作總結(jié)2018年工作打算與公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃匯編第 42 頁 共 42 頁公司工作總結(jié)2018年工作打算目錄第一篇：物資公司XX年工作總結(jié)XX年工作打算第二篇：寺家莊公司XX年一通三防工作總結(jié)及XX年工作打算提綱第三篇：XX年公司工作總結(jié)XX年工作打算第四篇：XX年工作總結(jié)和XX年工作打算第五篇：XX年度工作總結(jié)和XX年工作打算正文第一篇：物資公司XX年工作總結(jié)XX年工作打算彬物發(fā)【XX】28號(hào)彬縣物資總公司關(guān)于XX年工作總結(jié)和XX年工作打算的匯報(bào)縣政府：二〇一四年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，物資系統(tǒng)全年共完成銷售4100余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤45萬元，上交各種稅金200余萬元。因此，提高企業(yè)職工關(guān)心企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力迫在眉睫?！般y馨名苑”住宅小區(qū)建設(shè)工程已接近尾聲。年初，我們對(duì)全年工作做了長計(jì)劃，短安排，做到人盡其才，物盡其用，狠抓經(jīng)營管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，降低經(jīng)營成本，對(duì)各企業(yè)的跑、冒、滴、漏、水、電、手機(jī)、電話、招待費(fèi)、車輛等管理都有了明確限額使用規(guī)定，比上年估算節(jié)約開支5000多元。由于我們對(duì)安全工作的高度重視，思路清晰，措施得力，全系統(tǒng)無一例不安全事故發(fā)生，有效地保證了各項(xiàng)工作的正常開展。二、抓管理、強(qiáng)化職工思想教育牢固樹立自強(qiáng)、自立、自信的頑強(qiáng)拼搏精神，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，擴(kuò)大銷售規(guī)模，使企業(yè)在安全、穩(wěn)定的氛圍里不斷發(fā)展壯大。四、抓責(zé)任、確保安全經(jīng)營嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行日常的自糾制度，全力整治安全隱患，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化，經(jīng)營化、規(guī)?；瑢?shí)現(xiàn)安全、效益“雙豐收”，確保全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。沒有束管檢測(cè)的專職人員，沒有對(duì)束管泵的專職維護(hù)人員。%，但是從實(shí)際情況來看此裝置的目測(cè)降塵效果不太理想。七、北翼輔助運(yùn)輸巷、中央盤區(qū)輔助運(yùn)輸巷、南翼輔助運(yùn)輸巷刷白，北翼輔助運(yùn)輸巷、南翼輔助運(yùn)輸巷加隔爆水袋，開展洗巷、維護(hù)防塵設(shè)施等防塵工作。一、08年工作總結(jié)主要工作情況：午季小麥取得豐收，再創(chuàng)歷史新高。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，取得了較為顯著的成效。在種業(yè)宣傳上，對(duì)小麥品種皖麥55的做了電視廣告，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域由公司統(tǒng)一宣傳，在安徽省《種子與種苗》雜志上訂做了兩到三期彩版廣告，七、八、九三個(gè)月，更好地?cái)U(kuò)大了種業(yè)的知名度。在合格的種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定了銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷售，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡，但盈利水平能夠保持不下降。午收之前，各場(chǎng)通過了集團(tuán)公司的安全檢查工作，對(duì)檢查中存在的問題和不足進(jìn)行了統(tǒng)一整改落實(shí)，進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)林場(chǎng)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上半年，投資40余萬元為汾洪江林場(chǎng)修建了670平方米的倉庫及4萬元的生產(chǎn)橋涵四座；投資18萬元為小桂莊林場(chǎng)修建了250平方米的倉庫及3萬元的貨臺(tái)300平方米；投資3萬元為柳湖林場(chǎng)修建了480平方米貨臺(tái)兩座。公司召開專題會(huì)議研究討論，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司實(shí)施方案。6月18日，集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。由