【正文】 。全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)。通過以上的幾項(xiàng)措施有效的保證了施工的順利進(jìn)行和施工的質(zhì)量取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為結(jié)構(gòu)海河杯的評審積累了經(jīng)驗(yàn)并打下了良好的基礎(chǔ)。XX年9月至今我在薊縣碧玉家園12樓施工，本工程建筑面積：25973m2，短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，最高24層，最低8層，地下一層，質(zhì)量目標(biāo)為：海河杯優(yōu)質(zhì)工程。通過這幾項(xiàng)措施時(shí)在三次閉水實(shí)驗(yàn)檢查下無管道處滲漏現(xiàn)象。3mm以內(nèi)，大跨度鋼梁一次吊裝成功。為此樹立良好的質(zhì)量形象是在濱海新區(qū)建設(shè)中站穩(wěn)腳跟的重要措施，為此我在施工前，翻閱大量的施工工藝規(guī)范資料，虛心像有施工經(jīng)驗(yàn)的老工程師請教，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理編制了《鋼結(jié)構(gòu)施工方案》，施工中我針對基礎(chǔ)承臺地腳螺栓埋設(shè)精度要求高（177。本人自被聘任助工以來在企業(yè)一直擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，以下是我這4年來的工作情況：XX年3月至XX年5月承建了薊縣中專學(xué)生公寓1＃2＃3＃樓項(xiàng)目，該工程建筑面積28374平米，磚混結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層。(感謝訪問好：)以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。****項(xiàng)目是一個(gè)公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng)。在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告文章標(biāo)題：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：***年，****項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值****萬元,超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100。（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步建立和完善集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同辦公系統(tǒng)、集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對權(quán)屬子公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，解決集團(tuán)公司與權(quán)屬子公司信息不對稱問題，增強(qiáng)信息透明度，提高集團(tuán)公司對企業(yè)整體運(yùn)行狀況的掌控能力和分析決策能力。（五）規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度企業(yè)集團(tuán)要制定一套明晰的財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，包括財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告內(nèi)容等，全面掌握集團(tuán)經(jīng)營狀況的實(shí)時(shí)信息，并充分利用信息技術(shù)手段，將財(cái)務(wù)管控工作從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)化管理、從粗放向精細(xì)化管理、從事后反饋向事前預(yù)算事中實(shí)時(shí)控制管理轉(zhuǎn)變。（二）健全資金管理制度企業(yè)集團(tuán)要依據(jù)自身實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的資金管理模式，如財(cái)務(wù)中心、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司等，對集團(tuán)的資金使用過程進(jìn)行監(jiān)控，合理地籌集和使用資金，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本；要建立科學(xué)的籌資管理制度，明確集團(tuán)公司、子公司各自籌資權(quán)限，對籌資審批程序、籌資方式、籌資總量、籌資用途等作出具體規(guī)定；要建立規(guī)范的投資控制制度，合理設(shè)置集團(tuán)公司、子公司各自投資權(quán)限，嚴(yán)格控制資金流向，切實(shí)防范投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員工作水平。切實(shí)賦予監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立地位，建立監(jiān)事履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的保障機(jī)制。（一）完善董事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。二、科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管職能企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，建立一套完善的財(cái)務(wù)管控組織機(jī)構(gòu)體系，從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)到基層財(cái)會(huì)部門，都要制定詳細(xì)全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，并貫徹落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制。明確監(jiān)事會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、合法性和完整性的監(jiān)督職能；對財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行、預(yù)算編制和執(zhí)行、大額資金運(yùn)作等情況的監(jiān)督職能。（四）發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管職能。（一）完善財(cái)務(wù)決策制度企業(yè)集團(tuán)要明確規(guī)定各層面決策主體（包括集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司及子公司財(cái)務(wù)部）的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，即在各自的籌資決策、投資決策、重大資產(chǎn)處理、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策制度化和程序化。（四）統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理需要，在執(zhí)行國家財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制訂統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以規(guī)范集團(tuán)各層次成員的財(cái)務(wù)行為，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、可靠性與可比性，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控提供有力的信息支持與保障，有效防范子公司借助財(cái)務(wù)處理方法虛構(gòu)會(huì)計(jì)信息等風(fēng)險(xiǎn)。要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確各部門和人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位、作用及職責(zé)；要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門及個(gè)人，并實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，研究制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，定期對企業(yè)集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量化測評，判定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對措施，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。對企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式和制度體系進(jìn)行必要調(diào)整和完善，建立符合自身特點(diǎn)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織機(jī)構(gòu)和制度體系，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力不斷提升?；顒?dòng)中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，作了多篇讀書筆記。二、積極開拓市場，不斷增加市場份額。在各個(gè)施工場點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。***年7月，在執(zhí)行***任務(wù)時(shí)，我們與****公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。隨著國家對***建設(shè)和***開發(fā)的支持力度不斷增加，****項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，***年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障**年主要工作與任務(wù)