機修車間一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃-全文預覽
【正文】 工人的專業(yè)性及安全性教育，提高他們的安全意識；堅決杜絕吊裝事故的發(fā)生。 做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰， 日日有記錄。達到共同學習、交流、溝通的目的。 公司要強化或培訓各車間安全員、工藝員、設備員學習工藝、環(huán)保、設備等專業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬自己的知識面，苦練內(nèi)功，自強素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。 定期對換熱設備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。 八、努力方向及奮斗目標： 要加強業(yè)務、專業(yè)知識的學習和教育，提高其業(yè)務技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。 1 人員作風不積極，技術(shù)水平不高，學習能力差 ，處理問題能力有待提高。 2系統(tǒng)造氣循環(huán)水風機減速機腐蝕嚴重，雖加固，但不夠徹底，循環(huán)水冷水泵需及時更換。存在大意和僥幸心里。 管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都 樹立“無患則安、無損則全”的理念。實行領導負責制，一級對一級負責。確實有效地調(diào)動了班長、安全員的工作積極性及主觀能動性。 （一）、加強班組安全建設是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎和前提。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。由于以上措施的落實，使這兩次檢修按計劃完成又無任何事故的發(fā)生。 做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督、指導及服務工作。兩造氣系統(tǒng)的技改：東廠 10爐的技改；西廠新上洗氣塔平臺、爬梯、欄桿的預制及安裝；造氣高壓油站的配管；新上汽包的配管技改項目。我車間做到關(guān)口前移，重心下移。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查 3 次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各 2 次。 三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 季度初，對公司 和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。 我車間收集典型的事故案例 16 起及安全技術(shù)知識；安全法律、法規(guī)。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點： （一）、嚴格要求，把好新工人二、三級教育關(guān)，車間教育合格后，及時的讓他們簽訂師徒合同，并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。 結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位的《各崗位風險分析及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求他們學習、領會并掌握。具體工作總結(jié)如下： 一、繼續(xù)修訂、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。基本上實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。切實有效地約束工人的習慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防
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