【正文】 1）、溝槽開挖：槽壁、槽底平整、開挖不得擾動原狀土，機械開挖不得采用超挖回填的 方式來控制槽底標高， 溝底應平整，不得有突起的堅硬物體。 植樹 施工隊： 挖掘機 2 臺， 裝載機 2 臺， 水車 1 輛， 人員 20 人，負責本工程范圍內所有 的樹穴開挖及植物種植和養(yǎng)護。項目經理部建立崗 8 位職責制，明確分工職責，落實施工責任 ，各崗位各行其職。 （ 9）糾正和預防措施 根據所反映出的不合格情況提出不合格事實，組織技術及相關人員分析原因，制定糾正措施及其事實計劃，報上級技術部門審批，并進行驗證。 (7）計量器具管理制度 工程項目部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、管理工作。技術復核結果應填寫工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。 (3）設計變更制度 施工過程中出現(xiàn)設計變更時，項目部技術負責人負責辦理變更、洽商 6 記錄，并經有關部門簽字、蓋章認可。 (1）圖紙會審制度 項目部接到圖紙，首先組織自審，發(fā)現(xiàn)和提出圖紙中的矛盾及問題，由施工員整理成自審記錄，在業(yè)主組織的圖紙會審中將發(fā)現(xiàn)的問題提出，由設計單位進行解答，整理成文，經設計單位、監(jiān)理單位、 施工單位及業(yè)主四方簽字后，歸入資料。 計算分項工程的工程量、疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術 力量，建立健全施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。 (二 )、技術準備 工程開工前，做好技術準備工作，熟悉施工圖紙，審查圖紙。 根據城市基礎設施工程文明施工的具體要求做好現(xiàn)場臨設及維護，做到整齊 劃 一。 在業(yè)主和監(jiān)理工程師的正確領導下，在監(jiān)理和設計單位的有利配合下，選擇合理的施工方案，科學管理、創(chuàng)優(yōu)求精、誠信服務、持續(xù)改進，創(chuàng)建全優(yōu)工程。 輔管采用 De75 和 De50 的 PE管，滴灌帶采用 De20 的 PE 管。 施工嚴格按照國家有關規(guī)范執(zhí)行，如遇到圖中未盡事宜及時與設計單位和業(yè)主溝通，協(xié)調后施工，保證施工進度。 苗木栽植后，利用自然排水坡度，結合微區(qū)改土所形成的種植溝進行溝灌洗鹽，加快土壤脫鹽的辦法進行灌溉，第二季春季溝灌后鋪設毛管，集中養(yǎng)護管理。 并于種植土充分混合均勻。 叢生型灌木類苗木產品只要質量要求：灌叢豐滿，主側枝分布均勻。 苗木移植盡量減少截枝量，嚴禁出現(xiàn)沒枝的單干單木，喬木分支點不少于 4 個。綠化灌溉水源接 500 水庫綠化灌溉引水主管線。目 錄 一、工程概況 及特點 1 二、 施工準備工作計劃 4 三、 施工方案 8 四、 工程施工進度計劃 14 五、 勞動力、材料、施工機械設備需要量計劃 16 六、 施工平面圖 17 七、 質量保證技術組織措施和保證體系 21 八、 安全 保證技術組織措施和保證體系 26 九、 進度保證技術組織措施和保證體系 28 十、 “雨、雪季”施工技術措施 30 十一、 現(xiàn)場文明施工措施 30 1 一、 工程概況及特點 (一 )、 工程建設概況 經濟技術開發(fā)區(qū) 中央 大道位于烏魯木齊市甘泉堡 工業(yè)區(qū)，本工程為經濟技術開發(fā)區(qū) 中央大道 綠化工程（ K8+980K10+560 標段）。綠化帶內種植的喬木主要有： 鉆天榆 、 白柳 、 胡楊 、火炬、海棠果 ；灌木主要有： 黃刺玫 、 桃葉衛(wèi)矛 。 