【正文】 技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成項目技術(shù)管理班子。 夜間施工確保足夠的照明亮度，確保良好的施工環(huán)境。 根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度計劃，制定工程進度目標，實行進度目標責任制，嚴格獎罰制度。 過程控制：施工中做好技術(shù)交底工作及現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，積極配合監(jiān) 19 理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。 加強施工的相互協(xié)調(diào)，減少沖突，從總體布置上合理安排，保證工期。 在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。 七、工期保證的技術(shù)管理措施 7． 1 優(yōu)化施工技術(shù)方案 對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織， 18 精心施工。合理配置機械設(shè)備 ，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。 6． 做好設(shè)備的供應(yīng)計劃方案，確保完好的設(shè)備進場。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包 合同和生產(chǎn)指 17 揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利進行。 物資準備：及時組織開工初期所需材料、設(shè)備進場。 六、工期保證的組織管理措施 6． 1 超前準備 技術(shù)準備：認真研究施工圖紙、設(shè)計文件，深入調(diào)查工地、全面進行施工復(fù)核。 1． 6 現(xiàn)場己具備較好的施工條件，可充分利用機械設(shè)備形成分階段折流水作業(yè)，加快施工進度。 堅持工程例會制度。本標段的施工重點是大數(shù)量的土方的開挖與運輸作業(yè)，所以，在機械設(shè)備配備和施工隊伍的選擇上既要優(yōu)中選優(yōu)，選最好的作業(yè)人員和設(shè)備，實現(xiàn)最優(yōu)資源配置，又要確保數(shù)量充足，能夠完成計 劃任務(wù)量。 13 二、施工進度計劃及保證措施 一、保證工程施工進度的一般要求 本工程 計劃總工期為 40 個工作日， 為了確保 施工進度，實現(xiàn)工期承諾目標，制定工期保證措施如下： 在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細進度計劃，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工，并要做到當工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調(diào)整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。 雨期開挖時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。道路路面應(yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其他防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。 雨期施工中應(yīng)有保證工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，并應(yīng)隨時掌握氣象變化情況。設(shè)專門人員觀察場區(qū)內(nèi)、外的交通情況，并進行土方運輸車的現(xiàn)場疏導(dǎo)工作。夜間起動盡量多的機械設(shè)備大批量出土。 開工前辦理好夜間施工許可證和渣土消納證，使整個工程的土 方施工合法化。防護欄桿用紅白油漆刷成紅白相間的警示色 。 施工中如遇障礙物（包括地下文物、各種管道、管溝、電纜、人防等）時，立即報告經(jīng)理部，應(yīng)妥善進行處理。 組織專業(yè)施工的項目管理部，學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)以前同類型工程的施工經(jīng)驗，廣開思路，取其精華、完善施工方法，并使每位管理人員有一個統(tǒng)一的思路，發(fā)揮集體優(yōu)勢。 按照施工方案，合理安排機械設(shè)備?；舆吔缰車孛嬖O(shè)排水溝，且避免漏水、摻水進入坑內(nèi)，放坡開挖時，對坡頂、坡面、坡腳采取排水措施。為避免坡道因素導(dǎo)致總工期的延長，在施工中可進行一次倒運，先將坡道下方的支護工作完成。形成標高控制網(wǎng)，以準確開挖至預(yù)定標高。 土方開挖與其他各工序間要銜接緊密，合理安排，上道工序創(chuàng)造出工 9 作面后，下道工序要及時跟進，保證基坑施工多線，流水作業(yè)，圓滿完成施工任務(wù)。 建立地面測量控制系統(tǒng)，恢復(fù)和標定場地的中線、邊線，結(jié)丟失的樁位及時進行補測。各道恭喜嚴格按進度部位要求完工，及早為下一步施工創(chuàng)造出工作面。 8 組織專業(yè)施工的項目管理部，學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)以前同類 型工程的施工經(jīng)驗，廣開思路、取其精華，完善施工方法，并使每位管理人員有一個統(tǒng)一的思路，發(fā)揮集體優(yōu)勢。依方案合理安排機械設(shè)備。 軸線之間偏差控制在 2 ㎜以內(nèi)。 7 挖土施工測量 測量控制網(wǎng)布設(shè) 標高誤差和平整度均嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行。 施工機具準備 根據(jù)施工進度計劃及各施工機具使用時期，落實各施工機具的使用數(shù)量，做好施工機具進場準備。 嚴格按照本公司質(zhì)量標準要求，編制本工程項目質(zhì)量計劃，建立嚴格的、科學(xué) 的質(zhì)量管理行為制度化，規(guī)范化、標準化。 工程竣工后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方對工程進行竣工驗收。 技術(shù)負責人職責 技術(shù)負責人作為該項目工程技術(shù)總負責，負責本工程施工管理方面的所有工作，分管工程計劃計量、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、測量及資料等部門的工作。 根據(jù)本工程特點，在全公司范圍內(nèi)選派具有類似工程施工經(jīng)驗的善于打 硬仗的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和項目作業(yè)班子人員進駐現(xiàn)場進行施工，以全面履行公司與業(yè)主合同為宗旨，項目部全面負責工程的質(zhì)量、進度、資金成本控制，督促安全生產(chǎn)、文明管理及內(nèi)外施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。 文明施工目標 嚴格 按照建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)文明施工標準及業(yè)主方的具體要求。 1 長沙華悅城 C1 地塊 土石方工程 施 工 組 織 設(shè) 計 方 案 長沙市紅星建筑工程 有限公司 二〇一一年 八 月 二 日 2 目 錄 第一章 工程概況 一、工程概況 二、工程管理目標 三、項目組織管理機構(gòu) 四、施工前的準備 五、土石方施工方案 第二章 施工進度計劃及保證措施 一、施工進度計劃 二、進度計劃編制的主要指導(dǎo)思想 第三章 保證質(zhì)量措施 一、施工控制措施 二、技術(shù)保證措施 三、經(jīng)濟保證措施 四、土方施工保證質(zhì)量措施 五、雨期施工 第四章 保證安全措施 一、安全目標 二、施工安全保證組織機構(gòu)及運轉(zhuǎn) 三、施工安全保證制度 四、安全保證措施 第五章 文明施工現(xiàn)場措施 第六章 勞動力安排計劃 第七章 主要機具使用安排 3 施工方案 一、 工程概況 工程名稱： 長沙華悅城 C1 地塊基坑 土石方工程 建設(shè)單位： 湖南華盛世紀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程地點： 長沙市雨花區(qū) 湘府東路 蓮湖村 工程范圍： 長沙華悅城 C1 地塊基坑土石方的開挖運輸 質(zhì)量標準：合格 工期要求： 40 天 二、工程管理目標 質(zhì)量目標 工程符合合同和設(shè)計要求，按國家規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量標準施工。 安全生產(chǎn)目標 確保施工過程無人身傷亡事故，無設(shè)備、火災(zāi)等其它事故。 三、 項目組織管理機構(gòu) 項目管理機構(gòu) 為確保本工程各施工管理目標的圓滿實現(xiàn)，本工程采用項目法施工管理，成立項目經(jīng)理部，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目所需的人力、物力、財力、設(shè)備等，確保拿得出、用得上。 項目總工 職責 分管工期、安全、文明施工目標， 負責現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的制定，負責材料供應(yīng)及后勤保障工作。 溝槽土方開挖后，邀請業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計三方單位參加驗槽，并作隱蔽驗收記錄。 按照以建設(shè)單位批準的施工總平面布