【正文】 蓋塑料薄膜，48小時(shí)后進(jìn)行上部施工，日平均氣溫低于10度36小時(shí)后進(jìn)行上部施工。3mm），大跨度鋼梁（26m）吊裝難度大等特點(diǎn)，制定了相關(guān)的技術(shù)措施：基礎(chǔ)承臺(tái)使用厚度240mm的磚模代替?zhèn)鹘y(tǒng)模板，磚模采用m10頁(yè)巖標(biāo)磚，m10水泥砂漿砌筑，模內(nèi)使用1：3水泥砂漿抹面。謝謝大家！《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告》來(lái)源于范文搜網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象。我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面的工作：一、踐行“三個(gè)代表”重要思想，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。（六）強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度企業(yè)集團(tuán)要建立由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部審計(jì)制度，將子公司的內(nèi)控機(jī)制有效性審計(jì)、會(huì)計(jì)資料可靠性及完整性審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)人員離任審計(jì)等工作制度化、常態(tài)化，確保企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的審核，保障會(huì)計(jì)資料合規(guī)合法、真實(shí)完整，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)產(chǎn)物資、會(huì)計(jì)資料等監(jiān)管職能。在不斷完善董事會(huì)決策職能的同時(shí)，要加強(qiáng)董事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)管的全面性和專業(yè)性，確保董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管。（二）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度體系企業(yè)集團(tuán)要建立健全財(cái)務(wù)管控制度體系，使每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程都能夠有據(jù)可依，有規(guī)可查。（七）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，著力構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。***年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。一年來(lái)，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告述 職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、大家好：我叫張國(guó)永，于XX年7月畢業(yè)于**大學(xué)建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)。磚模有整體性好、剛度好等特點(diǎn)可將定位控制線直接用墨線彈在墻體上，提高了定位精度和技術(shù)復(fù)核難度大跨度鋼梁采用雙吊車，同點(diǎn)位、同速度進(jìn)行吊裝。，取得了很好的防治效果。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告煤礦自XX年九月開工以來(lái)，到現(xiàn)在以四個(gè)月，在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個(gè)月的工作中，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問(wèn)題等情況，突出施工管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好的完成了本階段工作。六、雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問(wèn)題和差距，在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的工作再上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，要對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的大力支持，表示衷心的感謝第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告述 職 報(bào) 告本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司（北京）職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。體現(xiàn)了我司的綜合實(shí)力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)和信任。堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴(yán)格要求自己。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危?？茖W(xué)組織施工生產(chǎn)。具體工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，如果連續(xù)一周查不出安全問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。五、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏。二是提高了項(xiàng)目管理水平。質(zhì)量安全為安全。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。二、 強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。一、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運(yùn)。對(duì)每個(gè)分部和分項(xiàng)工