建設單位：烏魯木齊甘泉堡工業(yè)區(qū)管理委員會 監(jiān)理單位： 新疆建筑科學研究院工程建設監(jiān)理公司 設計單位：烏魯木齊市園林設計研究院有限責任公司 施工單位：新疆維泰開發(fā)建設（集團）股份有限公司 (二 )、 苗圃有關技術要求 出圃苗木應具備生長健壯、枝葉繁茂、灌形完整、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害、無機械損傷、無凍害等基本要求，參照 CJ/T23 有關規(guī)定。 (三 )、 綠化技術要求 道路綠化帶內土壤滿足植物生長要求，若有建筑垃圾、酸堿度不適合植物生長的土壤和在施工過程中經過機械碾壓而不透氣或水的土壤，更換種植土的要求如下：種植土要求使用富含有機質、團粒結構完好、長效腐熟的土壤，保證種植土具有較好的通氣、透水和保肥能力，種植土不應含有黏土或類粘土物質及石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物質，保 證種植土成分及結構一致。 綠化施工時需現(xiàn)對綠化帶內的種植土進行平整，并施長效腐熟有機肥，要求每株喬木不少于 5kg、灌木 3kg、花卉 2kg，施用位置應低于土球或植物系底部 10 厘米。樹穴的上、下口大 小應一致，綠化帶中樹穴應采用蝶狀低洼的形式，便于喬灌木收集雨水。 綠化種植遇地下埋設物或管線等不能栽植時，在保持景觀效 果的前提下可適當調整。 支管道位于已建道路路緣石外側 6 米處， 采用 De75 的 HDPE 管， 承壓能力不小于 。 (五 )、編制目的 以 施工合同 、設計圖紙、施工技術規(guī)范為依據，選擇先進、合理的施工方法，并進行優(yōu)化組合，編制切實可行的施工組織設計，滿足 施工合同 對工期、質量、安全、環(huán)保的要求。 根據總平面圖及設計交底的現(xiàn)場控制點進行測設，定好軸線樁，將水準點引入現(xiàn)場適當的位置，施工前請建設、設計、監(jiān)理單位進行驗線。 準備在工程項目開工前，前期施工人員按時進場，租賃好施工臨設，機械按要求運抵現(xiàn)場，保證按時開工。 編制實施性的施工組織設計時要兼顧全面、突出重點，以施工圖、施工規(guī)范、質量標準、安全操作規(guī)程為組織施工的指導文件。 為確保工程質量，在施工過程中我們將建立以下各項技術質量管理制度與措施。技術質量交底要有技術負責人、施工員、質檢員、接受交底人的簽字，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 (5）技術復核、隱蔽檢查制度 技術復核由技術負責人組織施工員、質檢員按技術資料編制文件所要求的內容辦理。 (6）資料管理制度 技術資料的內容執(zhí)行技術資料編制文件，技術資料做到施工進度同步，與實際相符，在工程竣工驗收后 3 個月內將整理成冊的資料移交到相關部門。 (8）不合格品的控制措施 7 對檢查出的不合格物資，應隔離堆放，并填寫不合格物資控制記錄；對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，應立即追溯其貯存地點，作好標識和隔離存放并填寫登記，妥善處理，并填寫不合格物資控制記錄；將不合格產品的發(fā)現(xiàn)控制在每道工序初始階段，做到嚴格檢查驗收，對檢查出的不合格品認真組織評審，填寫不合格工序報告。 (三 )、現(xiàn)場人員準備 設置施工組織機構（詳見后組織機構圖） 組建項目經理部，其中： 項目經理： 李正龍 施工負責： 李建華 技術負責： 高旭亞 測量員： 暢敏 核算員： 張涵 質檢員： 李曉敏 安全員： 陳躍文 資料員： 李曉敏 材料員： 王琦 現(xiàn)場 材料 保管員： 黃淑芬 并根據工程施工進度需要隨時增加技術管理人員。 