公司工會團委書記竟聘演講稿與公司工會換屆選舉實施方案匯編-全文預覽
【正文】 鋪開。樹立團隊精神是世界上任何一個企業(yè)非常重視的一項工作。第一，講形勢，樹立改革觀念主要講企業(yè)面臨的形勢，特別是我國加入wto后給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，要使員工自己有一種緊迫感。采取的辦法是熟悉相關政策，盡快清產(chǎn)核資，辦理相關手續(xù)，實現(xiàn)稅歌優(yōu)惠。積極承攬放映電影，對內可適當收取費用?；@球場在冬季可辦溜冰場。為了達到上述目標，我將采取以下措施：一是堅定信念，大膽實踐，分塊思考，區(qū)別對待，筑巢引鳳，培育市場，用足政策，多種模式盤活資產(chǎn)，管好管活公司劃撥給工會的資產(chǎn)和公司委托工會管理的資產(chǎn)，確保資產(chǎn)運行良好，保值增值，并使經(jīng)營性資產(chǎn)增值30%對舞廳、南院職工之家應進行整體考慮和策劃，發(fā)揮這一片閑置資產(chǎn)的群體優(yōu)勢。崗位能手活動為主線，力爭使一線青工生產(chǎn)任務完成率達100%，讓青年創(chuàng)新、創(chuàng)效活動初見成效，成為公司改革成果的又一個亮點。尤其是在如何管好、管活資產(chǎn)，并使經(jīng)營性資產(chǎn)增值30%，是以前從未涉及的領域，是一項全新的事業(yè)，可以說機遇與挑戰(zhàn)并存。我的優(yōu)勢是長期從事群團工作，并有一定的基層經(jīng)驗和較強的組織能力。我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團委書記。同樣的崗位，但是隨著改革方案的出臺，對承擔這一任務的領導干部的素質要求已是越來越高，既要有務虛的本事，更要有虛實結合的水平。三年總體目標：自主創(chuàng)新、立足自我，逐步力爭盤活閑置資產(chǎn)增收、利用政策、合理避費增收一塊，管好經(jīng)營性資產(chǎn)，使資產(chǎn)增值30%。教育先行，加大對團員、青年教育力度，使團員、青年走在堅持改革、理解改革、擁護改革的前列。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓中心，另一塊除用來承擔公司會議以外，白天可與食堂聯(lián)營承擔大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質的休閑、娛樂廳，早上可
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