管道焊接 施工隊：人員 10 人，負責本工程范圍內所有 綠化供水管道焊接及壓力試驗。 施工隊伍組織 對施工隊伍進行優(yōu)化組合，聘用技術素質高的、具有配套工種的綜合施工勞務隊伍，工人進場立刻進行進場教育。 管道基礎： 鋪設塑料管道的溝底應平整，不得有突起的堅硬物體，土壤的顆粒粒徑不大于 12mm，必要時可鋪 100mm 厚 的細 砂 。 (2)、管道安裝采用人工安裝 ，安裝后的管內底高程符合規(guī)范要求。 ③、 熱熔接口時，必須嚴格按接頭的技術指標和設備的操作程序進行，接頭處 應有沿管節(jié)圓周平滑對稱的外翻邊，內翻邊應鏟平。當管道安裝完畢尚未還土而遭到水泡時，應進行管中心線和管底高程復測和外觀檢查，如出現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象，應返工處理。 苗木施工方案 （ 1） 定點挖種植穴 進入現(xiàn)場后，首先按設計要求進行定點放線。干直。 (3)起苗 ① 起苗時間：凌晨三點到晚上七點后，防止失水。 ② 所有植物都應該精心而技巧地挖掘、搬運、儲備與包裝，這些工作都必須符合優(yōu)良園藝的習慣手法。起、運、栽植要有很好的計劃。 ③ 灌底水 ④ 熟土蓋上 20cm 厚，踏實，然后放入苗木。 ⑨ 澆水以后，要繼 續(xù)進行樹木的扶正工作，樹坑繼續(xù)補填缺土，直至樹木保持穩(wěn)定。 進行修剪整形，特別是景點用的較大的樹木一定要疏枝，去掉死枝和病殘枝，提高樹木成活率，美化株形。另外，夏季植樹時，對樹冠每天噴水。及時鏟除樹下周圍的雜草特別是藤蔓植物會影響樹木的生長，除草深度為 35cm 為宜，并把樹坑內的硬土即板結的土鋤松即可。特別是花灌木的修剪更為必要，要控制好修剪長度，使整體樹形、大小一致。大的樹枝鋸去后，最好在剪口上涂抹油漆或防腐劑。在此時期要對易發(fā)生病蟲害的植物噴藥預防。 井內外壁需做 1： 2 防水水泥砂漿抹面厚 20mm，井徑 D=1800mm，井室深 H=1800mm。經監(jiān)理工程師檢查管道及檢查井外觀質量，檢查驗收合格后，溝槽內無積水，進行管道水壓試驗。滴灌毛管和輔助支管 MPa。 在種植溝內覆塑料膜，處于底部的塑料膜鋪好后，用木混或其他硬質物品打孔，保證水分滲透。 有機肥料必須為腐熟后的肥料，施肥時與種植土攪拌后施與種植溝內，每畝地施肥量不得少于 5立方米 /畝。 管道溝槽開挖 計劃開工時間 年 月 日 開工，計劃完工時間 年 月 日。 清理現(xiàn)場計劃開始時間為 年 月 日 ，計劃完工時間為 年 月 日。 安排個別的分項工程在夜間施工，加快施工進度。 以施工計劃為龍頭，切實加強計劃管理，保證施工進度。 (三 )、實施方案 指揮機構迅速成立及時到位 為加快工程的建設，我方將成立強有力的現(xiàn)場指揮機構，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡，經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可到位行使職能。施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調整，確?？傮w工期。 實施短期計劃控制，根據項目全過程的計劃，編制分階段和月度計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 勞力充足、高效。 施工人員都提前進場，熟悉施工現(xiàn)場的情況。嚴格執(zhí)行市政勞動定額，實行計件工資制，保證工序工期不拖延。 (二 )、材料需用量計劃 材料供應計劃 所有工程材料質量必須合格，符合有關要求，并嚴格執(zhí)行進廠檢驗驗收制度。 材料、構配件管理 (1)、 合理制定施工進度計劃，準確做好進場材料計劃，科學管理使用各種材料，使各工序都做到工完、料凈、場